एक ठोस व्यवसाय मॉडल किसी भी संपन्न व्यवसाय की आधारशिला है: यह बताता है कि आपकी कंपनी ग्राहकों और हितधारकों के लिए कैसे मूल्य बनाती है, वितरित करती है और बनाए रखती है।
हालाँकि, एक मजबूत व्यवसाय मॉडल तैयार करना एक जटिल प्रक्रिया है। इसके लिए आपके ग्राहकों को समझना, आपके मूल मूल्य प्रस्ताव को परिभाषित करना, राजस्व धाराओं की खोज करना और टीमों और हितधारकों के साथ समन्वय करना आवश्यक है।
हम इन बाधाओं को समझते हैं क्योंकि हमने भी उनका सामना किया है, और वर्षों के अपने अनुभवों के आधार पर हमने एक सरल, व्यावहारिक मॉडल बनाया है जिससे आप भी लाभ उठा सकते हैं।
इस लेख में, हम आपको एक कारगर व्यवसाय मॉडल बनाने के लिए व्यावहारिक कदमों के बारे में मार्गदर्शन देंगे।
एक टीम अपना बिजनेस मॉडल कैसे बना रही है, इसका उदाहरण देखने के लिए इस छवि पर क्लिक करें।
एक ठोस व्यवसाय मॉडल बनाने के लिए आवश्यक कदम:
1. ग्राहक खंडों की पहचान करें
अपने दर्शकों को समझने से शुरुआत करें। जनसांख्यिकी, व्यवहार और प्राथमिकताओं के आधार पर अपने संभावित ग्राहकों को विशिष्ट खंडों में विभाजित करने से आपको ऐसी पेशकशें डिज़ाइन करने में मदद मिल सकती है जो वास्तव में उन लोगों के विभिन्न समुदायों के साथ मेल खाती हैं जो आपके उत्पाद का उपयोग कर सकते हैं।
अनुसंधान यहां महत्वपूर्ण है; संभावित ग्राहकों का सर्वेक्षण करें या मौजूदा डेटा का विश्लेषण करके यह पता लगाएं कि आप किसे सेवा दे रहे हैं और उन्हें किस चीज़ की सबसे अधिक आवश्यकता है। आप उपलब्ध डेटा का उपयोग कर सकते हैं राजनेता यह बेहतर ढंग से समझने के लिए कि आप किसकी सेवा करने जा रहे हैं।
का विश्लेषण गूगल रुझान और उपयोग कर रहे हैं गूगल एनालिटिक्स आपके विभाजन को अधिक विश्वसनीय और सटीक बनाता है।
2. ड्राफ्ट मूल्य प्रस्ताव
एक बार जब आप जान जाते हैं कि आपके ग्राहक कौन हैं, तो यह पता लगाने का समय आ गया है कि आपके उत्पाद या सेवा को क्या खास बनाता है। आपके मूल्य प्रस्ताव को स्पष्ट रूप से आपके दर्शकों के सामने आने वाली समस्याओं का समाधान करना चाहिए और आप उन्हें किसी अन्य की तुलना में बेहतर तरीके से कैसे हल करते हैं। अगर यह पहली बार सही नहीं है तो चिंता न करें; इस कदम को पुनरावृत्ति और ग्राहक प्रतिक्रिया से लाभ मिलता है।
यहां एक टेम्पलेट है जिसे हमने आपको एक ठोस मूल्य प्रस्ताव का मसौदा तैयार करने में एक अच्छी शुरुआत देने के लिए बनाया है। बेझिझक डाउनलोड करें, संशोधित करें और इसका अपना संस्करण बनाएं: मूल्य प्रस्ताव टेम्पलेट
3. चैनल विकल्पों का अन्वेषण करें
अपने दर्शकों तक कैसे पहुंचें, यह तय करना उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि आप जो पेशकश करते हैं उसे परिभाषित करना। यह देखने के लिए कि आपके ग्राहकों से जुड़ने के लिए कौन सा सबसे अच्छा काम करता है, ऑनलाइन और ऑफलाइन चैनलों के मिश्रण का अन्वेषण करें। अपने दर्शकों की प्राथमिकताओं के आधार पर सोशल मीडिया, ईमेल अभियान, साझेदारी या यहां तक कि व्यक्तिगत घटनाओं के बारे में सोचें।
सेमरश के पास एक बेहतरीन लेख है जो आपके व्यवसाय के लिए सर्वोत्तम चैनल चुनने में आपकी सहायता कर सकता है: https://www.semrush.com/blog/digital-marketing-channels/
4. ग्राहक संबंध प्रकारों पर शोध करें
ग्राहक संबंध केवल लेन-देन से कहीं अधिक हैं; वे जुड़ाव और वफादारी के बारे में हैं। विचार करें कि आप अपने दर्शकों के साथ कैसे बातचीत करेंगे। क्या यह व्यक्तिगत और व्यावहारिक, स्वचालित और स्केलेबल, या समुदाय-संचालित होगा? सही दृष्टिकोण आपके उत्पाद और ग्राहकों की अपेक्षाओं पर निर्भर करता है।
यदि आप अनिश्चित हैं कि कहां से शुरू करें, तो एक संरचित दृष्टिकोण इस प्रक्रिया को आसान बना सकता है। आरंभ करने में आपकी सहायता के लिए, हमने एक विस्तृत मार्गदर्शिका बनाई है जो आपको ग्राहक संबंध प्रकारों पर प्रभावी ढंग से शोध करने में मदद करती है।
गाइड डाउनलोड करें: ग्राहक संबंध प्रकारों पर शोध कैसे करें
यह मार्गदर्शिका ग्राहकों के व्यक्तित्व की पहचान करने से लेकर विश्लेषण का लाभ उठाने और ग्राहक यात्राओं की मैपिंग तक सब कुछ कवर करती है। अपनी रणनीतियों को परिष्कृत करने और दीर्घकालिक वफादारी को बढ़ावा देने वाले सार्थक संबंध बनाने के लिए इसका उपयोग करें।
5. राजस्व सृजन के तरीकों का अन्वेषण करें
राजस्व धाराएँ किसी भी स्थायी व्यवसाय मॉडल की नींव हैं। चाहे यह सदस्यता के माध्यम से हो, एकमुश्त खरीदारी या विज्ञापन के माध्यम से हो, यह देखने के लिए विभिन्न विकल्पों का पता लगाएं कि आपकी पेशकश और दर्शकों के साथ क्या मेल खाता है। सर्वोत्तम दृष्टिकोण को अंतिम रूप देने से पहले विभिन्न तरीकों का परीक्षण करने से न डरें।
इस प्रक्रिया में गहराई से उतरने में आपकी मदद करने के लिए, हमने एक व्यापक मार्गदर्शिका बनाई है जो आपके राजस्व सृजन के तरीकों का पता लगाने, सत्यापन और अनुकूलन करने के लिए कार्रवाई योग्य कदमों की रूपरेखा तैयार करती है।
गाइड डाउनलोड करें: राजस्व सृजन के तरीकों का पता कैसे लगाएं
यह मार्गदर्शिका आपको आपके मूल्य विनिमय को समझने से लेकर विश्लेषण का लाभ उठाने और राजस्व धाराओं में विविधता लाने तक हर चीज़ के बारे में बताएगी। इसे अपने व्यवसाय के लिए टिकाऊ और स्केलेबल राजस्व रणनीति बनाने के लिए एक रोडमैप के रूप में उपयोग करें।
6. प्रमुख गतिविधियों की योजना बनाएं
उन मुख्य गतिविधियों के बारे में सोचें जिन्हें आपके व्यवसाय को मूल्य प्रदान करने के लिए करने की आवश्यकता है। इसमें उत्पादन, विपणन, ग्राहक सहायता या नवाचार शामिल हो सकते हैं। इन गतिविधियों को छोटे, कार्रवाई योग्य कदमों में विभाजित करने से आपको संगठित रहने और वास्तव में जो मायने रखता है उस पर ध्यान केंद्रित करने में मदद मिलेगी।
7. प्रमुख संसाधनों की पहचान करें
प्रत्येक व्यवसाय को संसाधनों की आवश्यकता होती है, चाहे वह भौतिक, बौद्धिक या मानवीय हो। अपने मूल्य प्रस्ताव को प्रभावी ढंग से वितरित करने के लिए आवश्यक लोगों की पहचान करें। इसमें उपकरण, प्रौद्योगिकी या कुशल टीम के सदस्य शामिल हो सकते हैं। अपने संसाधन की जरूरतों को पहले से जानने से बाद में समय और पैसा बचाया जा सकता है।
8. संभावित साझेदारियों का पता लगाएं
सहयोग आपकी क्षमताओं को बढ़ा सकता है। ऐसी साझेदारियाँ खोजें जो आपकी शक्तियों को पूरक करें या कमियों को भरें। ये आपूर्तिकर्ताओं, वितरकों या यहां तक कि अन्य व्यवसायों के साथ भी हो सकते हैं जो समान दर्शक वर्ग साझा करते हैं। साझेदारियाँ अक्सर रचनात्मक समाधान और विस्तारित अवसरों की ओर ले जाती हैं।
9. मूल्य प्रस्तावों को परिष्कृत करें
आपका मूल्य प्रस्ताव पत्थर की लकीर नहीं है; जैसे-जैसे आप अपने ग्राहकों और बाजार के रुझानों के बारे में अधिक सीखते हैं, इसे विकसित होना चाहिए। अपनी पेशकश को प्रासंगिक और प्रतिस्पर्धी बनाए रखने के लिए फीडबैक और अंतर्दृष्टि को शामिल करते हुए नियमित रूप से इस चरण पर दोबारा गौर करें।
10. चैनल रणनीतियाँ चुनें
एक बार जब आप विभिन्न चैनलों का परीक्षण कर लें, तो उन चैनलों पर ध्यान केंद्रित करें जो सबसे अच्छा काम करते हैं। निरंतर संचार और मूल्य वितरण के लिए इन चैनलों को अनुकूलित करें। इसका मतलब यह हो सकता है कि सोशल मीडिया प्लेटफ़ॉर्म पर दोगुना काम करना या अपनी ईमेल आउटरीच रणनीति को परिष्कृत करना।
11. ग्राहक संबंध रणनीति को परिभाषित करें
ग्राहक संबंध तभी फलते-फूलते हैं जब वे जानबूझकर बनाए जाते हैं। चाहे आप वैयक्तिकृत ईमेल, लॉयल्टी प्रोग्राम या सामुदायिक मंचों के माध्यम से जुड़ रहे हों, सुनिश्चित करें कि आपका दृष्टिकोण आपके ब्रांड मूल्यों को दर्शाता है और ग्राहकों को वापस लाता रहता है।
12. राजस्व धाराओं को अंतिम रूप दें
अपनी राजस्व रणनीतियों का परीक्षण और सुधार करने के बाद, उन रणनीतियों पर निर्णय लें जो आपके व्यावसायिक लक्ष्यों के अनुरूप हों। एक ठोस राजस्व मॉडल भविष्य के विकास का समर्थन करते हुए वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करता है।
13. प्रमुख साझेदारियाँ स्थापित करें
साझेदारी को औपचारिक बनाने से आपके व्यवसाय में महत्वपूर्ण मूल्य जुड़ सकता है। ऐसे अवसरों की तलाश करें जो आपके लक्ष्यों के अनुरूप हों, चाहे वह संसाधन साझाकरण, सह-विपणन, या वितरण समझौते हों। मजबूत साझेदारियाँ अक्सर नए बाज़ारों या क्षमताओं के द्वार खोलती हैं।
14. ग्राहक खंडों को अंतिम रूप दें
यह आपके शोध की पराकाष्ठा है. अपने लक्षित समूहों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने के लिए बाज़ार विश्लेषण, जनसांख्यिकीय अध्ययन और ग्राहक प्रतिक्रिया से डेटा संश्लेषित करें। इन खंडों की विशिष्ट आवश्यकताओं और प्राथमिकताओं को समझकर, आप अधिकतम मूल्य प्रदान करने के लिए अपने उत्पादों या सेवाओं को तैयार कर सकते हैं। इस चरण को अंतिम रूप देने से आपकी पेशकशों और मार्केटिंग रणनीतियों में सटीकता सुनिश्चित होती है।
अपना बिजनेस मॉडल बनाते समय इन नुकसानों से बचें
यहां तक कि जब व्यवसाय मॉडल बनाने के लिए आवश्यक चरणों का पालन करना महत्वपूर्ण है, यह प्रक्रिया अक्सर छिपी हुई चुनौतियाँ लाती है। निम्नलिखित कमियों को दूर करने से सुचारू निष्पादन के लिए मंच तैयार हो सकता है और प्रक्रिया को सरल बनाने और बढ़ाने का मार्ग प्रशस्त हो सकता है।
1. अपूर्ण ग्राहक अंतर्दृष्टि से जूझना
अपने दर्शकों को समझना मूलभूत है, लेकिन खंडित डेटा अक्सर अविश्वसनीय विभाजन की ओर ले जाता है। ग्राहक अंतर्दृष्टि को समेकित करने के केंद्रीकृत तरीके के बिना, व्यवसाय ऐसे मूल्य प्रस्ताव बनाने का जोखिम उठाते हैं जो लक्ष्य से चूक जाते हैं। डेटा को व्यवस्थित करने और उसका विश्लेषण करने के लिए उचित उपकरण के बिना प्रगति रुक सकती है और टीमों को सूचित निर्णय लेने के बजाय अनुमान लगाने पर मजबूर होना पड़ सकता है।
2. बिना सहयोग के मूल्य प्रस्ताव तैयार करना
मूल्य प्रस्ताव पुनरावृत्ति और प्रतिक्रिया पर पनपते हैं, फिर भी गलत संचार या डिस्कनेक्टेड टीमें अक्सर निराशाजनक परिणाम देती हैं। निर्बाध सहयोग के लिए एक मंच के बिना, मूल्यवान विचार खो जाते हैं, और आपके प्रस्ताव को परिष्कृत करना एक लंबी, निराशाजनक प्रक्रिया बन जाती है।
3. वास्तविक समय दृश्यता के बिना चैनल चुनना
अपने दर्शकों तक पहुंचने के तरीके तलाशते समय, व्यवसाय अक्सर विभिन्न चैनलों की प्रभावशीलता को ट्रैक करने के लिए संघर्ष करते हैं। साइलो में काम करने वाली टीमें परस्पर विरोधी दृष्टिकोण चुन सकती हैं, जिससे अक्षमताएं पैदा होंगी और अवसर चूक जाएंगे। चैनल विकल्पों के साथ प्रयोग और मूल्यांकन करने का एक स्पष्ट, दृश्य तरीका महत्वपूर्ण है।
4. गलत संरेखित ग्राहक संबंध रणनीतियाँ
ग्राहक जुड़ाव के लिए जानबूझकर आवश्यकता होती है, लेकिन डिस्कनेक्ट किए गए वर्कफ़्लो के कारण गलत तरीके से कार्यान्वित या खराब कार्यान्वित रणनीतियाँ हो सकती हैं। ग्राहकों की यात्रा और रिश्ते के प्रकारों को मैप करने के लिए एक संरचित प्रणाली के बिना, व्यवसाय वफादारी बनाने के बजाय अपने दर्शकों को अलग करने का जोखिम उठाते हैं।
5. राजस्व स्ट्रीम सत्यापन की अनदेखी
राजस्व धाराओं का परीक्षण करना आवश्यक है, लेकिन केंद्रीकृत दृष्टिकोण के बिना यह जल्दी ही एक खंडित प्रक्रिया बन सकती है। केवल स्प्रैडशीट्स पर भरोसा करने से अक्सर सबसे लाभदायक और स्केलेबल विकल्पों की पहचान करने के अवसर चूक जाते हैं।
6. प्रमुख गतिविधियों और संसाधनों का ट्रैक खोना
सफलता के लिए मुख्य गतिविधियों और आवश्यक संसाधनों को परिभाषित करना महत्वपूर्ण है, फिर भी कई टीमें कार्यों की भारी संख्या से खुद को अभिभूत महसूस करती हैं। इन्हें प्रबंधनीय चरणों में तोड़ने के उपकरण के बिना, जो वास्तव में मायने रखता है उस पर ध्यान खोना आसान है।
7. साझेदारी के साथ समन्वय के मुद्दे
साझेदारी की खोज और प्रबंधन के लिए स्पष्टता और जवाबदेही की आवश्यकता होती है, लेकिन खराब संचार और गलत अपेक्षाएं अक्सर घर्षण का कारण बनती हैं। साझेदारी के अवसरों को ट्रैक करने और सहयोग को औपचारिक बनाने की प्रणाली सफलता और ठहराव के बीच अंतर कर सकती है।
सही उपकरण का उपयोग करना
व्यवसाय मॉडल के निर्माण की चुनौतियों से पार पाने के लिए, आपको एक विश्वसनीय उपकरण की आवश्यकता है जो परिणाम देने में सिद्ध हो। एक मजबूत कार्य प्रबंधन उपकरण आपकी योजना प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करने में महत्वपूर्ण अंतर ला सकता है। यह डेमो बोर्ड दर्शाता है कि कैसे इस कंपनी ने एक ठोस व्यवसाय मॉडल बनाने के लिए हर आवश्यकता को पूरा करने के लिए एक आदर्श आभासी कार्यक्षेत्र तैयार किया है।
जांचें कि यह कंपनी बिजनेस मॉडलिंग चुनौतियों पर कैसे काबू पाती है
देखें कि यह वर्चुअल कार्यक्षेत्र व्यवसाय मॉडलिंग प्रक्रिया के प्रत्येक चरण के लिए कैसे डिज़ाइन किया गया है। ग्राहक खंडों की पहचान करने से लेकर राजस्व धाराओं को अंतिम रूप देने तक, यह सुनिश्चित करता है कि प्रगति को एक नज़र में देखना आसान बनाते हुए हर विवरण का हिसाब रखा जाए।
यह कार्यक्षेत्र पूरी तरह से केरिका में बनाया गया है। उपकरण जैसे ग्रीस एक सहज ढांचा प्रदान करें जो आपकी रणनीति की योजना बनाना, निष्पादित करना और परिष्कृत करना आसान बनाता है।
क्या आप गहराई से जानने के लिए तैयार हैं कि यह कार्यक्षेत्र बिजनेस मॉडलिंग के लिए कैसे काम करता है? आएँ शुरू करें!
इस कंपनी के बिजनेस मॉडल बोर्ड पर करीब से नज़र डालें
केरिका के साथ अपने बिजनेस मॉडल वर्कफ़्लो को अनुकूलित करें। यह छवि अनुकूलन योग्य कॉलम, आसान कार्य निर्माण और टीम सहयोग टूल जैसी सुविधाओं के साथ केरिका के अनुकूलनीय कानबन बोर्ड को दिखाती है। अपनी अनूठी प्रक्रियाओं के अनुरूप बोर्ड को तैयार करें और एक सफल व्यवसाय मॉडल बनाने के लिए अपनी टीम को सशक्त बनाएं। केरिका के साथ शुरुआत करें और लचीले वर्कफ़्लो प्रबंधन की शक्ति का अनुभव करें।
1. प्रत्येक बिजनेस मॉडल चरण के लिए कार्य जोड़ें
केरिका के कार्य कार्ड के साथ व्यवसाय मॉडल के प्रत्येक चरण का विवरण जानें। यह छवि दिखाती है कि प्रत्येक कार्य में उद्देश्यों, प्रमुख घटकों और सहयोग बिंदुओं को कैसे जोड़ा जाए, जिससे आपकी टीम में स्पष्टता और संरेखण सुनिश्चित हो सके। चेकलिस्ट, अटैचमेंट और चैट जैसी सुविधाएं हर चीज़ को व्यवस्थित और सुलभ रखती हैं। केरिका के व्यापक कार्य प्रबंधन के साथ अपने बिजनेस मॉडल की योजना को सुपरचार्ज करें।
इस प्रक्रिया के मूल में वे कार्य हैं जो आपके वर्कफ़्लो को बनाते हैं। यहीं पर “ग्राहक खंडों की पहचान करें” या “मूल्य प्रस्तावों का मसौदा तैयार करें” जैसे नए कार्य आते हैं। प्रत्येक चरण को कार्रवाई योग्य कार्यों में विभाजित करने के लिए बनाया गया यह सुनिश्चित करता है कि आपके व्यवसाय मॉडल का कोई भी हिस्सा अनदेखा न हो।
2. अपने वर्कफ़्लो से मेल खाने के लिए कॉलम कस्टमाइज़ करें
अनुकूलन योग्य कॉलम के साथ केरिका को अपनी टीम के वर्कफ़्लो में अनुकूलित करें। यह छवि दर्शाती है कि कैसे आप अपने व्यवसाय मॉडल प्रक्रिया से पूरी तरह मेल खाने के लिए आसानी से कॉलम का नाम बदल सकते हैं, जोड़ सकते हैं, स्थानांतरित कर सकते हैं या छिपा सकते हैं। एक विज़ुअल वर्कस्पेस बनाएं जो दर्शाता है कि आपकी टीम किस तरह से सबसे अच्छा काम करती है और दक्षता बढ़ाती है। केरिका के साथ वास्तव में अनुकूलन योग्य कानबन बोर्ड की शक्ति देखें।
प्रत्येक कॉलम व्यवसाय मॉडलिंग प्रक्रिया के एक चरण का प्रतिनिधित्व करता है। आप अपने वर्कफ़्लो के अनुरूप उनका नाम बदल सकते हैं, नया जोड़ सकते हैं या उन्हें पुनर्व्यवस्थित कर सकते हैं। यह अनुकूलन आपके बोर्ड को आपके व्यवसाय मॉडल की विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुकूल होने की अनुमति देता है।
3. बोर्ड एक्सेस प्रबंधित करें
केरिका के बोर्ड एक्सेस प्रबंधन के साथ नियंत्रण और सुरक्षा बनाए रखें। यह छवि दिखाती है कि टीम के सदस्यों को आसानी से भूमिकाएँ (व्यवस्थापक, सदस्य, विज़िटर) कैसे आवंटित करें, यह सुनिश्चित करते हुए कि सही लोगों के पास सही अनुमतियाँ हैं। केरिका की मजबूत पहुंच नियंत्रण सुविधाओं के साथ अपनी टीम के वर्कफ़्लो को सुव्यवस्थित करें और संवेदनशील जानकारी को सुरक्षित रखें। केरिका के साथ सुरक्षित और कुशल सहयोग का अनुभव करें।
यह आपको अनुमति देता है यह प्रबंधित करें कि बोर्ड का प्रभारी कौन है, कौन परिवर्तन कर सकता है, और कौन केवल बोर्ड देख सकता है। यह जिम्मेदारियों की ओवरलैपिंग से बचाता है और यह सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक हितधारक प्रक्रिया में अपनी भूमिका जानता है।
4. सबके साथ संवाद करें
अपनी टीम को केरिका की अंतर्निहित बोर्ड चैट से जोड़े रखें। यह छवि केरिका के भीतर वास्तविक समय की संचार सुविधाओं पर प्रकाश डालती है, जो बिखरे हुए ईमेल की आवश्यकता को समाप्त करती है और यह सुनिश्चित करती है कि हर कोई सूचित रहे। निर्बाध सहयोग को बढ़ावा दें, त्वरित निर्णय लें और अपने व्यवसाय मॉडल की योजना को सही रास्ते पर रखें। देखें कि केरिका टीम संचार को कैसे सरल बनाती है
उपयोग बोर्ड चैट अपनी टीम को संबोधित करने और उन्हें लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करने के लिए। यह सुनिश्चित करता है कि खंडित संचार चैनलों के कारण होने वाले भ्रम को दूर करते हुए हर कोई सूचित और एकजुट रहे।
5. सामूहिक फ़ाइल-साझाकरण
केरिका की सामूहिक फ़ाइल साझाकरण के साथ अपने वर्कफ़्लो को सुव्यवस्थित करें। यह छवि Google वर्कस्पेस के साथ केरिका के सहज एकीकरण को प्रदर्शित करती है, जिससे आप दस्तावेज़ों को सीधे अपने बिजनेस मॉडल बोर्ड में आसानी से अपलोड, बना और लिंक कर सकते हैं। टीम की उत्पादकता को बढ़ाते हुए अपनी सभी आवश्यक फाइलों को व्यवस्थित और सुलभ रखें। केरिका के साथ एकीकृत फ़ाइल प्रबंधन की शक्ति का अनुभव करें
बोर्ड की अटैचमेंट सुविधा का उपयोग करके अपनी पूरी टीम के साथ निर्बाध रूप से फ़ाइलें साझा करें। चाहे वह मौजूदा फ़ाइलें अपलोड करना हो, नए दस्तावेज़ या स्लाइड बनाना हो, या बाहरी संसाधनों को जोड़ना हो, यह टूल सब कुछ केंद्रीकृत और सुलभ रखता है। अब अनुमतियों का पीछा करने या ईमेल के माध्यम से खोजबीन करने की आवश्यकता नहीं है, आपकी टीम एक संगठित स्थान पर उन सभी सामग्रियों के साथ कुशलतापूर्वक सहयोग कर सकती है जिनकी उन्हें आवश्यकता है।
6. सुनिश्चित करें कि कुछ भी नज़रअंदाज़ न हो
केरिका के शक्तिशाली कार्य को उजागर करने वाली समय सीमा कभी न चूकें। यह छवि दर्शाती है कि असाइनमेंट, स्थिति, नियत तिथि, प्राथमिकता और टैग के आधार पर हाइलाइट्स को कैसे अनुकूलित किया जाए, जिससे यह सुनिश्चित हो सके कि महत्वपूर्ण कार्यों को वह ध्यान मिले जिसके वे हकदार हैं। संगठित रहें, प्रभावी ढंग से प्राथमिकताएँ निर्धारित करें और अपने व्यवसाय मॉडल को ट्रैक पर रखें। देखें कि कैसे केरिका की स्मार्ट हाइलाइटिंग आपका ध्यान उस चीज़ पर केंद्रित रखती है जो सबसे ज़्यादा मायने रखती है
यह सुविधा आपको अपना ध्यान वहीं केंद्रित रखने में मदद करती है जहां यह सबसे अधिक महत्वपूर्ण है। आपको सौंपे गए कार्यों को हाइलाइट करें, जिन पर ध्यान देने की आवश्यकता है, या जो अतिदेय हैं। आप प्राथमिकता, नियत तिथि, स्थिति या टैग जैसे कारकों के आधार पर हाइलाइट्स को कस्टमाइज़ भी कर सकते हैं। यह सुनिश्चित करता है कि कुछ भी छूट न जाए, इससे आपकी टीम को संगठित रहने और जो महत्वपूर्ण है उस पर ध्यान केंद्रित करने में मदद मिलती है। इन फ़िल्टर के साथ, जटिल वर्कफ़्लो को प्रबंधित करना बहुत आसान और अधिक कुशल हो जाता है।
7. अपनी आवश्यकताओं के अनुरूप बोर्ड को समायोजित करें
आपके बोर्ड के ऊपरी दाएं कोने में सेटिंग मेनू आपके कार्यक्षेत्र को बेहतर बनाने के लिए विकल्पों से भरा हुआ है। यहां इसकी सात प्रमुख विशेषताओं पर करीब से नज़र डाली गई है और वे आपकी टीम की कैसे मदद कर सकते हैं।
- सिंहावलोकन
केरिका के साथ अपने व्यवसाय मॉडल की प्रगति का संपूर्ण अवलोकन प्राप्त करें। यह छवि केरिका के डैशबोर्ड को पूर्ण किए गए कार्यों, अतिदेय कार्यों और बोर्ड विवरण जैसे प्रमुख मैट्रिक्स के साथ दिखाती है। आसानी से बोर्ड सेटिंग्स प्रबंधित करें, एक्सेल में डेटा निर्यात करें और पुराने बोर्ड संग्रहीत करें। केरिका के व्यापक अवलोकन के साथ डेटा-संचालित निर्णय लेने की शक्ति का अनुभव करें
अवलोकन टैब आपके बोर्ड की स्थिति का त्वरित सारांश प्रदान करता है, जिसमें पूर्ण, चालू और अतिदेय कार्य शामिल हैं। आप अपने बोर्ड को नाम दे सकते हैं, अतिरिक्त संदर्भ के लिए विवरण लिख सकते हैं, और विभिन्न भाषाओं में काम करने वाले टीम के सदस्यों को समायोजित करने के लिए अनुवाद भी प्रबंधित कर सकते हैं। पुराने बोर्डों को संग्रहीत करना या एक्सेल में कार्यों को निर्यात करना बस एक क्लिक दूर है, जिससे आपके वर्कफ़्लो को व्यवस्थित और सुलभ रखना आसान हो जाता है।
- सेटिंग्स
केरिका की अनुकूलन योग्य सेटिंग्स के साथ अपने वर्कफ़्लो को नियंत्रित करें। यह छवि केरिका के सेटिंग पैनल को प्रदर्शित करती है जहां आप बोर्ड गोपनीयता प्रबंधित कर सकते हैं, कार्य-प्रगति (डब्ल्यूआईपी) सीमाएं निर्धारित कर सकते हैं, कार्यों की ऑटो-नंबरिंग सक्षम कर सकते हैं और टैग प्रबंधित कर सकते हैं। केरिका को अपनी विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुरूप बनाएं और अपने व्यवसाय मॉडल योजना प्रक्रिया को अनुकूलित करें। केरिका के साथ लचीली सेटिंग्स की शक्ति का अनुभव करें
सेटिंग्स टैब गोपनीयता और कार्यक्षमता पर नियंत्रण प्रदान करता है। आप तय कर सकते हैं कि बोर्ड को कौन देख सकता है, इसे टीम के सदस्यों तक सीमित कर सकते हैं, इसे लिंक वाले किसी भी व्यक्ति के लिए खोल सकते हैं, या इसे निजी रख सकते हैं। वर्क-इन-प्रोग्रेस (डब्ल्यूआईपी) सीमा जैसी सुविधाएं प्रत्येक कॉलम में कार्यों की संख्या को कैप करके फोकस बनाए रखने में मदद करती हैं, जबकि ऑटो-नंबरिंग कार्यों या टैग सक्षम करने जैसे विकल्प आपको अपने वर्कफ़्लो को और परिष्कृत करने की अनुमति देते हैं।
- कॉलम
केरिका के अनुकूलन योग्य कॉलम के साथ अपने वर्कफ़्लो की संरचना करें। यह छवि केरिका की कॉलम सेटिंग्स को दिखाती है जहां आप अपने बिजनेस मॉडल प्रक्रिया से पूरी तरह मेल खाने के लिए कॉलम जोड़ सकते हैं, नाम बदल सकते हैं और पुनर्व्यवस्थित कर सकते हैं। एक विज़ुअल वर्कस्पेस बनाएं जो दर्शाता है कि आपकी टीम किस तरह से सबसे अच्छा काम करती है और दक्षता बढ़ाती है। केरिका के साथ वास्तव में अनुकूलन योग्य कानबन बोर्ड की शक्ति देखें।
कॉलम टैब में, आप “बैकलॉग” या “ऑन होल्ड” जैसे वर्कफ़्लो चरणों के लिए नए कॉलम जोड़कर अपने बोर्ड की संरचना को अनुकूलित कर सकते हैं। आप अपनी टीम की प्रक्रिया को बेहतर ढंग से प्रतिबिंबित करने के लिए मौजूदा कॉलम का नाम बदल सकते हैं या उन्हें पुनर्व्यवस्थित कर सकते हैं। अनावश्यक कॉलम हटाने से बोर्ड साफ और केंद्रित रहता है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि केवल प्रासंगिक चरण ही दिखाई दें।
- टैग
केरिका के अनुकूलन योग्य टैग के साथ अपने कार्यों को व्यवस्थित करें। यह छवि केरिका की टैग सेटिंग्स दिखाती है जहां आप अपने व्यवसाय मॉडल कार्यों को वर्गीकृत और प्राथमिकता देने के लिए टैग बना और प्रबंधित कर सकते हैं। केंद्रित और कुशल बने रहने के लिए टैग के आधार पर कार्यों को फ़िल्टर और हाइलाइट करें। देखें कि कैसे केरिका की स्मार्ट टैगिंग आपको जटिल वर्कफ़्लो प्रबंधित करने में मदद करती है
टैग टैब बेहतर संगठन के लिए कार्यों को वर्गीकृत करने में मदद करता है। कार्यों को कुशलतापूर्वक क्रमबद्ध करने के लिए आप “क्रिटिकल,” “फीडबैक,” या “माइलस्टोन” जैसे नए टैग बना सकते हैं। टैग प्रबंधित करना उतना ही सरल है, कार्यस्थल को साफ-सुथरा और नेविगेट करने में आसान रखने के लिए मौजूदा टैग को संपादित करें या जो अब प्रासंगिक नहीं हैं उन्हें हटा दें।
कार्यों को प्रबंधनीय चरणों में बाँटें (कार्य कार्ड का चित्रण)
केरिका के विस्तृत कार्य कार्ड के साथ जटिल कार्यों को तोड़ें। यह छवि प्रत्येक कार्य में उद्देश्य, चेकलिस्ट, अनुलग्नक, चैट और इतिहास जोड़ने के लिए केरिका की विशेषताओं को दर्शाती है। प्राथमिकताएँ प्रबंधित करें, टीम के सदस्यों को नियुक्त करें, नियत तारीखें निर्धारित करें और प्रगति को ट्रैक करें, यह सब एक ही स्थान पर। केरिका के साथ व्यापक कार्य प्रबंधन की शक्ति का अनुभव करें
टास्क कार्ड वे हैं जहां आपकी टीम आपके व्यवसाय मॉडल के विशिष्ट चरणों को पूरा करने के लिए आवश्यक सभी विवरण व्यवस्थित कर सकती है। यहां बताया गया है कि आप उनका प्रभावी ढंग से उपयोग कैसे कर सकते हैं:
- उद्देश्य, संबोधित करने के लिए प्रश्न और कार्य को पूरा करने के तरीकों जैसे मुख्य विवरण जोड़ें। उदाहरण के लिए, ग्राहक खंडों को परिभाषित करने के लिए अनुसंधान विधियों या जनसांख्यिकीय विश्लेषण की रूपरेखा तैयार करें।
- कार्य की वर्तमान स्थिति के बारे में सभी को सूचित रखने के लिए कार्य की प्रगति को चालू, समीक्षा की आवश्यकता या पूर्ण के रूप में चिह्नित करके अपडेट करें।
- यह सुनिश्चित करने के लिए कि कार्य पटरी पर रहें, समय सीमा निर्धारित करें। उदाहरण के लिए, ग्राहक विभाजन अनुसंधान को पूरा करने के लिए एक नियत तिथि निर्धारित करें।
- कार्यों को छोटे, कार्रवाई योग्य चरणों में विभाजित करें। यह सुनिश्चित करने के लिए कि कुछ भी नज़रअंदाज़ न हो, सर्वेक्षण आयोजित करना, रुझानों का विश्लेषण करना या डेटा की समीक्षा करने जैसे उप-कार्य जोड़ें।
- सहयोग, दस्तावेज़ीकरण, या उच्च महत्व जैसे विषयों के आधार पर कार्यों को प्राथमिकता देने या समूहीकृत करने के लिए लेबल का उपयोग करके उन्हें वर्गीकृत करें।
- महत्वपूर्ण फ़ाइलों को सीधे कार्यों के भीतर साझा करें ताकि आपकी टीम कहीं और खोजे बिना रिपोर्ट या प्रस्तुतियों जैसे संसाधनों तक पहुंच सके।
- कार्य के लिए विशिष्ट टिप्पणियाँ या अपडेट जोड़कर चर्चाओं को केंद्रित रखें, यह सुनिश्चित करते हुए कि संचार स्पष्ट और व्यवस्थित है।
- टीम के साथियों को कार्य सौंपें ताकि हर कोई जान सके कि कौन जिम्मेदार है, जवाबदेही और दक्षता को बढ़ावा देना।
व्यवसाय मॉडलिंग प्रक्रिया को सरल बनाने, सुव्यवस्थित सहयोग, केंद्रीकृत जानकारी और कार्रवाई योग्य कार्य प्रबंधन के लिए डिज़ाइन की गई इन सभी सुविधाओं के साथ, केरिका आपको अपनी रणनीति को प्रभावी ढंग से योजना बनाने और निष्पादित करने के लिए आवश्यक सभी चीजें प्रदान करता है।
आरंभ करने के लिए तैयार हैं? आइए आपको अपना केरिका खाता स्थापित करने और अपना पहला बोर्ड बनाने के बारे में बताएं!
अपना केरिका खाता सेट करें
अपना केरिका खाता स्थापित करना और अपना पहला बोर्ड बनाना एक सीधी प्रक्रिया है जो आपको सीधे अपने व्यवसाय मॉडल की योजना बनाने में मदद करती है। यहां बताया गया है कि शुरुआत कैसे करें:
- साइन अप करना निःशुल्क और आसान है kerika.com:
- यदि आप पहले से ही Google Apps का उपयोग करते हैं, तो SIGN UP with GOOGLE बटन पर क्लिक करें।
- यदि आप पहले से ही Office 365 का उपयोग कर रहे हैं, तो Microsoft बटन पर क्लिक करें।
किसी अतिरिक्त सेटअप की आवश्यकता नहीं है, बस संकेतों का पालन करें, और आप अंदर हैं!
केरिका 38 भाषाओं में उपलब्ध है ताकि आप और बाकी सभी लोग अपनी पसंद के सबसे आरामदायक सेटअप में काम कर सकें!
अपना पहला बोर्ड बनाएं
- एक बार लॉग इन करने के बाद, पर क्लिक करें एक नया बोर्ड बनाएं बटन।
- उस बोर्ड प्रकार का चयन करें जो आपकी आवश्यकताओं के लिए सबसे उपयुक्त हो (उदाहरण के लिए, टास्क बोर्ड) और अपने बोर्ड को नाम दें।
अब आपके पास कार्यों को व्यवस्थित करने, प्रगति को ट्रैक करने और अपनी टीम के साथ सहयोग करने में मदद करने के लिए एक दृश्य कार्यक्षेत्र तैयार है, अगला कदम कॉलम को अनुकूलित करना, कार्यों को जोड़ना और अपना खुद का व्यवसाय मॉडल बनाना शुरू करना है।
समापन: व्यावसायिक सफलता के लिए आपका रोडमैप
व्यवसाय मॉडल बनाना एक जटिल यात्रा हो सकती है, लेकिन एक अच्छी तरह से संरचित वर्कफ़्लो और सही टूल के साथ, आप प्रक्रिया को सरल बना सकते हैं और सुनिश्चित कर सकते हैं कि कुछ भी गड़बड़ न हो। यह डेमो बोर्ड दर्शाता है कि आप अपने व्यवसाय के हर महत्वपूर्ण पहलू को प्रबंधनीय कार्यों में कैसे विभाजित कर सकते हैं। ग्राहक खंडों की पहचान करने से लेकर प्रमुख गतिविधियों और साझेदारियों को परिभाषित करने तक, प्रत्येक कार्ड एक मजबूत और कार्रवाई योग्य व्यावसायिक रणनीति बनाने की दिशा में एक कदम प्रदान करता है।
इस दृष्टिकोण का पालन करके, आप बेहतर सहयोग को बढ़ावा दे सकते हैं, संगठन को बढ़ा सकते हैं और अपने लक्ष्यों पर स्पष्ट फोकस बनाए रख सकते हैं। चाहे आप मौजूदा योजनाओं को परिष्कृत कर रहे हों या शून्य से शुरू कर रहे हों, ये कार्ड और उनकी कार्यप्रणाली आपके खुद के व्यवसाय मॉडल को तैयार करने के लिए एक रूपरेखा प्रदान करती हैं। अगला कदम उठाने के लिए तैयार हैं? इन अंतर्दृष्टियों को क्रियान्वित करना शुरू करें और अपनी व्यावसायिक दृष्टि को जीवन में आते हुए देखें!