Herhangi bir projedeki görevleri yönetirken, darboğazlar ilerlemeyi yavaşlatabilir ve en çok nereye dikkat edilmesi gerektiğini belirlemeyi zorlaştırabilir. İşte bu noktada Devam Eden İş (WIP) Limitleri devreye girer.
WIP Limitleri, herhangi bir zamanda kaç görevin devam edebileceğine ilişkin net sınırlar belirleyerek iş yükünü etkili bir şekilde yönetmenize yardımcı olur ve projeleriniz arasında sorunsuz görev akışı sağlar.
WIP Limitlerinin nasıl çalıştığını ve ekibinizin verimliliğini nasıl artırabileceğini inceleyelim.
WIP Limitleri Nedir?
Bu panoya göz atmak için buraya tıklayın
WIP Limitleri, panonuzdaki belirli sütunlarda izin verilen görev sayısına bir üst sınır koyar. Örneğin, bir sütun “Devam Ediyor” başlığını taşıyorsa, 5 görevlik bir sınır belirleyerek ekibin aşırı yüklenmemesini veya odağını kaybetmemesini sağlayabilirsiniz.
Bu yöntem, yalın proje yönetimi uygulamalarıyla uyumludur ve ekiplerin kapasiteyi dengelemesine ve gereksiz gecikmelerden kaçınmasına yardımcı olur.
WIP Limitleri Nasıl Ayarlanır
- Pano Ayarlarını açın: Pano ayarlarına erişmek için panonuzun sağ üst köşesindeki dişli simgesine tıklayın.
- WIP Sınırlarını Etkinleştirin: Ayarlar sekmesi altında, etkinleştirmek için “Devam Eden Çalışma (WIP) Sınırları” seçeneğini değiştirin.
- Sütuna Özel Limitler Belirleyin: Sütunlar sekmesine gidin ve ekibinizin iş yüküne bağlı olarak her sütuna belirli WIP Limitleri atayın.
WIP Limitleri Neden İşe Yarar?
- Aşırı Yüklenmeyi Önleyin: Görevleri sınırlandırmak, ekibinizin yeni görevlere başlamadan önce halihazırda devam eden görevlere odaklanmasını sağlar.
- Darboğazları Belirleyin: Bir sütun WIP Limitine ulaştığında, bu, daha fazlası eklenmeden önce görevlerin dikkat edilmesi gerektiğinin bir işaretidir.
- Görev Akışını İyileştirin: WIP Limitleri, ekibinizin verimli çalışmasına yardımcı olur ve görevleri sürecin herhangi bir aşamasına boğmadan boru hattı boyunca hareket ettirir.
Gerçek Dünyadaki Faydaları
- Dengeli İş Yükü: Ekipler, çok fazla görev yığılmasının stresi olmadan odaklanmış ve üretken kalırlar.
- Geliştirilmiş İşbirliği: Net sınırlar, ekipleri yeni görevlere başlamadan önce görevleri işbirliği içinde bitirmeye teşvik eder.
- Daha İyi Görev Önceliklendirmesi: İş akışını devam ettirmek için odak doğal olarak yüksek öncelikli görevlere kayar.
Sonuç
Devam Eden İş Limitleri, görev yönetimine yapı ve netlik kazandırarak darboğazların belirlenmesini ve istikrarlı bir iş akışının sürdürülmesini kolaylaştırır.