कामों को व्यवस्थित रखना बहुत ज़रूरी है, खासकर जब बहुत सारे काम हों। कामों को नंबर देना समझने में आसानी करता है और किसी खास काम का जिक्र करना आसान बनाता है। लेकिन, हाथ से कामों को नंबर देना? ये बहुत समय लेता है और गलतियाँ भी हो सकती हैं।
इसलिए ऑटो-नंबरिंग है। इस फ़ीचर से, हर काम के कार्ड को एक अलग नंबर मिल जाता है, जैसे ही वो बनता है। इससे हर काम तुरंत पहचान में आ जाता है।
चलिए देखते हैं ऑटो-नंबरिंग कैसे काम करती है और आप इसे कैसे चालू कर सकते हैं।
ऑटो-नंबरिंग हर नए काम के कार्ड को एक क्रम में नंबर देती है। ये नंबर सिर्फ़ उस बोर्ड (जहाँ काम दिखते हैं) के लिए ही होते हैं। इससे टीम के लोग कामों का जिक्र आसानी से कर सकते हैं, चाहे वो बातचीत में हो, रिपोर्ट में हो या अपडेट में।
ऑटो-नंबरिंग कैसे चालू करें
बोर्ड सेटिंग्स खोलें: बोर्ड के ऊपर दाहिने कोने में गियर के निशान (⚙️) पर क्लिक करें। सेटिंग्स का मेनू खुल जाएगा।
विकल्प चालू करें: सेटिंग्स में, “कामों की ऑटो-नंबरिंग” को चालू कर दें।
देखें कैसे काम करता है: अब से, हर नया काम कार्ड बोर्ड पर अपने आप एक अलग नंबर दिखाएगा।
क्यों ज़रूरी है ऑटो-नंबरिंग
कामों का जल्दी जिक्र: नंबरों से किसी खास काम का जिक्र मीटिंग में या टीम के साथ काम करते समय आसान हो जाता है।
साफ़-साफ़ बात: कामों का पूरा ब्यौरा बताने की बजाय, सिर्फ़ नंबर बताकर जल्दी बात हो जाती है।
कामों का बेहतर प्रबंधन: नंबर लगने से कामों का प्रबंधन आसान हो जाता है।
असली ज़िन्दगी में कैसे काम आती है
प्रोजेक्ट रिपोर्ट: अपडेट या डॉक्यूमेंट में कामों के नंबर लिखने से सब कुछ साफ़ दिखता है।
टीम की बातचीत: मीटिंग में कामों के नंबर बताने से कोई ग़लतफ़हमी नहीं होती।
काम की प्रगति देखना: आसानी से पता चल जाता है कि कौन-सा काम पूरा हुआ है और कौन-सा अभी बाकी है।
निष्कर्ष
ऑटो-नंबरिंग से कामों का प्रबंधन आसान और व्यवस्थित हो जाता है। अब हाथ से नंबर लगाने की ज़रूरत नहीं। चाहे बड़ा प्रोजेक्ट हो या छोटा काम, हर काम आसानी से दिखेगा और उसका पता चलेगा।
किसी भी प्रोजेक्ट में कामों को मैनेज करते वक़्त, कई बार काम रुक जाता है, और पता नहीं चलता कि कहाँ ध्यान देना चाहिए। यहीं पर Work-in-Progress (WIP) लिमिट काम आती है। (WIP लिमिट का मतलब है कि एक वक़्त में कितने काम चल सकते हैं, इसकी सीमा।)
साफ़ सीमा तय करने से कि एक वक़्त में कितने काम चल सकते हैं, WIP लिमिट आपको काम का बोझ अच्छे से मैनेज करने में मदद करती है, जिससे आपके प्रोजेक्ट में काम आसानी से चलता रहेगा।
चलिए समझते हैं कि WIP लिमिट कैसे काम करती है और ये आपकी टीम की काम करने की क्षमता कैसे बढ़ाती है।
WIP लिमिट क्या होती है?
WIP लिमिट आपके बोर्ड के खास कॉलम में कामों की संख्या पर सीमा लगाती है। मान लीजिये, एक कॉलम का नाम है “In Progress” (जो काम चल रहे हैं), तो आप 5 कामों की लिमिट तय कर सकते हैं, ताकि टीम पर ज़्यादा काम का बोझ न हो और ध्यान भंग न हो।
ये तरीका कम काम और ज़्यादा असर वाले प्रोजेक्ट मैनेजमेंट के तरीके से मिलता-जुलता है, जिससे टीम काम करने की अपनी क्षमता के हिसाब से काम करती है और काम में देरी नहीं होती।
क्यों काम करती है WIP लिमिट
ज़्यादा काम का बोझ नहीं: कामों की लिमिट तय करने से आपकी टीम पहले से चल रहे कामों पर ध्यान देती है, नए काम शुरू करने से पहले।
कमज़ोर जगहों का पता चलना: जब किसी कॉलम में WIP लिमिट पूरी हो जाती है, तो ये संकेत मिलता है कि पहले से चल रहे कामों पर ध्यान देने की ज़रूरत है, नए काम शुरू करने से पहले।
काम का बेहतर प्रवाह: WIP लिमिट आपकी टीम को बेहतर तरीके से काम करने में मदद करती है, काम को आसानी से आगे बढ़ाती है और किसी भी स्टेज पर काम का बोझ ज़्यादा नहीं होता।
असल ज़िन्दगी में फायदे
संतुलित काम का बोझ: टीम ध्यान केंद्रित करके काम करती है और बहुत सारे कामों के बोझ से तनाव नहीं होता।
बेहतर साथ मिलकर काम करना: साफ़ सीमा होने से टीम साथ मिलकर काम ख़त्म करती है, नए काम शुरू करने से पहले।
ज़्यादा ज़रूरी कामों को पहले करना: ध्यान अपने आप ही ज़्यादा ज़रूरी कामों पर जाता है, ताकि काम चलता रहे।
WIP लिमिट कैसे तय करें
बोर्ड सेटिंग्स खोलें: अपने बोर्ड के ऊपर दाहिने कोने में गियर के निशान पर क्लिक करें, बोर्ड सेटिंग्स खुल जायेंगी।
WIP लिमिट चालू करें: सेटिंग्स टैब में, “Work-in-Progress (WIP) Limits” ऑप्शन को चालू कर दें।
हर कॉलम के लिए लिमिट तय करें: कॉलम टैब में जाकर, अपनी टीम के काम के बोझ के हिसाब से हर कॉलम के लिए WIP लिमिट तय करें।
निष्कर्ष
Work-in-Progress लिमिट काम को मैनेज करने में व्यवस्था और स्पष्टता लाती है, जिससे काम में रुकावट का पता लगाना और काम को लगातार चलते रहना आसान हो जाता है।
अपने प्रोजेक्ट बोर्ड्स तक पहुँच मैनेज करना, आपके काम को व्यवस्थित और सुरक्षित रखने का एक अहम हिस्सा है। चाहे आप प्राइवेट टीम प्रोजेक्ट पर काम कर रहे हों या फिर सबके साथ मिलकर काम करने वाला प्रोजेक्ट हो, प्राइवेसी सेटिंग्स से आप ये तय कर सकते हैं कि कौन आपके बोर्ड को देख सकता है और इस्तेमाल कर सकता है।
इस सेटिंग से सिर्फ़ वही लोग बोर्ड देख या इस्तेमाल कर पाएँगे जिन्हें आपने बोर्ड में जोड़ा है। ये उन प्रोजेक्ट्स के लिए बहुत अच्छा है जहाँ गोपनीयता बहुत ज़रूरी है, जैसे कि अंदरूनी काम या खास क्लाइंट्स के प्रोजेक्ट्स।
अकाउंट टीम के सभी लोग:
थोड़ी ज़्यादा जानकारी सबको चाहिए, लेकिन सबको नहीं? इस सेटिंग से आपकी अकाउंट टीम के सभी मेंबर बोर्ड देख पाएँगे। ये उन अंदरूनी प्रोजेक्ट्स के लिए सही है जहाँ सबको जानकारी होना ज़रूरी है, लेकिन कंट्रोल भी ज़रूरी है।
लिंक वाले कोई भी:
ज़्यादा से ज़्यादा लोगों तक पहुँच चाहिए? इस ऑप्शन से बोर्ड का लिंक जिसके पास होगा, वो इसे देख पाएगा – चाहे उसका Kerika अकाउंट हो या नहीं। लेकिन याद रखिये, वो बोर्ड तो देख पाएँगे, लेकिन बदलाव नहीं कर पाएँगे जब तक आप उन्हें टीम मेंबर या एडमिन नहीं बनाते।
ज़रूरी बातें:
पब्लिक बोर्ड और फ़ाइल विज़िबिलिटी:
जब आप बोर्ड को “लिंक वाले कोई भी” पर सेट करते हैं, तो बोर्ड से जुड़ी सारी फ़ाइलें पब्लिक हो जाती हैं। अगर आप Google Drive जैसे टूल्स इस्तेमाल कर रहे हैं, तो इसका मतलब है कि वो डॉक्यूमेंट्स भी सबके लिए खुल जाएँगे जिनके पास लिंक है।
अकाउंट-स्पेसिफिक रिस्ट्रिक्शन्स:
अगर आप पेड Google Workspace अकाउंट इस्तेमाल कर रहे हैं, तो Google की पॉलिसी आपको बोर्ड को “लिंक वाले कोई भी” पर सेट करने से रोक सकती है। ये उनकी सिक्योरिटी पॉलिसी के हिसाब से है।
प्राइवेसी सेटिंग्स कैसे बदलें:
अपना बोर्ड खोलें और सेटिंग्स में जाएँ।
प्राइवेसी सेक्शन में, अपनी ज़रूरत के हिसाब से पहुँच का स्तर चुनें।
अपने बदलाव सेव करें, और हो गया!
निष्कर्ष:
प्राइवेसी सेटिंग्स से आप ये तय कर सकते हैं कि कौन आपके बोर्ड को देख सकता है और इस्तेमाल कर सकता है, जिससे टीम का काम सुरक्षित और आसान रहता है। चाहे आप छोटी टीम के साथ शेयर कर रहे हों या फिर बोर्ड सबके लिए खोल रहे हों, आप पूरे कंट्रोल में हैं।
टीम का काम अच्छे से चलने के लिए काम को साफ़-साफ़ और सही तरीके से बाँटना बहुत ज़रूरी है। लेकिन बात ये है कि हर टूल (सामान) से ये काम आसान नहीं होता, खासकर जब एक से ज़्यादा लोगों को काम देना हो। और सच कहें तो, बहुत सारे कामों में कई लोगों का साथ चाहिए होता है।
कुछ टूल (सामान) में सिर्फ़ एक ही शख्स को काम दिया जा सकता है, जिससे टीम में काम बँटने में दिक्कत होती है। लेकिन एक तरीका है जिससे आप आसानी से कई लोगों को काम दे सकते हैं, ताकि सबको पता रहे कि क्या करना है और काम अच्छे से हो।
चलिए देखते हैं कैसे काम बाँटा जाता है और बड़े काम को छोटे-छोटे हिस्सों में कैसे बाँटा जाता है, चेकलिस्ट (सूची) की मदद से:
बड़े काम को छोटे-छोटे हिस्सों में बाँटने के लिए, चेकलिस्ट (सूची) की मदद से आप छोटे-छोटे काम अलग-अलग लोगों को दे सकते हैं:
काम में चेकलिस्ट जोड़ें: काम खोलें और चेकलिस्ट (सूची) वाले हिस्से में जाएँ।
छोटे-छोटे काम बनाएँ: हर छोटे काम को चेकलिस्ट (सूची) में लिखें।
छोटे काम बाँटें: हर छोटे काम को एक या ज़्यादा लोगों को दें, ताकि हर हिस्से का ज़िम्मा किसी के पास हो।
क्यों ये काम करता है:
बड़े काम को छोटे-छोटे कामों में बाँटकर आसान बना देता है।
हर छोटे काम के लिए ज़िम्मेदारी तय हो जाती है।
खत्म करते हुए
काम को सही तरीके से बाँटना टीम में साथ मिलकर काम करने और ज़िम्मेदारी निभाने के लिए बहुत ज़रूरी है। कई लोगों को काम देकर या चेकलिस्ट (सूची) से छोटे-छोटे काम बनाकर आप काम को आसान और साफ़ बना सकते हैं। इससे टीम व्यवस्थित रहती है, सबको पता रहता है कि क्या करना है, और सब मिलकर काम करके अपने लक्ष्य (गोल) को पाते हैं।
सबको अपनी-अपनी भूमिका पता हो और सबके पास सही तरह का पहुँच हो, तो मिलकर काम करना बहुत अच्छा होता है। अपने बोर्ड में टीम के साथियों को जोड़ना बहुत आसान है। प्रोजेक्ट मैनेजर से लेकर डिज़ाइनर और बाहर के लोगों तक, सब मिलकर काम कर सकते हैं। चलिए देखते हैं कैसे आप आसानी से टीम के साथियों को जोड़ सकते हैं और उनकी भूमिकाएँ मैनेज कर सकते हैं।
अपना बोर्ड खोलें और टूलबार में टीम के आइकॉन पर क्लिक करें।
जिस व्यक्ति को आप बुलाना चाहते हैं उसका ईमेल पता डालें।
उसकी भूमिका चुनें: बोर्ड एडमिन, टीम मेंबर, या विज़िटर।
स्टेप 2: भूमिकाएँ देना
बोर्ड एडमिन: अगर आपने बोर्ड बनाया है, तो आप पहले से ही बोर्ड एडमिन हैं। लेकिन आप किसी और को भी बोर्ड का पूरा कंट्रोल दे सकते हैं, जिसमें टीम के मेंबर्स और सेटिंग्स मैनेज करना भी शामिल है।
टीम मेंबर: काम में साथ दे सकते हैं, फ़ाइलें अपलोड कर सकते हैं, और बोर्ड में योगदान दे सकते हैं। डिज़ाइनर, डेवलपर, और दूसरे लोग इसके लिए सही हैं।
विज़िटर: सिर्फ़ देख सकते हैं। बाहर के लोगों या क्लाइंट्स के लिए सही है जो सिर्फ़ काम की जानकारी देखना चाहते हैं।
स्टेप 3: उन्हें टीम में जोड़ना
‘ऐड’ पर क्लिक करें, और आपका टीम साथी तुरंत बोर्ड का हिस्सा बन जाएगा, जिस भूमिका के साथ आपने उसे जोड़ा है।
भूमिका के हिसाब से पहुँच के फ़ायदे:
बोर्ड एडमिन: टीम लीडर्स के लिए पूरा कंट्रोल
पहले से ही, बोर्ड बनाने वाला एडमिन होता है, लेकिन ज़रूरत पड़ने पर आप किसी और को भी एडमिन बना सकते हैं।
मुख्य फ़ायदे:
टीम के मेंबर्स को मैनेज करें, बोर्ड की सेटिंग्स बदलें, और बोर्ड के ढाँचे पर कंट्रोल रखें।
अगर कई लीडर्स या प्रोजेक्ट मैनेजर हैं जिन्हें बराबर कंट्रोल चाहिए, तो यह बहुत अच्छा है।
अगर एक ही एडमिन छुट्टी पर है या नहीं है, तो काम रुकता नहीं है।
एडमिन बोर्ड को व्यवस्थित, काम करने लायक और मिलकर काम करने लायक बनाए रखने में अहम भूमिका निभाते हैं, जिससे लीडरशिप के काम आसानी से होते हैं।
टीम मेंबर: अपने साथियों को काम करने का मौका दें
टीम मेंबर्स के पास काम करने के लिए ज़रूरी सारे टूल्स होते हैं। वे काम में साथ दे सकते हैं, फ़ाइलें अपलोड कर सकते हैं, और बोर्ड की तरक्की में योगदान दे सकते हैं।
मुख्य फ़ायदे:
डिज़ाइनर, डेवलपर और दूसरे एक्टिव साथियों के लिए बहुत अच्छा है।
एडमिन की देखरेख में मिलकर काम करने से बोर्ड ज़्यादा एक्टिव रहता है।
टीम मेंबर्स प्रोजेक्ट को आगे बढ़ाते हैं, और अच्छे काम के लिए ज़रूरी होते हैं।
विज़िटर: सबको जानकारी में रखें
विज़िटर्स सिर्फ़ देख सकते हैं, मतलब वे बोर्ड की तरक्की देख सकते हैं पर कोई बदलाव नहीं कर सकते।
मुख्य फ़ायदे:
बाहर के लोगों या क्लाइंट्स के लिए बहुत अच्छा है जो सिर्फ़ अपडेट देखना चाहते हैं।
बोर्ड के ढाँचे या काम करने के तरीके को बिगाड़े बिना सबको जानकारी मिलती रहती है।
विज़िटर्स सबको जानकारी में रखने में बहुत काम आते हैं, बिना कोई परेशानी बढ़ाए।
निष्कर्ष
टीम के साथियों को जोड़ना आसान और आपकी टीम की ज़रूरत के हिसाब से होना चाहिए। अच्छे से बनाई गयी भूमिकाओं की व्यवस्था से मिलकर काम करना आसान हो जाता है, चाहे आपकी टीम छोटी हो या बाहर के लोगों के साथ काम कर रहे हों। सही भूमिकाएँ देने से सबके लिए काम करने का तरीका ज़्यादा आसान और बेहतर हो जाता है।
टीम में फ़ाइलें शेयर करना – चाहे वो डिज़ाइन के नमूने हों, कैंपेन की सामग्री हो, या तकनीकी दस्तावेज़ हों – बहुत जटिल हो सकता है। सबके पास सही समय पर सही फ़ाइलें होना जैसे कोई जादू है।
अच्छी खबर यह है कि फ़ाइल शेयरिंग मुश्किल नहीं होनी चाहिए। फ़ाइलों को सही तरीके से व्यवस्थित और शेयर करके, आप सहयोग को आसान बना सकते हैं, चाहे आप अपनी क्रिएटिव टीम को डिज़ाइन फ़ाइल भेज रहे हों या हितधारकों को प्रोजेक्ट रोडमैप दे रहे हों।
चलिए देखते हैं कैसे आप अपनी टीम को जुड़े और काम में लगे रखने के लिए फ़ाइल शेयरिंग को आसान बना सकते हैं:
टास्क कार्ड (यानी काम करने के लिए कार्ड) फ़ाइलें शेयर करने के लिए बहुत अच्छे हैं जो किसी खास काम से जुड़ी हुई हैं।
फ़ाइलें सीधे टास्क में जोड़ें: फ़ाइलें अपलोड करें या संसाधनों को सीधे टास्क कार्ड में जोड़ें। आपकी टीम के साथी ईमेल या अलग-अलग फ़ोल्डर में खोजे बिना इन फ़ाइलों तक पहुँच सकते हैं।
सभी के लिए तुरंत पहुँच: बोर्ड (यानी काम की जगह) में हर कोई अटैच की गई फ़ाइलों तक तुरंत पहुँच सकता है, जिससे सहयोग आसान और कुशल होता है।
फ़ाइल शेयरिंग के फायदे
कौन सी फ़ाइलें काम से जुड़ी हैं, इस बारे में कोई कन्फ़्यूज़न नहीं।
सभी काम से जुड़ी सामग्री एक साथ रहती है, इसलिए आपकी टीम को हमेशा पता रहता है कि कहाँ देखना है।
टास्क कार्ड फ़ाइल शेयरिंग को केंद्रित, प्रासंगिक और आसानी से व्यवस्थित बनाते हैं।
पूरे प्रोजेक्ट को प्रभावित करने वाली फ़ाइलों के लिए, बोर्ड अटैचमेंट्स सबसे अच्छा तरीका है। चलिए देखते हैं कि बोर्ड लेवल पर फ़ाइल शेयरिंग कैसे काम करती है:
पूरी टीम के लिए फ़ाइलें अपलोड करें या लिंक करें: ऐसी फ़ाइलें या बाहरी लिंक बोर्ड में जोड़ें जिन तक हर कोई पहुँच सके, जैसे प्रोजेक्ट चार्टर, साझा टेम्पलेट या रिपोर्ट।
केंद्रीकृत फ़ाइल शेयरिंग: सभी बोर्ड सदस्य इन फ़ाइलों तक तुरंत पहुँच सकते हैं, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि महत्वपूर्ण प्रोजेक्ट संसाधन हमेशा आसानी से उपलब्ध हों।
फ़ाइल शेयरिंग के फायदे
पूरी टीम के लिए अपडेट या संसाधन के लिए एकदम सही।
सभी के पास एक ही जानकारी होने से आपका प्रोजेक्ट सुचारू रूप से चलता रहता है।
बोर्ड अटैचमेंट्स आपकी पूरी टीम के लिए महत्वपूर्ण फ़ाइलें शेयर करना आसान बनाते हैं।
निष्कर्ष:
अच्छी फ़ाइल शेयरिंग सहयोग के लिए बहुत ज़रूरी है। फ़ाइलों को खास कामों से जोड़कर या प्रोजेक्ट-व्यापी संसाधनों को केंद्रित करके, आपकी टीम बिना किसी कन्फ़्यूज़न या देरी के व्यवस्थित और जुड़ी रह सकती है। चाहे आप काम से जुड़ी जानकारी पर ध्यान केंद्रित कर रहे हों या पूरे प्रोजेक्ट में महत्वपूर्ण संसाधन शेयर कर रहे हों, सही सिस्टम होने से यह सुनिश्चित होता है कि सभी को उनकी ज़रूरत की चीज़ें उनकी ज़रूरत के समय मिलें। अपनी फ़ाइलों को सुलभ और व्यवस्थित रखकर अपने काम के तरीके को आसान बनाएँ, और टीमवर्क को उतना ही कुशल बनाएँ जितना इसे होना चाहिए।
क्या आप भी सोचते हैं कि कोई काम कैसे दूसरी जगह चला गया या उसकी जानकारी कैसे बदल गई? कभी-कभी काम के बोर्ड पर बदलावों को समझना पहेली सुलझाने जैसा लगता है। यहीं पर कार्ड हिस्ट्री काम आती है। ये हर काम की जानकारी, बदलाव की पूरी लिस्ट दिखाती है।
एक क्लिक में आपको पता चल जाएगा कि किसने क्या बदलाव किया, कब किया। इससे सबको पता रहेगा और कोई कन्फ्यूज़न नहीं होगा। चाहे आप डिज़ाइनरों, डेवलपर्स या प्रोजेक्ट मैनेजर्स के साथ काम कर रहे हों, ये सबको साथ लेकर चलती है।
चलिए देखते हैं कार्ड हिस्ट्री कैसे काम करती है और टीम वर्क को आसान कैसे बनाती है।
काम का कार्ड खोलें: जिस काम का आपको रिव्यू करना है, उस कार्ड पर क्लिक करें।
“हिस्ट्री” टैब पर जाएँ: कार्ड के ऊपर आपको “हिस्ट्री” नाम का टैब मिलेगा।
विस्तृत जानकारी देखें: टैब खोलने पर आपको कार्ड पर हुए सभी कामों की लिस्ट दिखेगी। इसमें जानकारी में बदलाव, काम की स्थिति में बदलाव, नए काम दिए जाना, और भी बहुत कुछ शामिल है।
हर काम में समय और किसने बदलाव किया, ये सब लिखा होगा।
कार्ड हिस्ट्री कब इस्तेमाल करें?
समझने में दिक्कत: कभी-कभी काम खुद ही बदलते रहते हैं। अगर आपको लगता है कि कोई कार्ड दूसरी जगह चला गया या उसकी जानकारी बदल गई, तो कार्ड हिस्ट्री आपका जवाब है। यह आपको कार्ड के पूरे सफ़र की जानकारी देगी।
जवाबदेही और पारदर्शिता: जानना चाहते हैं कि किसने क्या फैसला किया और कब? कार्ड हिस्ट्री काम की समीक्षा, ऑडिट (जांच करना), या सबको एक ही पेज पर रखने के लिए काम आती है।
कामों में आपस का रिश्ता समझना: जुड़े हुए कामों में, कार्ड हिस्ट्री से आप बदलावों को ट्रैक कर सकते हैं। ज़्यादा कामों वाले प्रोजेक्ट्स में ये बहुत काम आती है।
क्यों ज़रूरी है?
बेहतर कम्युनिकेशन: बार-बार सवाल पूछने की ज़रूरत नहीं, सबको पता रहेगा।
काम की रफ़्तार: बदलावों की जानकारी एक जगह मिल जाएगी, इससे समय बचेगा।
भरोसा और जवाबदेही: काम का माहौल पारदर्शी होगा।
निष्कर्ष
कार्ड हिस्ट्री सिर्फ़ एक फ़ीचर नहीं है, बल्कि आपकी टीम की याददाश्त है। इससे आपका टीम वर्क बेहतर होगा, हर बदलाव की जानकारी रहेगी।
एक नया उत्पाद लॉन्च करना रोमांचकारी हो सकता है, लेकिन उचित योजना के बिना, यह जल्दी ही अराजकता में बदल सकता है। समय-सीमा चूकने से लेकर बाज़ार में ख़राब स्थिति तक, कई उत्पाद लॉन्च शुरू से ही रुक जाते हैं। जैसा कि प्रकाश डाला गया है हार्वर्ड बिजनेस रिव्यूअधिकांश उत्पाद लॉन्च खराब समय, अपर्याप्त बाजार अनुसंधान और अस्पष्ट विपणन रणनीतियों जैसी सामान्य गलतियों के कारण विफल हो जाते हैं। इन मुद्दों से निराशाजनक बिक्री हो सकती है और ब्रांड की प्रतिष्ठा खराब हो सकती है।
स्पष्ट रोडमैप के बिना, सर्वोत्तम विचारों के भी फेरबदल में खो जाने का जोखिम रहता है। लेकिन चिंता न करें, यह मार्गदर्शिका आपको उन नुकसानों से बचने में मदद करने के लिए यहां है। हम उत्पाद लॉन्च प्रक्रिया को व्यावहारिक, चरण-दर-चरण रणनीतियों में विभाजित करेंगे ताकि आपको चीजों को सुचारू रूप से पूरा करने में मदद मिल सके, यह सुनिश्चित किया जा सके कि आपके उत्पाद को वह मजबूत शुरुआत मिले जिसके वह हकदार है। आत्मविश्वास के साथ लॉन्च करने के लिए तैयार हैं? आएँ शुरू करें!
एक सफल उत्पाद लॉन्च करने के लिए आवश्यक कदम
एक सफल उत्पाद लॉन्च यूं ही नहीं होता है, यह सावधानीपूर्वक तैयारी, समय पर निष्पादन और निरंतर सहयोग की नींव पर बनाया जाता है। आइए लॉन्च की सफलता प्राप्त करने के लिए आपको जिन प्रमुख चरणों का पालन करना होगा, साथ ही उन व्यावहारिक सुझावों और चुनौतियों के बारे में बताएं जिन पर ध्यान देना चाहिए।
मैकिन्से इस बात पर जोर दिया गया है कि शुरुआती हितधारक संरेखण और व्यापक योजना से जुड़े उत्पाद लॉन्च के निर्धारित समय पर बने रहने और लक्ष्यों को पूरा करने की काफी अधिक संभावना है. इसे ध्यान में रखते हुए, किसी भी सफल लॉन्च में पहला कदम सभी को एक ही पृष्ठ पर लाना है। भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को परिभाषित करने के लिए क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों के साथ सहयोग करें, यह सुनिश्चित करते हुए कि कुछ भी दरार से न छूटे।
बाज़ार अनुसंधान करने और अपने उत्पाद की स्थिति को परिष्कृत करने के लिए समय निकालें, यह न मानें कि आप अपने दर्शकों के बारे में पहले से ही सब कुछ जानते हैं। प्रमुख मील के पत्थर के साथ एक स्पष्ट समयरेखा बनाने से अंतिम समय की उलझनों को रोकने में मदद मिलती है। लेकिन याद रखें, योजनाएँ उतनी ही अच्छी होती हैं जितना उनमें लचीलापन होता है। देरी और आश्चर्य को समायोजित करने के लिए अपने शेड्यूल में बफर समय बनाएं।
उचित संरेखण के बिना, छोटी-छोटी ग़लतफ़हमियाँ महंगी देरी का कारण बन सकती हैं। नियमित चेक-इन आपको बड़ी समस्या बनने से पहले समस्याओं का समाधान करने में मदद कर सकता है, जिससे शुरू से अंत तक सुचारू निष्पादन सुनिश्चित हो सके।
2. स्पष्टता लाने वाली आंतरिक सामग्री विकसित करें
अधूरे आंतरिक दस्तावेज़ीकरण के साथ एक उत्पाद लॉन्च करने की कल्पना करें। आपकी मार्केटिंग टीम उत्पाद की प्रमुख विशेषताओं की गलत व्याख्या करती है, और आपकी सहायता टीम ग्राहकों के सवालों में उलझ जाती है। यह सिर्फ एक काल्पनिक बात नहीं है, ऐसा तब होता है जब उत्पाद डेमो, खरीदार व्यक्तित्व और प्रशिक्षण स्क्रिप्ट जैसी आंतरिक सामग्रियों को प्राथमिकता नहीं दी जाती है।
बीटा परीक्षण या शुरुआती फीडबैक से ग्राहक अंतर्दृष्टि इकट्ठा करें, और तदनुसार आंतरिक दस्तावेज़ों को परिष्कृत करें। सुनिश्चित करें कि आपकी ग्राहक-सामना करने वाली टीमों के पास मुख्य संदेश, अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न और समस्या निवारण मार्गदर्शिकाओं की ठोस समझ हो। इन सामग्रियों की नियमित रूप से समीक्षा करें और अद्यतन करें, खासकर यदि आपको अंतिम समय में उत्पाद में बदलाव का सामना करना पड़े।
आंतरिक स्पष्टता बाहरी सफलता की नींव रखती है। जब टीमों को उत्पाद की गहरी समझ होती है, तो वे इसके मूल्य को लगातार और प्रभावी ढंग से बता सकते हैं। के अनुसार हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू, जिन कर्मचारियों को अपना काम अच्छी तरह से करने के लिए पर्याप्त जानकारी प्राप्त होती है, उनके काम पर लगने की संभावना 2.8 गुना अधिक होती है, और काम पर लगे कर्मचारियों वाली कंपनियों के मुनाफे में 23% की वृद्धि दर्ज की जाती है।
3. लक्षित बाह्य सामग्री तैयार करें
सामान्य प्रचार सामग्री बनाने के जाल में फंसना आसान है जो सभी को आकर्षित करने की कोशिश करती है और किसी को भी आकर्षित नहीं करती है। कंटेंट मार्केटिंग इंस्टीट्यूट ने दिखाया है कि जो ब्रांड वैयक्तिकृत मैसेजिंग पर ध्यान केंद्रित करते हैं, उनमें जुड़ाव और रूपांतरण दर काफी अधिक देखी जाती है। आपका उत्पाद कितना “अभिनव” है, इसके बारे में अस्पष्ट संदेशों के बजाय, उन विशिष्ट समस्याओं को उजागर करें जिन्हें यह हल करता है और ग्राहकों को इसकी परवाह क्यों करनी चाहिए।
उदाहरण के लिए, ब्लॉग पोस्ट, वीडियो और इन-ऐप संदेश बनाएं जो ग्राहकों की समस्याओं को सामने और केंद्र में रखते हुए प्रमुख लाभों को उजागर करें। उत्पाद स्क्रीनशॉट या GIF जैसे विज़ुअल शामिल करें जो क्रियाशील सुविधाओं को प्रदर्शित करते हैं। अपने संदेश को सभी चैनलों पर संरेखित करें ताकि आपके दर्शकों को एक ही स्पष्ट संदेश प्राप्त हो, चाहे वे ब्लॉग पढ़ रहे हों या डेमो वीडियो देख रहे हों।
उचित समन्वय के बिना, असंगत ब्रांड टोन और सामग्री अंतराल संभावित ग्राहकों को भ्रमित कर सकते हैं। एक केंद्रीकृत सामग्री समीक्षा प्रक्रिया यह सुनिश्चित करने में मदद करती है कि आपके मार्केटिंग प्रयास सामंजस्यपूर्ण हैं।
4. उत्पाद चैंपियन बनने के लिए आंतरिक टीमों को प्रशिक्षित करें
प्रशिक्षण आपकी सूची की जांच करने के लिए सिर्फ एक अन्य वस्तु नहीं है, यह लॉन्च की सफलता का एक मुख्य हिस्सा है। ए डब्ल्यूलॉन्च के दौरान पूर्व-प्रशिक्षित टीम अधिक आश्वस्त और प्रभावी होती है।
यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे उत्पाद के प्रमुख लाभों को समझें और ग्राहकों के प्रश्नों या आपत्तियों का आत्मविश्वास से समाधान कर सकें, बिक्री, समर्थन और विपणन टीमों के लिए भूमिका-विशिष्ट प्रशिक्षण सत्र आयोजित करें। लॉन्च के दौरान भ्रम को कम करने के लिए आंतरिक FAQ और समस्या निवारण मार्गदर्शिकाएँ विकसित करें। टीम की तैयारी को बढ़ावा देने के लिए अनुभवी प्रशिक्षकों को नियुक्त करें और व्यावहारिक अभ्यास प्रदान करें।
हालाँकि, प्रमुख प्रशिक्षण क्षेत्रों को छोड़ने या सत्रों में जल्दबाजी करने से टीमें बिना तैयारी के रह सकती हैं, जिससे ग्राहक अनुभव असंगत हो सकते हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए एक प्रशिक्षण चेकलिस्ट बनाएं कि कोई भी विषय छूट न जाए। आपकी टीम जितनी अधिक तैयार होगी, ग्राहकों से बातचीत उतनी ही सहज होगी।
5. लॉन्च दिवस से पहले हर चीज़ की समीक्षा और परीक्षण करें
कल्पना करें कि आप लॉन्च करने के लिए जल्दबाजी कर रहे हैं और आपको पता चलता है कि एक प्रमुख विशेषता टूट गई है या एक प्रेस विज्ञप्ति में बड़ी त्रुटियां हैं। जब प्री-लॉन्च समीक्षाओं को वैकल्पिक माना जाता है तो इस प्रकार का परिदृश्य आपके विचार से कहीं अधिक सामान्य है। आधिकारिक लॉन्च से पहले विपणन सामग्री, वितरण चैनल और उत्पाद कार्यक्षमता की पूर्ण समीक्षा करें।
एक मॉक लॉन्च आपको कमजोर बिंदुओं को पहचानने में मदद कर सकता है। ग्राहक सहायता वर्कफ़्लो से लेकर उत्पाद डेमो तक, हितधारकों से विभिन्न पहलुओं का परीक्षण करवाएं और सुधार की आवश्यकता वाली किसी भी चीज़ पर प्रतिक्रिया एकत्र करें। छोटी-छोटी जानकारियों पर ध्यान दें, क्योंकि अक्सर लॉन्च के दौरान उनका सबसे बड़ा प्रभाव पड़ता है।
मजबूत प्री-लॉन्च परीक्षण और जोखिम मूल्यांकन वाली कंपनियां अंतिम समय की चुनौतियों से निपटने के लिए बेहतर ढंग से सुसज्जित हैं। इस चरण को न छोड़ें, यह आपको लॉन्च के दिन बड़ी समस्याओं से निपटने से बचा सकता है।
6. वास्तविक समय में प्रदर्शन लॉन्च करें और मॉनिटर करें
कल्पना करें कि आप लॉन्च करने के लिए जल्दबाजी कर रहे हैं और आपको पता चलता है कि एक प्रमुख विशेषता टूट गई है या एक प्रेस विज्ञप्ति में बड़ी त्रुटियां हैं। जब प्री-लॉन्च समीक्षाओं को वैकल्पिक माना जाता है तो इस प्रकार का परिदृश्य आपके विचार से कहीं अधिक सामान्य है। आधिकारिक लॉन्च से पहले विपणन सामग्री, वितरण चैनल और उत्पाद कार्यक्षमता की पूर्ण समीक्षा करें।
एक मॉक लॉन्च आपको कमजोर बिंदुओं को पहचानने में मदद कर सकता है। ग्राहक सहायता वर्कफ़्लो से लेकर उत्पाद डेमो तक, हितधारकों से विभिन्न पहलुओं का परीक्षण करवाएं और सुधार की आवश्यकता वाली किसी भी चीज़ पर प्रतिक्रिया एकत्र करें। छोटी-छोटी जानकारियों पर ध्यान दें, क्योंकि अक्सर लॉन्च के दौरान उनका सबसे बड़ा प्रभाव पड़ता है।
बेन एंड कंपनी लॉन्च के दौरान और उसके बाद प्रदर्शन मेट्रिक्स को ट्रैक करने की आवश्यकता पर जोर दिया गया है। स्मार्ट डेटा उपयोग प्रगति को मापने और मुद्दों की पहचान करने में मदद करता है। केवल निगरानी न करें, यदि प्रतिक्रिया गति बनाए रखने के लिए समस्याओं या खराब प्रदर्शन वाले अभियानों को दिखाती है तो तुरंत अनुकूलन करें।
यहां तक कि सबसे विस्तृत योजना को भी प्रबंधित करने के लिए सही उपकरणों के बिना बाधाओं का सामना करना पड़ सकता है। चाहे आप अतिव्यापी समय-सीमाओं से निपट रहे हों, प्राथमिकताओं को बदल रहे हों, या कई टीमों का समन्वय कर रहे हों, एक सुव्यवस्थित कार्य प्रबंधन प्रणाली आवश्यक है।
सही कार्य प्रबंधन उपकरण आपको लॉन्च के प्रत्येक चरण में शीर्ष पर बने रहने में मदद कर सकता है, प्री-लॉन्च तैयारियों से लेकर लॉन्च के बाद के मूल्यांकन तक, यह सुनिश्चित करते हुए कि कोई भी कार्य छूट न जाए। तो आइए देखें कि यह कार्य प्रबंधन उपकरण आपकी टीम को व्यवस्थित और ट्रैक पर रखते हुए इस प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करने में कैसे मदद कर सकता है।
किसी उत्पाद के लॉन्च का प्रबंधन करना ऐसा महसूस हो सकता है जैसे दर्जनों गतिशील हिस्सों को एक साथ जोड़ना, सामग्री तैयार करना, टीमों को प्रशिक्षण देना, आउटरीच का समन्वय करना और बहुत कुछ। जो चीज़ इस बोर्ड को इतना उपयोगी बनाती है वह है इसकी सरलता और जिस तरह से यह हर चीज़ को दृश्यमान और व्यवस्थित रखता है। आप बिखरे हुए ईमेल या अस्पष्ट कार्य सूचियों को खंगालने से नहीं चूकते। इसके बजाय, आप देख सकते हैं कि वास्तव में क्या प्रगति पर है, किस पर ध्यान देने की आवश्यकता है और क्या पूरा हो चुका है।
मान लीजिए कि आप एक प्रेस विज्ञप्ति तैयार कर रहे हैं और दूसरी टीम से अनुमोदन की प्रतीक्षा कर रहे हैं। अनुमान लगाने या लगातार जांच करने के बजाय, आप आसानी से कार्य की स्थिति देख सकते हैं और जान सकते हैं कि कौन किस पर काम कर रहा है। कोई अनुमान नहीं, कोई भ्रम नहीं. यह काम करता है क्योंकि यह दर्शाता है कि हमने किस बारे में बात की है: स्पष्टता, जवाबदेही और सहज सहयोग। टीमें विलंबों की शीघ्र पहचान करके और उनके बढ़ने से पहले उन्हें ठीक करके छूटी हुई समय-सीमाओं से बच सकती हैं।
बोर्ड दीर्घकालिक लक्ष्यों और अल्पकालिक कार्यों को संतुलित करने में भी मदद करता है। उत्पाद डेमो, बिक्री सामग्री, या ग्राहक FAQ पर काम करने वाली टीमें दूसरों के समाप्त होने की प्रतीक्षा किए बिना आगे बढ़ सकती हैं। कार्यों को वर्गीकृत करके, आप अपने आस-पास होने वाली हर चीज़ से अभिभूत हुए बिना एक समय में एक चीज़ पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।
जो चीज़ इसे वास्तव में प्रभावी बनाती है वह यह है कि जैसे-जैसे आप आगे बढ़ते हैं यह कैसे अनुकूलित होता है। यदि किसी कार्य पर दोबारा काम करने की आवश्यकता है या कोई नई प्राथमिकता सामने आती है, तो आप पूरी योजना को पटरी से उतारे बिना समायोजित कर सकते हैं। यह लचीला है और टीम को एकजुट रखता है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि कोई भी कार्य छूट न जाए। इस प्रकार की संरचना न केवल लॉन्च के दौरान मदद करती है, बल्कि यह आपको दीर्घकालिक सफलता के लिए तैयार करती है। सही प्रणाली के साथ, आपको हमेशा पता रहेगा कि चीजें कहां हैं और आगे क्या करना है।
एक अच्छी तरह से संरचित कार्य प्रबंधन प्रणाली टीमों को संरेखित, कार्यों को व्यवस्थित और प्रगति को दृश्यमान रखती है, जिससे जटिल उत्पाद लॉन्च को भी प्रबंधनीय बनाया जा सकता है। अब, आइए इस पर करीब से नज़र डालें कि उत्पाद लॉन्च के प्रत्येक चरण को सटीकता और लचीलेपन के साथ संभालने के लिए इस बोर्ड को कैसे डिज़ाइन किया गया है।
इस उत्पाद लॉन्च बोर्ड पर करीब से नज़र डालें
एक महान उपकरण केवल संगठन के बारे में नहीं है, बल्कि यह स्पष्टता और प्रवाह के बारे में है। यह उत्पाद लॉन्च बोर्ड कार्यों को चरणों में विभाजित करता है, जिससे टीमों को प्रगति पर नज़र रखने, जिस चीज़ पर ध्यान देने की आवश्यकता है उसे प्राथमिकता देने और बिना किसी भ्रम के सहयोग करने की अनुमति मिलती है। आइए देखें कि इस बोर्ड की प्रत्येक प्रमुख विशेषता टीम को ट्रैक पर बने रहने में कैसे मदद करती है और यह सुनिश्चित करती है कि संपूर्ण लॉन्च प्रक्रिया सुचारू रूप से चले।
यहां बताया गया है कि यह कैसे काम करता है, शुरुआत से नए कार्य जोड़ना, जहां विचार और कार्य आइटम निर्बाध रूप से सिस्टम में प्रवेश करते हैं और पूर्णता की ओर बढ़ते हैं।
1. नए कार्य जोड़ना: विचारों को पकड़ें और गति बनाए रखें
प्रत्येक उत्पाद का लॉन्च विचारों और कार्य आइटमों के साथ शुरू होता है, और यह बोर्ड बिना कोई चूक किए उन्हें पकड़ना आसान बनाता है। चाहे वह बाज़ार अनुसंधान करना हो या सामग्री तैयार करना हो, नए कार्य सामने आने पर उन्हें सहजता से जोड़ा जा सकता है।
यह सुविधा टीम को चुस्त रखती है और यह सुनिश्चित करती है कि महत्वपूर्ण कार्य आइटमों की अनदेखी या देरी न हो। कार्यों को तुरंत जोड़ने की अनुमति देकर, टीमें नई प्राथमिकताओं पर प्रतिक्रिया कर सकती हैं, फीडबैक के साथ तालमेल बिठा सकती हैं और सब कुछ एक ही स्थान पर व्यवस्थित रखते हुए आगे की गति बनाए रख सकती हैं।
2. कॉलम बनाना और प्रबंधित करना: कार्यों को चरणों के अनुसार व्यवस्थित करें
कॉलम आपके वर्कफ़्लो के प्रमुख चरणों को परिभाषित करते हैं, जिससे कार्यों को एक चरण से दूसरे चरण में जाने पर ट्रैक करना आसान हो जाता है। चाहे वह प्रारंभिक योजना हो, सामग्री निर्माण हो, या प्रशिक्षण हो, प्रत्येक कॉलम उत्पाद लॉन्च प्रक्रिया में एक चरण का प्रतिनिधित्व करता है।
जो चीज़ इस सुविधा को मूल्यवान बनाती है वह है इसका लचीलापन। प्रोजेक्ट विकसित होने पर आप नाम बदल सकते हैं, पुनर्व्यवस्थित कर सकते हैं या कॉलम भी जोड़ सकते हैं। यदि प्राथमिकताएँ बदलती हैं या किसी नए कदम की आवश्यकता होती है, तो भ्रम पैदा किए बिना वर्कफ़्लो को अद्यतन किया जा सकता है। यह सभी को एक ही पृष्ठ पर रखता है और यह सुनिश्चित करता है कि कोई भी कार्य चरणों के बीच लटका हुआ न रहे। यह आपकी टीम को समायोजन की स्वतंत्रता के साथ एक स्पष्ट रोडमैप देने जैसा है।
3. त्वरित अवलोकन के लिए ज़ूम आउट करें: आपको जो चाहिए उसे तेज़ी से ढूंढें
जब आप कई कार्य प्रबंधित कर रहे होते हैं, तो विवरणों में खो जाना आसान होता है। यहीं पर ज़ूम-आउट सुविधा काम आती है। अतिरिक्त विवरण छिपाकर और केवल कार्य के नाम दिखाकर, यह आपको पूरे बोर्ड का एक साफ़, सरलीकृत दृश्य प्रदान करता है, जिससे कार्यों, समय-सीमाओं या बाधाओं को एक नज़र में पहचानना आसान हो जाता है।
यह सुविधा विशेष रूप से तब उपयोगी होती है जब आपके पास समय की कमी होती है और क्या लंबित है या जब आप किसी विशिष्ट कार्य की खोज कर रहे होते हैं तो आपको त्वरित अवलोकन की आवश्यकता होती है। यह आपको बोर्ड को कुशलतापूर्वक स्कैन करने और बिना ध्यान भटकाए महत्वपूर्ण चीज़ों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करने के बारे में है।
4. टीम के साथियों और उनकी भूमिकाओं को प्रबंधित करना: जिम्मेदारी सौंपें और पहुंच पर नियंत्रण रखें
किसी भी सफल परियोजना में, यह जानना महत्वपूर्ण है कि इसके लिए कौन जिम्मेदार है। यह सुविधा आपको टीम के साथियों को जोड़ने, उन्हें भूमिकाएँ सौंपने और आवश्यकतानुसार पहुंच स्तर समायोजित करने की अनुमति देती है। चाहे कोई प्रोजेक्ट लीडर हो, योगदानकर्ता हो, या बस एक दर्शक हो, आप उनकी भागीदारी के आधार पर उनकी अनुमतियाँ आसानी से प्रबंधित कर सकते हैं।
यह भ्रम को रोकने में मदद करता है और संवेदनशील कार्यों या जानकारी को सुरक्षित रखता है। टीम के सदस्यों को ठीक-ठीक पता है कि उनसे क्या अपेक्षा की जाती है, और नेता सूक्ष्म प्रबंधन के बिना नियंत्रण बनाए रख सकते हैं। हर किसी के सही भूमिका में होने से, टीम अधिक कुशलता से काम करती है, और कार्य एक चरण से दूसरे चरण तक सुचारू रूप से चलते हैं।
जबकि व्यक्तिगत कार्य कार्ड के अपने स्वयं के चैट विकल्प होते हैं, बोर्ड चैट वह जगह है जहां आप एक साथ पूरी टीम के साथ संवाद कर सकते हैं। यह सामान्य अपडेट, घोषणाओं या चर्चाओं के लिए आदर्श है जो किसी विशिष्ट कार्य से संबंधित नहीं हैं।
यह सुविधा टीम-व्यापी वार्तालापों को कार्य-विशिष्ट वार्तालापों से अलग रखकर भ्रम को कम करने में मदद करती है। महत्वपूर्ण अपडेट व्यक्तिगत चैट में दब जाने के बजाय, वे सभी के लिए सुलभ और दृश्यमान रहते हैं, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि कोई भी महत्वपूर्ण जानकारी से वंचित न रह जाए।
6. फ़ाइलें और अनुलग्नक साझा करना: संसाधनों को सुलभ रखें
यह सुविधा टीम को सीधे बोर्ड पर फ़ाइलें अपलोड करने, बनाने या लिंक करने की अनुमति देती है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि उत्पाद गाइड, विश्लेषण रिपोर्ट या मीडिया किट जैसे महत्वपूर्ण दस्तावेज़ आसानी से पहुंच योग्य हैं। ईमेल या बाह्य भंडारण के माध्यम से खोज करने के बजाय, टीम के सदस्य वहीं पा सकते हैं जिनकी उन्हें आवश्यकता है जहां काम होता है।
फ़ाइलों को सीधे कार्य या बोर्ड से जोड़कर, यह संसाधनों को व्यवस्थित और प्रासंगिक रखता है। टीम के सदस्यों के पास हमेशा नवीनतम संस्करणों तक पहुंच होती है, जो भ्रम से बचने में मदद करती है और यह सुनिश्चित करती है कि हर कोई नवीनतम जानकारी के साथ काम कर रहा है। यह सुव्यवस्थित फ़ाइल-साझाकरण परियोजनाओं को कुशलतापूर्वक आगे बढ़ाता है और महत्वपूर्ण दस्तावेज़ों की खोज में बर्बाद होने वाले समय को समाप्त करता है।
विभिन्न चरणों में फैले कई कार्यों के साथ, हाइलाइट विकल्प आपको फ़िल्टर करने और आप जो खोज रहे हैं उस पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है। चाहे आप विशिष्ट टीम के सदस्यों को सौंपे गए कार्यों को ढूंढना चाहते हों, जिन्हें उच्च प्राथमिकता के रूप में चिह्नित किया गया हो, या जल्द ही आने वाले कार्यों को ढूंढना हो, यह टूल फ़िल्टर के किसी भी संयोजन को लागू करना आसान बनाता है।
यह सुविधा विशेष रूप से तब उपयोगी होती है जब समय सीमा नजदीक आ रही हो या जब कुछ कार्यों पर तत्काल ध्यान देने की आवश्यकता हो। पूरे बोर्ड को स्कैन करने के बजाय, आप प्रासंगिक कार्यों को तुरंत हाइलाइट कर सकते हैं और जो सबसे महत्वपूर्ण है उसमें शीर्ष पर बने रह सकते हैं, समय बचा सकते हैं और दक्षता में सुधार कर सकते हैं।
8. बोर्ड सेटिंग्स: अपने उत्पाद लॉन्च बोर्ड को फाइन-ट्यून करें
बोर्ड सेटिंग्स आपको इस बात पर पूरा नियंत्रण देती हैं कि उत्पाद लॉन्च के दौरान कार्यों और प्रगति को कैसे प्रबंधित किया जाता है, यह सुनिश्चित करते हुए कि हर चरण सुचारू रूप से चले। यहां बताया गया है कि वे कैसे मदद करते हैं:
गोपनीय सेटिंग: प्रबंधित करें कि बोर्ड तक कौन पहुंच सकता है या योगदान कर सकता है, संवेदनशील उत्पाद विवरण सुरक्षित रखते हुए सही लोगों को सहयोग करने की अनुमति देता है।
कार्य प्रगति पर सीमाएँ: अपनी टीम को एक साथ बहुत सारे काम करने से रोकें, बर्नआउट को कम करें और सुनिश्चित करें कि उच्च प्राथमिकता वाले कार्यों को वह ध्यान मिले जिसके वे हकदार हैं।
कार्यों की ऑटो-नंबरिंग: कार्यों को आसानी से पहचानने योग्य रखें ताकि आपकी टीम उत्पाद लॉन्च चरणों के माध्यम से आगे बढ़ने पर उन्हें बिना किसी भ्रम के ट्रैक कर सके।
प्रगति का अवलोकन: पूर्ण किए गए कार्यों, अतिदेय वस्तुओं और आगामी समय-सीमाओं का वास्तविक समय का स्नैपशॉट प्राप्त करें, जिससे आपको समस्या बनने से पहले बाधाओं को दूर करने में मदद मिलेगी।
कॉलम प्रबंधन: अपनी विकसित होती लॉन्च योजना की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए “प्री-लॉन्च तैयारी” या “बाहरी सामग्री निर्माण” जैसे चरणों को समायोजित करें।
टैग प्रबंधन: कार्यों को “मार्केटिंग,” “ग्राहक प्रशिक्षण,” या “मीडिया आउटरीच” जैसे टैग के साथ लेबल करें, ताकि आप कार्यों को तुरंत फ़िल्टर और ढूंढ सकें।
पुरालेख या निर्यात विकल्प: क्या काम किया इसकी समीक्षा करने और भविष्य के लॉन्च की योजना बनाने के लिए लॉन्च के बाद बोर्ड को संग्रहीत करें या कुंजी डेटा निर्यात करें।
सही सेटअप के साथ, आपका उत्पाद लॉन्च बोर्ड एक शक्तिशाली रोडमैप के रूप में कार्य करता है, जो कार्यों को व्यवस्थित रखता है, टीमों को संरेखित करता है, और हर चरण में प्रगति दिखाई देती है। अब, आइए देखें कि व्यक्तिगत कार्य कार्ड कैसे काम करते हैं और देखें कि वे लॉन्च के प्रत्येक चरण को सटीकता और आसानी से प्रबंधित करने में कैसे आपकी मदद करते हैं।
उत्पाद लॉन्च कार्यों को प्रबंधनीय चरणों में विभाजित करें
किसी उत्पाद को लॉन्च करने में दर्जनों चलते हुए हिस्से शामिल होते हैं, लेकिन सफलता उन्हें छोटे, कार्रवाई योग्य कार्यों में तोड़ने से मिलती है जिन्हें टीमें आसानी से निपटा सकती हैं। यहीं पर टास्क कार्ड महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। प्रत्येक कार्य कार्ड केवल एक अनुस्मारक से कहीं अधिक है, यह एक केंद्रीय केंद्र है जहां टीमें कार्य पूरा करने के लिए आवश्यक सभी विवरणों तक पहुंच सकती हैं।
पहली नज़र में, एक कार्य कार्ड आपको सब कुछ महत्वपूर्ण बताता है: क्या करने की आवश्यकता है (कार्य विवरण), कौन जिम्मेदार है (कार्य सौंपें), कार्य की वर्तमान स्थिति, यह कब देय है, और यह किस श्रेणी में आता है (टैग)। यह सेटअप टीमों के लिए काम को प्राथमिकता देना, जवाबदेह बने रहना और यह सुनिश्चित करना आसान बनाता है कि रास्ते में कोई भी कदम न छूटे। आइए इस पर करीब से नज़र डालें कि कैसे इनमें से प्रत्येक सुविधा सबसे जटिल उत्पाद लॉन्च को भी प्रबंधनीय, प्राप्त करने योग्य कार्यों में विभाजित करने में मदद करती है।
बड़े कार्य भारी लग सकते हैं, लेकिन चेकलिस्ट टैब उन्हें छोटे, कार्रवाई योग्य चरणों में विभाजित करके प्रबंधनीय बनाता है। एक बार जब आप टैब खोल लेते हैं, तो आप उप-कार्यों की एक सूची बना सकते हैं, जिनमें से प्रत्येक की अपनी नियत तिथि और नियति होती है। यह आपको पूरा करने के लिए स्पष्ट समय सीमा बनाए रखते हुए विभिन्न टीम के सदस्यों को एक बड़े कार्य के विशिष्ट टुकड़े सौंपने की अनुमति देता है।
उदाहरण के लिए, उद्योग विश्लेषण तैयार करते समय, आप एक ही कार्य कार्ड के भीतर विश्लेषक प्रोफाइल इकट्ठा करने, ब्रीफिंग सामग्री बनाने और सत्र शेड्यूल करने के लिए उप-कार्य बना सकते हैं। यह संरचना बड़े कार्यों को व्यवस्थित रखती है और यह सुनिश्चित करती है कि प्रत्येक चरण को ट्रैक किया जाए और समय पर पूरा किया जाए, जिससे पूरी प्रक्रिया बहुत आसान हो जाती है।
3. कार्य-विशिष्ट वार्तालापों को एक ही स्थान पर रखें
चैट टैब को कार्य-विशिष्ट वार्तालापों को कार्य कार्ड के भीतर रखकर सहयोग को सरल और केंद्रित बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। बाहरी संचार उपकरणों या लंबी ईमेल श्रृंखलाओं का उपयोग करने के बजाय, टीम के सदस्य सीधे कार्य पर चर्चा कर सकते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि सभी प्रासंगिक टिप्पणियाँ, प्रतिक्रिया और अपडेट एक ही स्थान पर रहें।
यह सुविधा वर्कफ़्लो को बाधित किए बिना निर्णयों पर नज़र रखने या विवरण स्पष्ट करने के लिए विशेष रूप से उपयोगी है। उदाहरण के लिए, आउटरीच टाइमलाइन या डिलिवरेबल्स पर चर्चा करते समय, टीम के सदस्य टूल के बीच स्विच किए बिना पिछले संदेशों को तुरंत संदर्भित कर सकते हैं। यह संचार को सुव्यवस्थित करता है, सभी को एक ही पेज पर रखता है, और अन्यत्र महत्वपूर्ण अपडेट खोजने की आवश्यकता को समाप्त करके समय बचाता है।
जब सभी उत्पाद लॉन्च सामग्री, जैसे प्रेस विज्ञप्ति, उत्पाद डेमो, या मार्केटिंग परिसंपत्तियों को व्यवस्थित और सुलभ रखने की बात आती है, तो अटैचमेंट टैब एक गेम-चेंजर है। प्रत्येक कार्य कार्ड अपनी स्वयं की प्रासंगिक फ़ाइलों को संग्रहीत कर सकता है, इसलिए आपकी टीम को हमेशा पता होता है कि उन्हें क्या चाहिए, चाहे वह प्रतिस्पर्धी विश्लेषण दस्तावेज़ हो या उत्पाद घोषणा ड्राफ्ट।
सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं में से एक सीधे कार्ड के भीतर फ़ाइल संस्करणों को अपडेट करने की क्षमता है। अपनी टीम को “press_release_v1” या “final_v3” जैसे एकाधिक फ़ाइल संस्करणों के साथ भ्रमित करने के बजाय, आप एक ही अनुलग्नक के अंतर्गत अद्यतन संस्करण अपलोड कर सकते हैं। यह सुनिश्चित करता है कि हर कोई नवीनतम फ़ाइलों के साथ काम कर रहा है, मिश्रण-अप को रोक रहा है और महत्वपूर्ण लॉन्च चरणों के दौरान सहयोग को अधिक कुशल बना रहा है।
5. प्रत्येक उत्पाद लॉन्च से संबंधित परिवर्तन को ट्रैक करें
इतिहास टैब किसी कार्य में किए गए प्रत्येक परिवर्तन का एक विस्तृत लॉग प्रदान करता है, यह सुनिश्चित करता है कि पूरी टीम सूचित और जवाबदेह रहे। चाहे वह स्टेटस अपडेट हो, फ़ाइल अटैचमेंट हो, टैग परिवर्तन हो, या असाइनमेंट शिफ्ट हो, सब कुछ कालानुक्रमिक क्रम में दर्ज किया जाता है।
उत्पाद लॉन्च के दौरान यह सुविधा विशेष रूप से मूल्यवान होती है जब कार्य और जिम्मेदारियां तेजी से विकसित होती हैं। यदि कोई समय सीमा बदलती है या किसी नए टीम सदस्य को नियुक्त किया जाता है, तो कोई भी आसानी से पता लगा सकता है कि क्या हुआ और कब हुआ। यह इस भ्रम को दूर करता है कि किसने क्या किया और टीमों को एक ही स्थान पर पिछले निर्णयों और अपडेट की समीक्षा करके मुद्दों को कुशलतापूर्वक हल करने में मदद करता है। दृश्यता के इस स्तर के साथ, आप गलत संचार को रोक सकते हैं और लॉन्च को ट्रैक पर रख सकते हैं।
निष्कर्ष: सफलता के लिए अपना उत्पाद लॉन्च निर्धारित करें
एक सफल उत्पाद लॉन्च सावधानीपूर्वक योजना, प्रभावी सहयोग और संगठित कार्य प्रबंधन की नींव पर बनाया गया है। जटिल कार्यों को तोड़ना, जिम्मेदारियाँ सौंपना और प्रगति पर नज़र रखना यह सुनिश्चित करता है कि कुछ भी चूक न जाए। लॉन्च से पहले की तैयारी से लेकर लॉन्च के बाद की समीक्षाओं तक, संरचित चरणों का उपयोग करके, आपकी टीम स्पष्टता और आत्मविश्वास के साथ काम कर सकती है।
सही उपकरणों और प्रक्रियाओं के साथ, आप देरी, चूके हुए अवसरों और आखिरी मिनट की अराजकता के जोखिम को कम करते हैं। इसके बजाय, आप एक सुव्यवस्थित मार्ग बनाते हैं जो सभी को एक समान लक्ष्य की ओर ले जाता है, जिससे आपके उत्पाद को एक मजबूत और स्थायी प्रभाव बनाने का सबसे अच्छा मौका मिलता है।
प्रोजेक्ट्स पर काम करते समय बातचीत को मैनेज करना मुश्किल हो सकता है। इनबॉक्स में बहुत सारे ईमेल, ढेरों नोटिफिकेशन, और सिर्फ़ रिप्लाई करने के लिए अलग-अलग प्लेटफ़ॉर्म पर जाना, आपके वर्कफ़्लो (यानी आपके काम करने के तरीके) को धीमा कर सकता है। यह परेशान करने वाला और समय लेने वाला काम है।
“ईमेल से चैट में रिप्लाई” फ़ीचर (यानी खासियत) आपको अपने ईमेल से सीधे चैट नोटिफिकेशन का जवाब देने की सुविधा देता है। बस अपने ईमेल में “रिप्लाई” बटन दबाएँ, और आपका मैसेज अपने आप उस चैट में चला जाएगा – जिससे बातचीत आसानी से चलती रहेगी और व्यवस्थित रहेगी।
चलिए देखते हैं कि यह फ़ीचर टास्क कार्ड चैट और बोर्ड-लेवल चैट, दोनों के लिए कैसे काम करता है, और यह कैसे आपसी काम को आसान और तेज़ बना सकता है।
जब किसी टास्क कार्ड में बातचीत होती है, तो ईमेल नोटिफिकेशन में चैट हिस्ट्री (यानी पहले की चैट) और टास्क डिटेल्स (यानी टास्क की जानकारी) शामिल होती हैं। आप अपने ईमेल में “रिप्लाई” दबा सकते हैं, और आपका जवाब तुरंत टास्क कार्ड के चैट सेक्शन में दिखाई देगा।
बोर्ड-लेवल कम्युनिकेशन भी उतना ही आसान है। बोर्ड चैट के मैसेज आपके ईमेल पर आते हैं, और जब आप जवाब देते हैं, तो आपका रिप्लाई बोर्ड चैट में सभी को दिखाई देता है। लॉग इन करने की ज़रूरत नहीं!
“ईमेल से चैट में रिप्लाई” का जादू
बातचीत से जुड़े रहें: ईमेल नोटिफिकेशन में पूरी बातचीत होती है, जो उस टास्क या बोर्ड से जुड़ी होती है। आप अपने ईमेल में “रिप्लाई” दबा सकते हैं, और आपका मैसेज अपने आप चैट अपडेट (यानी नया मैसेज) बन जाएगा, जिससे सब कुछ जुड़ा और साफ़ रहेगा।
कोई गड़बड़ी नहीं, बस साफ़ बातचीत: ज़रूरी न होने वाले ईमेल सिग्नेचर, लोगो और अटैचमेंट अपने आप हट जाते हैं, जिससे बातचीत साफ़, केंद्रित और समझने में आसान रहती है।
सभी को एक साथ रखें: आपका ईमेल रिप्लाई सिर्फ़ रिकॉर्ड नहीं होता – यह उस टास्क या बोर्ड तक पहुँच रखने वाले सभी टीममेट्स को तुरंत दिखाई देता है, जिससे सभी अपडेट रहते हैं और एक ही जानकारी पर होते हैं।
यह आपकी कैसे मदद करता है
समय और ऊर्जा बचाएँ: सीधे अपने इनबॉक्स से रिप्लाई करने का मतलब है कि आपको टैब बदलने या लॉग इन करने की ज़रूरत नहीं है, जिससे आप अपने काम पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।
चीजों को प्रोफ़ेशनल रखें: चैट साफ़ और बिना किसी ध्यान भटकाने वाली चीज़ों के होती हैं, जिससे आपकी टीम के लिए बातचीत को समझना और तेज़ी से फ़ैसले लेना आसान हो जाता है।
रिमोट और व्यस्त टीमों के लिए बढ़िया: यह फ़ीचर सुनिश्चित करता है कि रिमोट टीमें जुड़ी रहें, और कोई भी अपडेट देरी से न पहुँचे, चाहे टाइम ज़ोन कुछ भी हो।
यह असल ज़िंदगी में कैसे मदद करता है
टाइट डेडलाइन (यानी कम समय सीमा): अपने वर्कफ़्लो को रोके बिना जल्दी से अपडेट दें या सवालों के जवाब दें।
अलग-अलग टाइम ज़ोन में काम करना: सुनिश्चित करें कि रिमोट टीममेट्स को जानकारी मिलती रहे, बिना आपको Kerika में लॉग इन करने की ज़रूरत के।
टास्क रिव्यू आसान बनाना: अपने इनबॉक्स से सीधे नोट्स या फ़ीडबैक जोड़ें, सब कुछ सही टास्क (यानी करने वाला काम) से जुड़ा रहेगा।
आपको यह क्यों पसंद आएगा
“रिप्लाई बाय ईमेल टू चैट” फ़ीचर (यानी ईमेल से चैट में जवाब देने वाला सिस्टम) कम्युनिकेशन (यानी बातचीत) को आसान, व्यवस्थित और सुलभ बनाए रखता है। यह सिर्फ़ समय बचाने वाला नहीं है—यह कोलैबोरेशन (यानी मिलकर काम करना) को भी आसान बनाता है, यह सुनिश्चित करता है कि हर कोई बिना किसी ज़रूरी मेहनत या चरणों के जुड़ा और एक साथ रहे।
निष्कर्ष
“रिप्लाई बाय ईमेल टू चैट” फ़ीचर टीमों के बातचीत करने के तरीके को बदल देता है, कोलैबोरेशन को आसान और कुशल बनाकर। अपने इनबॉक्स से सीधे जवाब देने की क्षमता के साथ, हर अपडेट (यानी नई जानकारी) व्यवस्थित, सुलभ और सही टास्क या बोर्ड (यानी काम की सूची) से जुड़ा रहता है। यह तरीका न केवल समय बचाता है बल्कि आपकी टीम में स्पष्टता और एकरूपता भी सुनिश्चित करता है, तब भी जब दूर से काम कर रहे हों या समय कम हो।
हमारी पुरानी मूल्य योजना पिछले 10 वर्षों से नहीं बदली थी और अब हमारे उत्पाद के मूल्य को सही तरीके से नहीं दर्शाती थी, साथ ही इस तथ्य को भी नहीं कि अब संयुक्त राज्य अमेरिका के बाहर हमारे अधिक उपयोगकर्ता हैं।
इसलिए, हमारे लिए यह आवश्यक था कि हम अपने मूल्य निर्धारण मॉडल को पूरी तरह से अपडेट करें! इस ब्लॉग पोस्ट में, हम सभी परिवर्तनों का सारांश प्रस्तुत कर रहे हैं, और नीचे दिए गए अनुभागों में आपको अन्य ब्लॉग पोस्ट और वेबसाइट पृष्ठों के लिंक मिलेंगे जो प्रत्येक विषय पर अधिक विस्तृत जानकारी प्रदान करते हैं।
अधिकांश देशों के लिए कम कीमतें
पिछले 10 वर्षों से, हमारे पास केवल एक मूल्य था: प्रति अकाउंट टीम सदस्य $7, वार्षिक भुगतान के साथ। यह वास्तव में संयुक्त राज्य अमेरिका के बाजार के लिए कम था, लेकिन कम विकसित अर्थव्यवस्थाओं और कम क्रय शक्ति वाले देशों के लिए यह एक चुनौती थी।
हम संयुक्त राज्य अमेरिका के बाहर के उपयोगकर्ताओं के लिए Kerika को अधिक किफायती बना रहे हैं: जहां प्रोफेशनल प्लान के लिए अमेरिकी ग्राहकों के लिए नई कीमत $9 प्रति उपयोगकर्ता प्रति माह या $90 वार्षिक है, वहीं अन्य लगभग सभी देशों के ग्राहक कम कीमत पर सदस्यता खरीद सकते हैं। इसका मतलब है कि छोटे अर्थव्यवस्थाओं वाले देशों के ग्राहक भी अमीर अर्थव्यवस्थाओं वाले ग्राहकों के समान Kerika सदस्यता खरीद सकते हैं, लेकिन बहुत ही छूट वाली कीमत पर।
यह तब परिलक्षित होगा जब आप Kerika वेबसाइट के मूल्य निर्धारण पृष्ठ पर जाएंगे, और जब आप Kerika ऐप के अंदर उपलब्ध योजनाओं को देखेंगे। प्रदर्शित कीमतें छूट के साथ होंगी और आपकी स्थानीय मुद्रा में दिखाई देंगी। उदाहरण के लिए, भारत के उपयोगकर्ताओं को प्रोफेशनल प्लान की कीमत ₹200 / ₹2,000 वार्षिक के रूप में दिखाई देगी।
(भारतीय ग्राहकों के लिए बिज़नेस प्लान ₹ 400 / ₹ 4,000 वार्षिक होगा।)
अपनी मुद्रा में भुगतान करें
संयुक्त राज्य अमेरिका के बाहर की कम कीमतों के साथ, हम अपने ग्राहकों को 135 विभिन्न मुद्राओं में भुगतान करने की सुविधा भी दे रहे हैं।
इससे उन लोगों के लिए Kerika सदस्यता खरीदना आसान हो जाएगा जो अमेरिकी डॉलर में भुगतान करने में असमर्थ हैं।
किसी भी ऑनलाइन सेवा के नए उपयोगकर्ता वार्षिक सदस्यता खरीदने से पहले संकोच कर सकते हैं। इसलिए, नए ग्राहकों की स्वाभाविक पसंद पहले कम राशि में मासिक सदस्यता खरीदने की होगी। इसे हमने आसान बना दिया है।
अब आप मासिक या वार्षिक सदस्यता खरीद सकते हैं (लेकिन दोनों का मिश्रण नहीं)।
वार्षिक सदस्यता की कीमत मासिक दर से 10 गुना होती है, इसलिए यदि आप 10 महीने से अधिक समय तक Kerika का उपयोग करने की योजना बना रहे हैं, तो आपके लिए वार्षिक सदस्यता खरीदना सस्ता होगा।
यदि आप एक नए ग्राहक हैं और Kerika के साथ प्रतिबद्धता बनाने को लेकर संशय में हैं, तो आपके पास एक आसान विकल्प है: 30-दिन के निःशुल्क परीक्षण के बाद, पहले कुछ महीनों के लिए मासिक सदस्यता खरीदें और फिर जब आपको Kerika की उपयोगिता का भरोसा हो जाए, तो वार्षिक सदस्यता पर स्विच करें और पैसे बचाएं।
30-दिन की मनी-बैक गारंटी
नए ग्राहकों के लिए वार्षिक सदस्यता खरीदना और भी आसान बनाने के लिए, हम अब एक बहुत ही सरल 30-दिन की मनी-बैक गारंटी दे रहे हैं!
यदि आप वार्षिक सदस्यता खरीदने के 30 दिनों के भीतर अपना विचार बदलते हैं, तो आप किसी भी कारण से पूरी राशि की वापसी का अनुरोध कर सकते हैं।
अब आपको खरीदने के बटन पर क्लिक करते समय गलती करने की चिंता नहीं करनी पड़ेगी!
हम अब एक सरल प्रणाली की ओर बढ़ रहे हैं: यदि आप अपनी सदस्यता रद्द करने का निर्णय लेते हैं, तो आपको प्रो-राटा क्रेडिट मिलेगा जिसे आप भविष्य की खरीदारी के लिए उपयोग कर सकते हैं। ये क्रेडिट न तो समाप्त होंगे और न ही नकद में परिवर्तित किए जा सकते हैं।
पुरानी योजना के तहत 10 लोगों तक की अकाउंट टीम मुफ्त में Kerika का उपयोग कर सकती थी, लेकिन यह प्रशासन के लिए जटिल थी और कई बार दुरुपयोग होता था।
अब, शैक्षणिक और गैर-लाभकारी योजनाओं को 50% छूट के रूप में सरल बनाया गया है: यदि आप योग्य हैं, तो आप कोई भी योजना आधी कीमत पर खरीद सकते हैं, और अब आपकी टीम के आकार पर कोई सीमा नहीं होगी।
<a href=”https://kerika.com/nonprofit-plan”>गैर-लाभकारी छूट के बारे में अधिक पढ़ें।</a>
अधिकांश खरीद ऑनलाइन करनी होगी
पहले, हमने ग्राहकों को चेक या डायरेक्ट डिपॉज़िट द्वारा भुगतान करने के लिए इनवॉइस अनुरोध करने का विकल्प दिया था, लेकिन कई उपयोगकर्ताओं ने इनवॉइस अनुरोध करके भुगतान नहीं किया।
अब, ऑफ़लाइन खरीद (इनवॉइस अनुरोध) करने का विकल्प केवल चुनिंदा ग्राहकों के लिए उपलब्ध होगा। यदि आप एक नए ग्राहक हैं और आपको ऑफ़लाइन विधि की आवश्यकता है, तो कृपया हमसे संपर्क करें!
अकाउंट में उपयोगकर्ताओं को बदलना अब आसान
नई मूल्य प्रणाली के साथ, आप एक उपयोगकर्ता को हटा सकते हैं और उसी दिन एक नया उपयोगकर्ता जोड़ सकते हैं, बिना किसी अतिरिक्त शुल्क के।
बिलिंग हिस्ट्री स्क्रीन में अधिक विवरण
अब आप अपनी बिलिंग हिस्ट्री स्क्रीन में अधिक जानकारी देख पाएंगे, जैसे कि ऑटो-रिन्यूअल चालू/बंद करना, नए सदस्यों को जोड़ना आदि।
एक आसान बदलाव प्रक्रिया
यदि आप पहले से ही Kerika ग्राहक हैं, तो आपकी मौजूदा योजना तब तक जारी रहेगी जब तक उसकी अवधि समाप्त नहीं हो जाती।
यदि आपने पहले $84 प्रति उपयोगकर्ता पर खरीदा था, और आपके क्षेत्र के लिए अब कीमत ₹3,000 है, तो आपको अभी कोई अतिरिक्त भुगतान करने की आवश्यकता नहीं होगी। जब आपकी योजना समाप्त होगी, तो नई दरें लागू होंगी।
इसी तरह, यदि आप पुरानी शैक्षणिक और गैर-लाभकारी योजना में थे, तो वह वर्तमान अवधि के अंत तक जारी रहेगी। जब वह अवधि समाप्त होगी, तो आपको प्रोफेशनल या बिज़नेस प्लान खरीदना होगा, लेकिन आपको स्वचालित रूप से गैर-लाभकारी छूट मिल जाएगी।
कोई प्रश्न या चिंता?
हमें पता है कि मूल्य परिवर्तन कुछ उपयोगकर्ताओं के लिए चिंता का विषय हो सकता है, और हम आपके सभी प्रश्नों का उत्तर देने और आपकी चिंताओं को सुनने के लिए उपलब्ध हैं।
