Notre ancienne tarification n’avait pas changé depuis plus de 10 ans et ne reflétait plus la valeur de notre produit, ni le fait que nous avons désormais plus d’utilisateurs en dehors des États-Unis qu’à l’intérieur.
Il était donc temps pour nous de mettre à jour notre modèle tarifaire sous tous ses aspects ! Dans cet article de blog, nous résumons tous les changements, et dans les sections ci-dessous, vous trouverez des liens vers d’autres articles de blog et pages du site Web détaillant chaque point plus en profondeur :
Des prix plus bas pour la plupart des pays
Nous avions un prix unique depuis 10 ans : 7 $ par membre de l’équipe du compte, payé annuellement. Bien que ce tarif soit relativement bas pour le marché américain, il représentait un défi pour les utilisateurs de pays ayant une économie moins développée et un pouvoir d’achat plus faible.
Nous rendons Kerika plus accessible aux utilisateurs en dehors des États-Unis : alors que le nouveau tarif du Plan Professionnel pour les clients basés aux États-Unis est de 9 $ par utilisateur et par mois, ou 90 $ par an, les clients de presque tous les autres pays peuvent souscrire à un tarif réduit. Cela signifie que les clients des pays avec des économies plus petites peuvent bénéficier des mêmes abonnements Kerika que ceux des pays plus riches, mais à un prix significativement réduit.
Cela sera visible lorsque vous consulterez la page des tarifs sur le site Web de Kerika ou que vous explorerez les plans disponibles dans l’application Kerika. Le prix affiché sera le montant réduit et sera indiqué dans votre devise locale. Les utilisateurs en France, par exemple, verront le Plan Professionnel à 8 € par mois / 81 € par an.
(Le Plan Business pour les clients français sera de 12 € par mois / 117 € par an.)
Payez dans votre propre devise
En plus des prix plus bas hors des États-Unis, nous permettons désormais à nos clients de payer dans une grande variété de devises — 135 devises en tout.
Cela facilitera l’achat d’abonnements Kerika pour les utilisateurs qui ont des difficultés à effectuer des paiements en dollars américains.
Les nouveaux utilisateurs de services en ligne hésitent souvent à souscrire à un abonnement annuel avant d’être totalement familiers avec le service. Il est naturel pour eux de préférer un engagement financier moindre au départ, en optant pour un abonnement mensuel. Nous simplifions cela.
Vous pouvez désormais acheter soit un abonnement mensuel, soit un abonnement annuel (mais pas un mélange des deux).
Les abonnements annuels sont facturés 10 fois le tarif mensuel, donc si vous prévoyez d’utiliser Kerika plus de 10 mois, l’abonnement annuel sera plus avantageux.
Mais si vous êtes un nouveau client et que vous hésitez à vous engager sur un an, vous avez maintenant une solution simple après votre essai gratuit de 30 jours : souscrivez un abonnement mensuel pendant quelques mois, puis passez à un abonnement annuel pour bénéficier des économies une fois convaincu des avantages de Kerika pour la productivité de votre équipe.
Garantie satisfait ou remboursé sous 30 jours
Pour faciliter encore davantage l’achat d’abonnements annuels en toute confiance, nous proposons désormais une garantie satisfait ou remboursé de 30 jours !
Si vous changez d’avis dans les 30 jours suivant l’achat d’un abonnement annuel, pour n’importe quelle raison, vous pouvez demander un remboursement intégral.
Vous n’avez donc plus à vous soucier d’une éventuelle erreur au moment de cliquer sur le bouton « Acheter » !
Autres remboursements sous forme de crédit Kerika uniquement
Notre ancien système de gestion des remboursements était une vraie difficulté : il complexifiait notre facturation et générait des bugs qui pénalisaient à la fois nos clients et nous-mêmes.
Nous passons maintenant à un système plus simple : si vous décidez d’annuler un abonnement, vous recevrez un crédit pro rata sur votre compte Kerika, utilisable pour de futurs achats.
Réduction pour les académies et organisations à but non lucratif
L’ancien plan académique et associatif permettait à des équipes allant jusqu’à 10 personnes d’utiliser Kerika gratuitement. Cela compliquait la gestion, menait à des abus (malheureusement) et ne profitait pas à toutes les écoles, universités et associations.
Le nouveau plan offre désormais une réduction simple de 50 % : si vous êtes éligible, vous pourrez acheter n’importe quel plan à moitié prix, sans limite de taille d’équipe. Cette nouvelle formule facilite l’adoption de Kerika par des organisations de grande taille.
La plupart des achats devront être effectués en ligne
Nous proposions auparavant la possibilité de demander une facture payable par chèque ou virement bancaire. Malheureusement, cette option a été abusée par un grand nombre d’utilisateurs qui demandaient une facture sans jamais la payer et ignoraient nos relances.
Avec notre nouveau système, l’option d’achat hors ligne (demande de facture) sera réservée à certains clients seulement. Certains clients de longue date utilisent cette méthode depuis des années car c’est leur seule possibilité d’achat — c’est souvent le cas pour les administrations et grandes entreprises qui exigent des factures traitées via leur service comptable.
Pour ces clients, l’option hors ligne restera disponible, mais elle sera strictement encadrée : si les factures ne sont pas payées à temps, les abonnements associés seront annulés.
Si vous êtes un nouveau client et avez besoin de cette option, contactez-nous : 📧 support@kerika.com
Remplacement plus facile des utilisateurs dans un compte
Avec le nouveau système tarifaire, remplacer un utilisateur par un autre sera plus simple, sans frais supplémentaires, à condition que le changement ait lieu le même jour.
Si un membre d’équipe est retiré et un autre ajouté dans la même journée, aucune transaction de facturation ne sera générée.
Plus de détails sur votre historique de facturation
L’écran d’historique de facturation, accessible via Gérer le compte dans le menu sous votre avatar (en haut à droite de l’application de bureau), contiendra davantage d’informations sur les modifications effectuées, comme l’activation/désactivation du renouvellement automatique ou l’ajout d’utilisateurs.
Cela aidera nos clients à mieux comprendre l’évolution de leur facturation.
Une transition en douceur
C’est peut-être le point le plus important : si vous êtes déjà client Kerika, votre plan actuel se poursuivra jusqu’à son expiration.
Si vous aviez précédemment acheté à 84 $ / utilisateur, et que le nouveau tarif pour votre région est de 81 €, vous ne paierez rien de plus pour le moment. Lorsque votre abonnement arrivera à son terme, les nouveaux tarifs s’appliqueront.
De même, si vous bénéficiez de l’ancien plan académique et associatif, il restera actif jusqu’à son expiration. À ce moment-là, vous devrez souscrire au Plan Professionnel ou Business, mais vous bénéficierez automatiquement de la réduction pour les organisations à but non lucratif.
Des questions ou des préoccupations ?
Nous comprenons que tout changement de tarification peut être un peu déroutant pour certains utilisateurs, même avec un modèle soigneusement conçu. Nous sommes disponibles pour répondre à vos questions et écouter vos préoccupations.
Dans le cadre de nos efforts continus pour rendre Kerika facile à utiliser et à acheter depuis n’importe où dans le monde, notre nouveau système de tarification permettra aux clients de payer dans l’une des devises suivantes :
USD – Dollar américain AED – Dirham des Émirats arabes unis AFN – Afghani afghan ALL – Lek albanais AMD – Dram arménien ANG – Florin des Antilles néerlandaises AOA – Kwanza angolais ARS – Peso argentin AUD – Dollar australien AWG – Florin arubais AZN – Manat azerbaïdjanais BAM – Mark convertible de Bosnie-Herzégovine BBD – Dollar barbadien BDT – Taka bangladais BGN – Lev bulgare BIF – Franc burundais BMD – Dollar des Bermudes BND – Dollar de Brunei BOB – Boliviano bolivien BRL – Réal brésilien BSD – Dollar bahaméen BWP – Pula botswanais BYN – Rouble biélorusse BZD – Dollar bélizéen CAD – Dollar canadien CDF – Franc congolais CHF – Franc suisse CLP – Peso chilien CNY – Yuan renminbi chinois COP – Peso colombien CRC – Colón costaricien CVE – Escudo capverdien CZK – Couronne tchèque DJF – Franc djiboutien DKK – Couronne danoise DOP – Peso dominicain DZD – Dinar algérien EGP – Livre égyptienne ETB – Birr éthiopien EUR – Euro FJD – Dollar fidjien FKP – Livre des îles Malouines GBP – Livre sterling britannique GEL – Lari géorgien GIP – Livre de Gibraltar GMD – Dalasi gambien GNF – Franc guinéen GTQ – Quetzal guatémaltèque GYD – Dollar guyanien HKD – Dollar de Hong Kong HNL – Lempira hondurien HTG – Gourde haïtienne HUF – Forint hongrois IDR – Roupie indonésienne ILS – Nouveau shekel israélien INR – Roupie indienne ISK – Couronne islandaise JMD – Dollar jamaïcain JPY – Yen japonais KES – Shilling kényan KGS – Som kirghize KHR – Riel cambodgien KMF – Franc comorien KRW – Won sud-coréen KYD – Dollar des îles Caïmans KZT – Tenge kazakh LAK – Kip laotien LBP – Livre libanaise LKR – Roupie srilankaise LRD – Dollar libérien LSL – Loti lesothan MAD – Dirham marocain MDL – Leu moldave MGA – Ariary malgache MKD – Denar macédonien MMK – Kyat birman MNT – Tugrik mongol MOP – Pataca macanaise MUR – Roupie mauricienne MVR – Rufiyaa maldivienne MWK – Kwacha malawien MXN – Peso mexicain MYR – Ringgit malaisien MZN – Metical mozambicain NAD – Dollar namibien NGN – Naira nigérian NIO – Córdoba nicaraguayen NOK – Couronne norvégienne NPR – Roupie népalaise NZD – Dollar néo-zélandais PAB – Balboa panaméen PEN – Sol péruvien PGK – Kina papou-néo-guinéen PHP – Peso philippin PKR – Roupie pakistanaise PLN – Złoty polonais PYG – Guaraní paraguayen QAR – Rial qatari RON – Leu roumain RSD – Dinar serbe RUB – Rouble russe RWF – Franc rwandais SAR – Riyal saoudien SBD – Dollar des îles Salomon SCR – Roupie des Seychelles SEK – Couronne suédoise SGD – Dollar de Singapour SHP – Livre de Sainte-Hélène SLE – Leone sierra-léonais SOS – Shilling somalien SRD – Dollar surinamais STD – Dobra de Sao Tomé-et-Principe (avant 2018, remplacée par STN) SZL – Lilangeni swazi THB – Baht thaïlandais TJS – Somoni tadjik TOP – Paʻanga tongien TRY – Livre turque TTD – Dollar de Trinité-et-Tobago TWD – Nouveau dollar taïwanais TZS – Shilling tanzanien UAH – Hryvnia ukrainienne UGX – Shilling ougandais UYU – Peso uruguayen UZS – Soum ouzbek VND – Đồng vietnamien VUV – Vatu vanuatais WST – Tala samoan XAF – Franc CFA d’Afrique centrale XCD – Dollar des Caraïbes orientales XCG – (Ce n’est pas un code de devise standard ; clarification requise) XOF – Franc CFA d’Afrique de l’Ouest XPF – Franc CFP (utilisé dans les territoires français du Pacifique) YER – Rial yéménite ZAR – Rand sud-africain ZMW – Kwacha zambien
Si votre pays ne figure pas dans la liste ci-dessus, la devise par défaut pour le paiement sera le USD – Dollar américain.
Kerika est un logiciel de gestion de projet et de collaboration conçu pour aider les équipes à travailler ensemble plus efficacement. Il offre une gamme d’outils pour gérer les tâches, les projets et les flux de travail, en particulier pour les équipes distribuées. Les principales caractéristiques de Kerika sont les suivantes
Gestion des tâches : Créer, assigner et suivre des tâches avec des dates d’échéance, des priorités et des mises à jour d’état.
Tableaux visuels : Utiliser des tableaux Kanban, des tableaux blancs et des organigrammes pour visualiser les flux de travail et l’avancement des projets.
Collaboration : La collaboration en temps réel permet aux membres de l’équipe de travailler ensemble sur des documents, de partager des commentaires et de communiquer au sein de la plateforme.
Intégration : Kerika s’intègre à des outils tels que Google Drive, Box et Slack, ce qui facilite la gestion des fichiers et des communications en un seul endroit.
Contrôle d’accès : Définissez des permissions pour contrôler qui peut voir ou modifier des projets ou des tâches spécifiques.
Accès mobile : Kerika propose des applications mobiles pour iOS et Android, permettant aux utilisateurs de rester connectés et de gérer leurs tâches en déplacement.
Kerika est particulièrement populaire parmi les équipes qui nécessitent un haut niveau de collaboration et de transparence, telles que les équipes à distance, les consultants et les organisations avec des flux de travail complexes. Son interface conviviale et l’accent mis sur la gestion visuelle des projets en font un outil polyvalent pour divers secteurs d’activité.
Remarque : la partie concernant l’intégration avec Slack n’est pas vraie. Du moins, pas encore.
Kerika est un logiciel de gestion de projet et de collaboration conçu pour aider les équipes à travailler ensemble plus efficacement. Il offre une gamme d’outils pour gérer les tâches, les projets et les flux de travail, en particulier pour les équipes distribuées. Les principales caractéristiques de Kerika sont les suivantes
Gestion des tâches : Créer, assigner et suivre des tâches avec des dates d’échéance, des priorités et des mises à jour d’état.
Tableaux visuels : Utiliser des tableaux Kanban, des tableaux blancs et des organigrammes pour visualiser les flux de travail et l’avancement des projets.
Collaboration : La collaboration en temps réel permet aux membres de l’équipe de travailler ensemble sur des documents, de partager des commentaires et de communiquer au sein de la plateforme.
Intégration : Kerika s’intègre à des outils tels que Google Drive, Box et Slack, ce qui facilite la gestion des fichiers et des communications en un seul endroit.
Contrôle d’accès : Définissez des permissions pour contrôler qui peut voir ou modifier des projets ou des tâches spécifiques.
Accès mobile : Kerika propose des applications mobiles pour iOS et Android, permettant aux utilisateurs de rester connectés et de gérer leurs tâches en déplacement.
Kerika est particulièrement populaire parmi les équipes qui nécessitent un haut niveau de collaboration et de transparence, telles que les équipes à distance, les consultants et les organisations avec des flux de travail complexes. Son interface conviviale et l’accent mis sur la gestion visuelle des projets en font un outil polyvalent pour divers secteurs d’activité.
Remarque : la partie concernant l’intégration avec Slack n’est pas vraie. Du moins, pas encore.
Votre espace de travail doit travailler pour vous, et non l’inverse. Les options de personnalisation vous permettent de tout adapter, des couleurs d’arrière-plan aux notifications et aux outils de tableau blanc, pour vous aider à rester organisé et productif.
Pour commencer à personnaliser votre espace de travail, vous devez accéder aux paramètres de préférence de votre compte. Voici comment procéder :
Cliquez sur l’icône de votre profil dans le coin supérieur droit de l’écran.
Sélectionnez Mes préférences dans le menu déroulant.
Ces paramètres vous permettent de créer une expérience qui correspond à votre style de travail unique. Maintenant que vous savez comment accéder aux paramètres, laissez-nous vous guider pas à pas dans l’utilisation de chaque option de personnalisation.
Comment ça marche ? Ajustement des préférences
Les préférences sont généralement regroupées en trois catégories principales : Général, Notifications et Tableau blanc. Chaque section propose des options simples conçues pour améliorer votre flux de travail et optimiser votre expérience.
Voici un aperçu du fonctionnement de ces paramètres :
Paramètres généraux : Faites en sorte que votre espace de travail vous appartienne
Couleur d’arrière-plan : ● Choisissez une couleur d’arrière-plan agréable à regarder et adaptée à votre style.
● Choisissez parmi une variété d’options pour rendre votre espace de travail visuellement attrayant.
Utiliser des balises pour les tableaux des tâches ● Activez cette fonctionnalité pour inclure automatiquement des balises sur les nouveaux tableaux de tâches et modèles que vous créez.
● Vous aide à rester organisé et à catégoriser les tâches sans effort.
Les avantages : La personnalisation des aspects visuels de votre espace de travail le rend plus intuitif et moins encombré, ce qui vous aide à rester concentré.
Notifications : Rester informé sans être surchargé
Notifications de chat ● Recevez des courriels lorsqu’il y a une discussion au niveau du conseil d’administration ou lorsqu’une personne discute d’une tâche à laquelle vous participez.
Mises à jour de l’activité pour les administrateurs ● Recevez des notifications lorsque de nouvelles tâches sont ajoutées, terminées ou réaffectées sur les forums que vous administrez.
Rappels quotidiens de tâches ● Optez pour un récapitulatif quotidien envoyé par courriel à 6 heures du matin, indiquant les tâches en retard et celles qui doivent être effectuées cette semaine ou la semaine prochaine.
● Regroupez les tâches par date ou par tableau pour en faciliter le suivi.
Les avantages : Grâce à des notifications flexibles, vous pouvez rester informé sur ce qui compte le plus sans être bombardé par des mises à jour inutiles.
Paramètres du tableau blanc : Rationalisez votre processus créatif
Lignes et formes ● Définissez des styles de ligne, des épaisseurs et des couleurs par défaut pour créer des visuels propres et cohérents.
Texte sur toile ● Choisissez le style, la taille et la couleur de police que vous préférez pour un aspect soigné.
Options de grille ● Activez l’accrochage à la grille et définissez la taille de la grille pour que vos dessins restent alignés et professionnels.
Les avantages :
Grâce à ces paramètres, les tableaux blancs sont parfaits pour le brainstorming, la planification ou la conception, ce qui garantit la qualité et l’organisation de votre travail.
Synthèse
Qu’il s’agisse d’ajuster les éléments visuels, de personnaliser les notifications ou de rationaliser les outils de création, ces options sont conçues pour améliorer votre productivité et maintenir votre environnement de travail organisé. En prenant quelques instants pour personnaliser vos paramètres, vous serez plus efficace et plus agréable au quotidien.
Une gestion de projet efficace est la clé de voûte de la réussite d’un projet. Qu’il s’agisse de concevoir un site web, de lancer un produit ou de coordonner un effort de développement complexe, une approche structurée garantit que toutes les tâches sont alignées, que les délais sont respectés et que les parties prenantes restent informées.
Ce guide vous accompagne dans les étapes essentielles de la maîtrise de la gestion de projet, en vous proposant des stratégies concrètes pour rationaliser les flux de travail, favoriser la collaboration et suivre les progrès.
Une fois que vous aurez compris les principes fondamentaux, vous verrez comment un outil visuel peut leur donner vie et aider votre équipe à rester concentrée et productive.
Étapes essentielles pour créer un flux de travail efficace en matière de gestion de projet
Un flux de travail solide en matière de gestion de projet garantit que les tâches sont accomplies efficacement, que les délais sont respectés et que la collaboration entre les membres de l’équipe se déroule sans heurts.
Voici les étapes clés pour mettre en place un processus de gestion de projet fiable :
1. Définir des objectifs et des buts clairs
Tout projet réussi commence par des objectifs clairs et bien définis. Comprendre ce que l’on veut atteindre permet à l’équipe de rester concentrée et alignée tout au long du cycle de vie du projet.
Actions clés :
Organiser des réunions avec les parties prenantes pour s’aligner sur les objectifs du projet.
Décomposer les objectifs en résultats mesurables à l’aide du cadre SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Pertinent, Limité dans le Temps).
Documenter ces objectifs dans un endroit centralisé pour assurer la visibilité de l’équipe.
2. Élaborer un plan de projet détaillé
Un plan de projet complet sert de feuille de route, décrivant les tâches, les délais et les dépendances. Il garantit que chaque membre de l’équipe comprend son rôle et ses responsabilités.
Actions clés :
Utiliser des diagrammes de Gantt pour établir des calendriers et des dépendances entre les tâches.
Identifier les étapes et les échéances pour suivre les progrès de manière efficace.
Attribuer les ressources en fonction de la complexité de la tâche et de l’expertise de l’équipe.
3. Attribuer des rôles et des responsabilités
La définition des rôles garantit la responsabilité et élimine toute confusion quant à la personne responsable de chaque tâche. Une matrice RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) peut être utile.
Actions clés :
Attribuer des rôles en fonction des compétences individuelles et des besoins du projet.
Communiquer clairement les responsabilités lors des réunions d’équipe ou des séances de lancement.
Encouragez le retour d’information afin de garantir une répartition équitable des responsabilités.
4. Hiérarchiser et décomposer les tâches
En divisant le projet en tâches plus petites et plus faciles à gérer, on s’assure qu’aucun aspect du travail n’est négligé. L’établissement de priorités permet de concentrer les efforts de l’équipe sur ce qui compte le plus.
Actions clés :
Classer les tâches par ordre d’urgence et d’importance en utilisant des techniques de hiérarchisation telles que la matrice d’Eisenhower.
Diviser les tâches complexes en sous-tâches plus petites avec des échéances claires.
Utilisez des outils pour suivre l’avancement des tâches et tenir tout le monde au courant.
5. Favoriser la collaboration et la communication
Une communication ouverte et transparente est essentielle pour une gestion de projet efficace. Elle aide les équipes à rester en phase, à résoudre les conflits et à s’assurer que les progrès sont en bonne voie.
Actions clés :
Organisez des réunions régulières (par exemple, des réunions quotidiennes ou hebdomadaires) pour faire le point sur les progrès accomplis et les obstacles rencontrés.
Encouragez les membres de l’équipe à partager les mises à jour et les commentaires en temps réel.
Utiliser des outils de collaboration pour centraliser la communication et documenter les décisions.
6. Suivre les progrès et adapter les plans
Le suivi de l’avancement du projet permet d’identifier les risques potentiels et les goulets d’étranglement avant qu’ils ne s’aggravent. Un suivi régulier permet de procéder à des ajustements afin de maintenir le projet sur la bonne voie.
Actions clés :
Utiliser des indicateurs clés de performance (ICP) tels que le pourcentage d’achèvement du projet, le respect du budget et l’utilisation des ressources.
Procéder à des examens périodiques pour réévaluer les objectifs et les calendriers.
Créer des plans d’urgence pour faire face aux défis imprévus.
7. Évaluer et documenter les apprentissages
Une fois le projet terminé, évaluez sa réussite en mesurant les résultats par rapport aux objectifs initiaux. La documentation des enseignements tirés permet d’améliorer les flux de travail futurs.
Actions clés :
Organiser une évaluation après le projet pour discuter de ce qui a bien fonctionné et de ce qui pourrait être amélioré.
Recueillir les réactions de toutes les parties prenantes afin d’identifier les points forts et les points faibles.
Mettre à jour les procédures opérationnelles standard (POS) sur la base des résultats obtenus.
Utiliser les bons outils pour créer un flux de travail de gestion de projet
S’il est essentiel de maîtriser les étapes essentielles de la gestion de projet, la mise en œuvre efficace de ces étapes nécessite les bons outils. Un système de gestion des tâches fiable peut combler le fossé entre la théorie et l’exécution, en veillant à ce que les projets soient non seulement bien organisés, mais aussi réalisables.
Le bon outil rationalise la délégation des tâches, la hiérarchisation et la collaboration, ce qui permet à votre équipe de rester concentrée et de produire des résultats dans les délais impartis.
Le tableau de démonstration ci-dessous illustre l’efficacité d’un flux de travail de gestion de projet en action. Ce tableau représente visuellement les tâches progressant à travers des étapes telles que « Stratégie du projet », « Conception du projet », « Développement » et « Test », afin de s’assurer que rien ne passe à travers les mailles du filet.
En centralisant les informations, en suivant l’état d’avancement en un coup d’œil et en identifiant les goulets d’étranglement, cet espace de travail fournit une vue d’ensemble claire et exploitable de votre projet.
Nous allons maintenant nous plonger plus profondément dans ce tableau de démonstration et comprendre comment chaque section fonctionne ensemble pour créer un système de gestion de projet robuste conçu pour le succès.
Vous pouvez voir dans l’image ci-dessus comment cette équipe organise son flux de travail à l’aide d’un tableau qui simplifie la gestion de projet. Il est conçu pour gérer toutes les étapes du processus.
Examinons de plus près le tableau de cette équipe pour comprendre comment chaque élément contribue à un système de gestion de projet efficace.
1. Ajout de nouvelles tâches au tableau
Chaque projet commence par une liste de tâches, et ce tableau permet de les ajouter en toute simplicité. En cliquant sur le bouton « Ajouter une nouvelle tâche » (en surbrillance dans le coin inférieur gauche du tableau), vous pouvez créer une nouvelle carte. Chaque carte représente une tâche spécifique, telle que « Conception de la page d’accueil » ou « Développement de la page produit ». Ainsi, votre flux de travail reste clair et rien n’est laissé de côté.
2. Personnalisation des colonnes pour votre flux de travail
Vous avez besoin de modifier la configuration de votre tableau ? Vous pouvez facilement renommer les colonnes, en ajouter de nouvelles ou déplacer les colonnes existantes pour les adapter à votre flux de travail. Il vous suffit de cliquer sur le menu de la colonne (trois points) en haut de n’importe quelle colonne pour accéder à ces options. Par exemple, si une nouvelle phase de votre projet apparaît, vous pouvez ajouter une colonne telle que « Test » sans perturber vos tâches existantes.
3. Gestion des membres de l’équipe et de leurs rôles
Une collaboration efficace commence par l’attribution des bons rôles. Utilisez le menu Membres de l’équipe pour ajouter ou supprimer des membres du tableau. Chaque personne peut être désignée comme administrateur, membre ou visiteur en fonction de ses responsabilités. Par exemple, attribuez des droits d’administrateur aux chefs de projet et donnez aux clients un accès de visiteur pour voir l’avancement du projet.
4. Centraliser la communication au sein de l’équipe
Gardez toutes les discussions pertinentes pour le conseil d’administration en utilisant la fonction de chat du conseil d’administration. Celle-ci permet à votre équipe de partager des mises à jour, de poser des questions ou de relever des défis en un seul endroit. Par exemple, un concepteur peut partager ses commentaires sur la tâche « Conception du logo » directement dans le chat pour que tout le monde soit sur la même longueur d’onde.
5. Joindre et partager des fichiers
Tout projet implique une bonne dose de documentation, et ce tableau s’en charge à merveille. La section Pièces jointes vous permet de télécharger des fichiers, de lier des documents Google ou même de créer de nouveaux documents directement à partir du tableau. Par exemple, joignez des guides de style ou des mémoires de clients pour vous assurer que tous les documents nécessaires sont accessibles à l’équipe.
6. Mise en évidence des tâches importantes
Donnez la priorité à ce qui est important grâce à la fonction de mise en évidence. Celle-ci vous permet de filtrer les tâches en fonction des dates d’échéance, des niveaux de priorité, des balises ou d’affectations spécifiques. Vous pouvez également combiner ces filtres pour trouver des tâches.
Par exemple, vous pouvez mettre en évidence les tâches assignées à un coéquipier particulier, étiquetées comme « maquettes », ainsi que leur statut « Prêt ». Cela vous évite un travail manuel considérable pour trouver ce que vous cherchez.
7. Réglage des paramètres de confidentialité
C’est dans le menu « Paramètres » que cette équipe peaufine sa planche pour une efficacité maximale. En cliquant sur l’icône en forme de roue dentée dans le coin supérieur droit, quatre onglets apparaissent : Vue d’ensemble, Paramètres, Colonnes et Tags. Chaque onglet joue un rôle spécifique dans l’optimisation du flux de travail. Décortiquons-les :
Onglet Vue d’ensemble :
Il fournit un aperçu de l’état d’avancement du tableau, une description de son objectif, des options d’exportation des tâches au format Excel et la possibilité d’archiver les tableaux terminés pour référence ultérieure.
Onglet Paramètres :
Contrôle la confidentialité du tableau et les autorisations d’accès, vous permettant de choisir entre un accès réservé à l’équipe, un accès organisationnel ou un partage public par le biais d’un lien. Il gère également les autorisations de modification afin de préserver l’intégrité du flux de travail.
Onglet Colonnes :
Permet de personnaliser la structure du tableau en ajoutant, renommant ou réorganisant les colonnes. Cela permet d’aligner le flux de travail sur les exigences spécifiques du projet de l’équipe.
Tags Tab :
Facilite la catégorisation des tâches en créant, gérant et appliquant des étiquettes. Les étiquettes facilitent le filtrage des tâches par priorité, par type ou par d’autres étiquettes personnalisées, ce qui améliore l’organisation et la récupération des tâches.
Voyons maintenant comment l’équipe utilise ces cartes de tâches pour décomposer l’ensemble du processus de gestion de projet en étapes gérables. Nous allons vous montrer comment vous pouvez utiliser cette fonctionnalité pour décomposer chaque tâche en un élément exploitable.
Décomposer les tâches en étapes gérables
Les fiches de tâches constituent le point central où vous et votre équipe pouvez saisir et organiser tous les détails nécessaires à l’accomplissement d’une tâche. Voici comment les utiliser efficacement :
Ajouter des détails clés:
Commencez par définir clairement les objectifs de la tâche et les étapes nécessaires à sa réalisation. Par exemple, pour une tâche de conception de page d’accueil, décrivez les exigences en matière de mise en page et de contenu.
Suivre les progrès:
Mettez à jour l’état d’avancement de la tâche en la marquant comme « En cours », « À revoir » ou « Terminée » afin que tout le monde puisse être informé de son statut.
Fixer des échéances:
Attribuez une date d’échéance spécifique à chaque tâche pour vous assurer que les délais sont respectés et que rien n’est retardé.
Diviser les tâches en étapes réalisables:
Décomposez les tâches complexes en étapes plus petites et plus faciles à gérer. Par exemple, « Créer le contenu de la page d’accueil » peut inclure des sous-tâches telles que la rédaction de textes, la sélection d’images et la conception de la mise en page.
Utiliser des balises pour plus de clarté:
Utilisez des étiquettes pour classer les tâches par catégories. Vous pouvez établir des priorités en fonction de l’urgence ou regrouper les tâches par thèmes tels que « Conception », « Développement » ou « Test ».
Joindre des fichiers:
Organisez toutes les ressources du projet en joignant des fichiers directement à la carte de tâches. Téléchargez des maquettes, des rapports ou des PDF, créez de nouveaux Google Docs ou Kerika Canvases, ou reliez des ressources externes, le tout en un seul endroit. Votre équipe peut ainsi accéder rapidement à tout ce dont elle a besoin, sans perdre de temps à chercher dans les courriels ou les dossiers.
Maintenir une communication ciblée:
L’onglet « Chat » permet de lier toutes les discussions à des tâches spécifiques, ce qui garantit une communication claire et facile à suivre.
Affecter les membres de l’équipe:
Attribuez chaque tâche à des membres spécifiques de l’équipe, de manière à ce qu’il soit clair qui est responsable de quoi. Cela renforce la responsabilisation et garantit que les tâches progressent efficacement.
Définir la priorité des tâches pour une focalisation claire :
La hiérarchisation des tâches est essentielle pour maintenir votre projet sur la bonne voie, et la fonction Définir la priorité permet de le faire sans effort. Vous pouvez attribuer l’un des trois niveaux de priorité à chaque tâche :
Normal : Pour les tâches de routine qui peuvent être effectuées sans urgence.
Haute priorité : Pour les tâches nécessitant une action rapide ou une attention accrue de la part de l’équipe.
Critique : Pour les tâches sensibles au temps ou à fort impact qui requièrent une attention immédiate.
En tirant parti de ces fonctionnalités, les fiches de tâches aident votre équipe à rester organisée, à collaborer de manière transparente et à s’assurer qu’aucun détail important n’est négligé. Grâce à ces mesures, la gestion de votre projet devient plus facile et plus efficace.
Créez votre compte Kerika
La création d’un compte Kerika est simple et rapide, et permet d’organiser le flux de travail de votre projet de manière transparente. Voici comment créer votre compte et démarrer du bon pied :
L’inscription est gratuite et facile
Allez sur kerika.com et cliquez sur le bouton S’inscrire.
Choisissez le type de compte qui vous convient le mieux :
Si vous utilisez l’espace de travail Google, sélectionnez l’option S’INSCRIRE AVEC GOOGLE.
Si vous êtes un utilisateur d’Office 365, optez pour S’INSCRIRE À MICROSOFT.
Vous pouvez également choisir l’option SIGN UP WITH BOX pour l’intégration du stockage de fichiers.
Suivez les instructions et vous serez prêt en quelques instants. Aucune carte de crédit n’est requise et vous recevrez une version d’essai gratuite de 30 jours pour votre équipe.
Un espace de travail mondial pour tous
Kerika prend en charge 38 langues, de sorte que vous et votre équipe pouvez travailler dans la langue avec laquelle vous êtes le plus à l’aise, créant ainsi une expérience véritablement inclusive.
Créez votre premier tableau
Une fois que vous vous êtes inscrit, il est temps de créer votre premier tableau et de donner vie à votre flux de travail de gestion de projet. Voici comment procéder :
Cliquez sur « Créer un nouveau tableau » : Dans le tableau de bord de Kerika, sélectionnez l’option de création d’un nouveau tableau.
Choisissez le type de tableau : Pour la gestion de projet, choisissez le modèle de tableau des tâches. Il est préchargé avec des colonnes telles que « À faire », « En cours » et « Terminé ».
Donnez un nom à votre comité : Donnez à votre comité un nom qui reflète votre projet, tel que « Refonte du site web » ou « Plan marketing ».
Personnalisez votre espace de travail : Ajoutez ou renommez des colonnes en fonction de votre flux de travail et commencez à ajouter des tâches pour que votre équipe soit toujours au diapason.
Vous disposez désormais d’un espace de travail visuel entièrement fonctionnel, prêt à vous aider à suivre les progrès, à gérer les tâches et à favoriser la collaboration au sein de votre équipe.
La conclusion : Votre plan d’action pour la réussite du projet
La maîtrise de la gestion de projet ne se limite pas à l’exécution des tâches ; il s’agit de créer un système qui permette à votre équipe de rester sur la même longueur d’onde, de favoriser la collaboration et de s’assurer que chaque étape est franchie. Avec un flux de travail détaillé et les bons outils, vous pouvez rester organisé, productif et concentré sur la réalisation de vos objectifs.
Ce tableau montre comment chaque aspect de votre projet peut être divisé en étapes réalisables.Kerika n’est pas seulement un outil, c’est un cadre qui permet de rationaliser le travail d’équipe, de maintenir la responsabilité et de donner vie à la vision de votre projet. Prêt à passer à l’étape suivante ? Commencez à construire votre tableau, organisez vos tâches et regardez vos projets réussir avec Kerika !
Qu’il s’agisse de concevoir un site web, de lancer un produit ou de coordonner un projet de développement complet, un cadre structuré garantit que toutes les tâches sont alignées, que les délais sont respectés et que les parties intéressées sont informées en permanence.
Ce guide présente les étapes essentielles pour dominer la gestion des projets, en proposant des stratégies pratiques pour faciliter les flux de travail, encourager la collaboration et superviser les progrès.
Une fois que vous aurez compris les principes de base, vous verrez comment un outil visuel peut donner vie à ces principes et aider votre équipe à rester centrée et productive.
Les étapes clés pour créer un flux de travail de gestion de projets efficace
Un flux de travail uniforme pour la gestion des projets garantit que les tâches sont accomplies avec efficacité, que les délais sont respectés et que la collaboration en équipe se déroule sans problème.
Voici les étapes clés pour créer un processus de gestion des projets fiable :
1. définir des objectifs clairs
Tout projet d’excellence commence par un objectif clair et bien défini. Comprendre ce que l’on veut obtenir permet à l’équipe d’être centrée et alignée tout au long du cycle de vie du projet.
Actions de base :
Organiser des réunions avec les parties intéressées pour les aligner sur les objectifs du projet.
Définir les objectifs en termes mesurables en utilisant le marqueur SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Pertinent, Limité dans le Temps).
Documenter ces objectifs dans un lieu central pour garantir la visibilité de l’équipe.
2. élaborer un plan de projet détaillé
Un plan de projet complet sert de guide, avec les tâches, les lieux et les dépendances. Il garantit que chaque membre de l’équipe comprend son rôle et ses responsabilités.
Actions de base :
Utilisez les diagrammes de Gantt pour définir les calendriers et les dépendances entre les tâches.
Établir des points et des lieux pour superviser efficacement les progrès.
Attribuer des ressources en fonction de la complexité des tâches et de l’expérience de l’équipe.
3. attribuer des fonctions et des responsabilités
Définir les fonctions garantit la qualité des résultats et élimine la confusion quant à la personne responsable de chaque tâche. Il peut être utile d’utiliser la matrice RACI (Responsable, Contable, Contabilizado, Consultado, Informado).
Actions de base :
Attribuer les fonctions en fonction des compétences individuelles et des besoins du projet.
Communiquer clairement les responsabilités lors des réunions d’équipe ou des sessions initiales.
Favoriser la rétroalimentation pour garantir un partage équitable des responsabilités.
4. prioriser et analyser les tâches
Diviser le projet en tâches plus petites et plus maniables garantit qu’aucun aspect du travail ne sera négligé. L’établissement de priorités permet de concentrer les efforts de l’équipe sur l’aspect le plus important.
Actions de base :
Classer les tâches par ordre d’urgence et d’importance en utilisant des techniques de priorisation telles que la matrice d’Eisenhower.
Diviser les tâches complexes en sous-domaines plus petits et plus clairs.
Utilisez des outils pour suivre l’évolution du travail et tenir tout le monde informé.
5. renforcer la coopération et la communication
La communication ouverte et transparente est essentielle pour une gestion efficace des projets. Elle aide les équipes à rester en phase, à résoudre les conflits et à garantir le progrès.
Actions de base :
Organiser des réunions périodiques (par exemple, des réunions quotidiennes ou semestrielles) pour évaluer les progrès et résoudre les problèmes.
Invitez les membres de l’équipe à partager les mises à jour et les commentaires en temps réel.
Utiliser des outils de collaboration pour centraliser la communication et documenter les décisions.
6. superviser les progrès et ajuster les plans
La surveillance de l’avancement du projet permet d’identifier les risques et les problèmes éventuels avant qu’ils ne surviennent. La surveillance périodique permet de procéder à des ajustements pour maintenir le projet en marche.
Actions de base :
Utilisez des indicateurs clés de performance (ICP) tels que le taux de finalisation des projets, le respect du budget et l’utilisation des ressources.
Effectuer des révisions périodiques pour réévaluer les objectifs et les délais.
Élaborer des plans d’urgence pour faire face aux difficultés rencontrées.
7. l’évaluation et la documentation du cours
Une fois le projet achevé, il convient d’en évaluer l’efficacité en comparant les résultats avec les objectifs initiaux. Le fait de documenter les leçons apprises permet d’améliorer les processus de travail futurs.
Actions de base :
Il convient de procéder à une révision postérieure au projet afin d’analyser ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré.
Recueillir les avis de toutes les parties intéressées afin d’identifier les points litigieux et débiles.
Actualiser les procédures normalisées de travail (PNT) en fonction des résultats.
Utilisation des outils adéquats pour créer un flux de travail de gestion des projets
Bien que la connaissance des étapes fondamentales de la gestion des projets soit essentielle, l’application efficace de ces étapes nécessite les outils adéquats. Un système de gestion des projets fiable peut réduire la distance entre la théorie et l’exécution, en garantissant que les projets sont non seulement bien organisés, mais aussi fonctionnels.
L’outil adéquat simplifie l’attribution des tâches, la définition des priorités et la collaboration, ce qui permet à l’équipe de rester concentrée et de fournir des résultats dans les délais impartis.
Le tableau de démonstration suivant est un exemple de flux de travail efficace pour la gestion de projets en cours. Ce tableau représente visuellement la progression des tâches à travers des étapes telles que « Stratégie du projet », « Planification du projet », « Développement » et « Essais », garantissant ainsi que rien ne reste en suspens.
Grâce à l’agrégation d’informations, au suivi de la progression d’une visite et à l’identification des puits de lumière, cet espace de travail offre une vision claire et réalisable de votre projet.
Nous allons maintenant approfondir ce tableau de démonstration et comprendre comment chaque module fonctionne en conjonction pour créer un puissant système de gestion de projets conçu pour le succès.
L’image ci-dessus montre comment l’équipe organise son flux de travail à l’aide d’un tableau qui simplifie la gestion des projets. Il est conçu pour gérer chaque étape du processus.
Regardez de plus près le tableau de ce groupe pour comprendre comment chaque caractéristique contribue à un système efficace de gestion des projets. Voyez comment tout s’intègre.
Chaque projet commence par une liste de tâches et ce tableau permet de les ajouter de manière incroyablement simple. En cliquant sur le bouton « Ajouter une nouvelle tâche » (situé dans la partie inférieure gauche du tableau), vous pouvez créer une nouvelle tâche. Chaque tâche représente une tâche spécifique, comme « Conception de la page d’accueil » ou « Développement de la page de produit ». Cela garantit que votre flux de travail reste limpide et que vous ne perdez rien.
2. personnaliser les colonnes en fonction de son rythme de travail
Voulez-vous personnaliser la configuration de votre tableau ? Vous pouvez modifier facilement le nom des colonnes, en ajouter de nouvelles ou déplacer celles qui existent déjà pour les adapter à votre travail. Il vous suffit de cliquer sur le menu des colonnes (trois points) situé dans la partie supérieure de chaque colonne pour accéder à ces options. Par exemple, si vous lancez une nouvelle phase de votre projet, vous pouvez ajouter une colonne du type « Essai » sans interrompre votre travail actuel.
3. la gestion des membres de l’équipe et de leurs fonctions
La collaboration efficace commence par des fonctions adéquates. Utilisez le menu Membres de l’équipe pour ajouter ou supprimer des membres du conseil. Chaque personne peut être désignée comme administrateur, membre ou invité en fonction de ses responsabilités. Par exemple, les droits d’administrateur sont attribués aux clients potentiels du projet, tandis que les droits d’accès au statut de visiteur sont attribués aux clients pour qu’ils puissent suivre l’évolution du projet.
Maintenez toutes les conversations pertinentes pour l’équipe en utilisant la fonction de chat de l’équipe. Cela permet à votre équipe de partager des mises à jour, de poser des questions ou de résoudre des problèmes à partir d’un emplacement central. Par exemple, un concepteur peut envoyer des commentaires sur la tâche « Conception d’un logo » directement dans le chat pour que tout le monde soit d’accord.
Chaque projet implique une grande quantité de documents et ce panneau permet de les gérer à merveille. Grâce au module d’archivage, il est possible de transférer des archives, d’intégrer des documents Google ou même de créer de nouveaux documents directement depuis le panneau. Par exemple, vous pouvez ajouter des guides de style ou des ressources pour vous assurer que l’équipe a accès à tout le matériel nécessaire.
La fonction d’étiquetage permet de donner la priorité à ce qui est important. Cette fonction permet de filtrer les tâches en fonction des dates d’exécution, des niveaux de priorité, des étiquettes ou des attributions spécifiques. Vous pouvez également combiner ces filtres pour trouver des tâches.
Par exemple, vous pouvez étiqueter les tâches assignées à un membre de l’équipe concrète, sous le nom de « alfombra », ainsi que son état sous le nom de « Listo ». Cela permet de réduire considérablement le travail manuel pour trouver ce que l’on cherche.
7. la personnalisation de la confidentialité
Le menu de configuration est l’endroit où l’équipement ajuste son tableau de bord pour obtenir la meilleure efficacité possible. En cliquant sur l’icône d’engranaje dans l’angle supérieur gauche, vous obtiendrez quatre fenêtres : Visión general, Configuración, Columnas y Etiquetas( Affichage général, Configuration, Colonnes et Étiquettes). Chaque onglet a une fonction spécifique dans l’optimisation de la fluidité du travail. Nous allons les décrire :
Il offre une vue instantanée de la progression du tableau, une description de sa finalité, des options d’exportation des tâches au format Excel et la possibilité d’archiver les tableaux complets pour de futures consultations.
Contrôle la confidentialité du panel et les droits d’accès, permettant de choisir entre un accès réservé aux groupes, un accès organisationnel ou une utilisation partagée des liens publics.
Permet de personnaliser la structure de la table en ajoutant, en remplaçant ou en réorganisant les colonnes. Cela permet d’aligner le flux de travail sur les exigences spécifiques du projet de l’équipement.
Facilite la catégorisation des tâches par la création, la gestion et l’application d’étiquettes. Les étiquettes facilitent le filtrage des tâches par priorité, par type ou par d’autres étiquettes personnalisées, ce qui améliore l’organisation et la récupération des tâches.
Nous allons voir maintenant comment l’équipe utilise ces fiches de tâches pour diviser le processus de gestion des projets en étapes maniables. Nous allons voir comment vous pouvez utiliser cette fonction pour diviser chaque tâche en un élément de processus.
Diviser les tâches en étapes maniables
Les panneaux de signalisation sont l’élément central dans lequel vous et votre équipe pouvez enregistrer et organiser tous les détails nécessaires à la réalisation d’une tâche. Nous vous expliquons maintenant comment les utiliser avec efficacité :
Commencez par identifier clairement les objectifs de la tâche et les étapes nécessaires pour la mener à bien. Par exemple, pour une tâche de conception d’une page d’accueil, il faut définir les exigences en matière de présentation et de contenu.
Actualisez l’état d’avancement de la tâche en indiquant « En cours », « Nécessite une vérification » ou « Terminé » afin que tout le monde puisse être informé de son état d’avancement.
Décomposer les tâches complètes en étapes plus petites et plus faciles à réaliser. Par exemple, « Créer le contenu de la page d’accueil » peut inclure des tâches moins importantes telles que la rédaction du texte, la sélection des images et la conception de la maquette.
Utilisez des étiquettes pour classer les tâches. Vous pouvez donner la priorité à l’urgence ou regrouper les tâches par thèmes tels que « Conception », « Développement » ou « Essais ».
Les ressources du projet doivent être organisées et les archives doivent être ajoutées directement à la boîte de réception. Soumettez des maquettes, des informations ou des PDF, créez de nouveaux liens dans Google Docs ou Kerika, ou connectez des ressources externes, le tout en un seul endroit. Ainsi, votre équipe peut accéder rapidement à tout ce dont elle a besoin sans perdre de temps à chercher dans le courrier électronique ou sur les tapis.
L’outil Chat permet de maintenir toutes les conversations liées à des tâches spécifiques, garantissant ainsi une communication claire et facile à suivre.
Attribuer chaque tâche à des membres concrets de l’équipe afin de clarifier qui est responsable de chaque chose. Cela permet d’améliorer la qualité des données et de garantir que les tâches progressent avec efficacité.
Établir la priorité du travail pour une approche optimale :
La priorisation des tâches est essentielle pour maintenir le projet en marche, et la fonction Prioriser permet de le faire sans effort. Vous pouvez attribuer un des trois niveaux à chaque tâche :
Normal : pour les travaux de routine qui peuvent être réalisés sans qu’il y ait d’urgence.
Priorité élevée : pour les tâches qui nécessitent une action rapide ou une attention particulière de la part de l’équipe.
Crítico : pour les tâches urgentes ou à fort impact qui requièrent une attention immédiate.
En exploitant ces capacités, les fiches de tâches permettent à votre équipe de rester organisée, de collaborer sans problème et de garantir qu’aucun détail important n’est négligé. Grâce à ces mesures, la gestion de votre projet sera plus facile et plus efficace.
Créez votre compte Kerika
L’utilisation de Kerika est rapide, simple et permet d’organiser parfaitement le flux de travail de vos projets. Découvrez comment configurer votre compte et démarrer en toute sérénité :
L’inscription est gratuite et facile
Rendez-vous sur kerika.com et cliquez sur le bouton Enregistrer.
Choisissez le type de compte qui vous convient le mieux :
Si vous utilisez Google Workspace, sélectionnez l’option ENREGISTRER AVEC GOOGLE.
Si vous êtes utilisateur d’Office 365, sélectionnez INSCRIRE AVEC MICROSOFT.
Il est également possible de sélectionner COPIAR CON CAJA pour intégrer l’archivage.
Suivez les instructions et commencez à travailler en quelques minutes : vous n’aurez pas besoin de carte de crédit et vous recevrez un essai gratuit de 30 jours pour votre groupe.
Un lieu de travail global pour tous
Gerica est compatible avec 38 langues, afin que vous puissiez travailler dans la langue avec laquelle vous vous sentez le plus à l’aise, créant ainsi une expérience véritablement intégrative.
La première pierre à l’édifice
Une fois que vous vous êtes inscrit, il est temps de créer votre premier tableau et de donner vie à votre flux de travail de gestion de projets. Découvrez comment :
Cliquez sur « Créer une nouvelle table » : depuis le panneau de contrôle de Kerika, vous pouvez créer une nouvelle table.
Sélectionner le type de tableau : pour la gestion des projets, sélectionner la zone Tableau des tâches. Il contient des colonnes telles que « Pendiente », « Ejecución » et « Completado ».
Donnerun nom à votre comité : donnez au comité un nom qui reflète votre projet, comme « Rediseño del sitio web » ou « Plan de marketing ».
Adapter votre lieu de travail : Ajoutez ou modifiez le nom des colonnes pour les adapter à votre rythme de travail et commencez à ajouter des tâches pour maintenir votre équipement aligné.
Vous disposez désormais d’un espace de travail visuel totalement fonctionnel, prêt à vous aider à suivre votre progression, à gérer vos tâches et à favoriser la collaboration au sein de votre équipe.
Finalización : su plan para el éxito del proyecto
Apprendre à gérer des projets ne consiste pas seulement à accomplir des tâches. Il s’agit de créer un système qui maintient votre équipe en contact, favorise la collaboration et garantit l’exécution de toutes les tâches. Grâce à un rythme de travail précis et aux outils adéquats, vous pouvez rester organisé, productif et centré sur la réalisation de vos objectifs.
Ce tableau montre comment chaque aspect de votre projet peut être divisé en étapes qui peuvent être menées à bien. Si vous établissez des priorités pour les tâches, si vous suivez l’évolution du projet et si vous utilisez des fonctions telles que les fiches de tâches pour gérer les détails, vous aurez la certitude de ne rien perdre de vue.
Kerika n’est pas seulement un outil, c’est un outil qui permet de faciliter le travail en équipe, de maintenir la responsabilité et de concrétiser la vision de son projet. Commencez à créer votre page, organisez vos tâches et observez comment vos projets triomphent avec Kerika.
