Ένα σταθερό επιχειρηματικό μοντέλο είναι ο ακρογωνιαίος λίθος κάθε ακμάζουσας επιχείρησης: περιγράφει πώς η εταιρεία σας δημιουργεί, προσφέρει και διατηρεί αξία τόσο για τους πελάτες όσο και για τους ενδιαφερόμενους.

Ωστόσο, η δημιουργία ενός ισχυρού επιχειρηματικού μοντέλου είναι μια πολύπλοκη διαδικασία. Απαιτεί την κατανόηση των πελατών σας, τον καθορισμό της βασικής σας πρότασης αξίας, την εξερεύνηση των ροών εσόδων και τον συντονισμό με τις ομάδες και τους ενδιαφερόμενους φορείς.

Κατανοούμε αυτά τα εμπόδια γιατί τα έχουμε αντιμετωπίσει και εμείς και με βάση τις εμπειρίες μας όλα αυτά τα χρόνια δημιουργήσαμε ένα απλό, εφαρμόσιμο μοντέλο από το οποίο μπορείτε να επωφεληθείτε και εσείς.

Σε αυτό το άρθρο, θα σας καθοδηγήσουμε σε πρακτικά βήματα για να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό μοντέλο που να λειτουργεί.

Κάντε κλικ σε αυτήν την εικόνα για να δείτε ένα παράδειγμα του τρόπου με τον οποίο μια ομάδα χτίζει το επιχειρηματικό της μοντέλο.

Βασικά βήματα για τη δημιουργία ενός σταθερού επιχειρηματικού μοντέλου:

1. Προσδιορίστε τμήματα πελατών

Ξεκινήστε κατανοώντας το κοινό σας. Ο διαχωρισμός των πιθανών πελατών σας σε συγκεκριμένα τμήματα με βάση τα δημογραφικά στοιχεία, τις συμπεριφορές και τις προτιμήσεις μπορεί να σας βοηθήσει να σχεδιάσετε προσφορές που να έχουν πραγματικά απήχηση σε διαφορετικές κοινότητες ανθρώπων που θα μπορούσαν να χρησιμοποιήσουν το προϊόν σας.

Η έρευνα είναι το κλειδί εδώ. ερευνήστε πιθανούς πελάτες ή αναλύστε υπάρχοντα δεδομένα για να εντοπίσετε ποιους εξυπηρετείτε και τι χρειάζονται περισσότερο. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τα διαθέσιμα δεδομένα στο Πολιτικός άνδρας για να καταλάβετε καλύτερα σε ποιον απευθύνεστε.

Αναλύοντας Google Trends και χρησιμοποιώντας Google Analytics κάνει την τμηματοποίησή σας πιο αξιόπιστη και ακριβή.

2. Σχέδιο Προτάσεων Αξίας

Μόλις μάθετε ποιοι είναι οι πελάτες σας, ήρθε η ώρα να καταλάβετε τι κάνει το προϊόν ή την υπηρεσία σας να ξεχωρίζει. Η πρόταση αξίας σας θα πρέπει να αντιμετωπίζει ξεκάθαρα τα προβλήματα που αντιμετωπίζει το κοινό σας και πώς τα επιλύετε καλύτερα από οποιονδήποτε άλλον. Μην ανησυχείτε αν δεν είναι τέλειο την πρώτη φορά. Αυτό το βήμα επωφελείται από την επανάληψη και τα σχόλια των πελατών.

Ακολουθεί ένα πρότυπο που δημιουργήσαμε για να σας δώσουμε μια καλή αρχή στη σύνταξη μιας σταθερής πρότασης αξίας. Μη διστάσετε να κατεβάσετε, να τροποποιήσετε και να δημιουργήσετε τη δική σας έκδοση: Πρότυπο πρότασης αξίας

3. Εξερευνήστε τις επιλογές καναλιού

Το να αποφασίσετε πώς να προσεγγίσετε το κοινό σας είναι εξίσου σημαντικό με τον καθορισμό του τι προσφέρετε. Εξερευνήστε έναν συνδυασμό καναλιών στο διαδίκτυο και εκτός σύνδεσης για να δείτε ποιο λειτουργεί καλύτερα για τη σύνδεση με τους πελάτες σας. Σκεφτείτε τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, τις καμπάνιες ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, τις συνεργασίες ή ακόμα και τις προσωπικές εκδηλώσεις, ανάλογα με τις προτιμήσεις του κοινού σας.

Το Semrush έχει ένα εξαιρετικό άρθρο που μπορεί να σας βοηθήσει να επιλέξετε το καλύτερο κανάλι για την επιχείρησή σας: https://www.semrush.com/blog/digital-marketing-channels/

4. Ερευνήστε τους τύπους πελατειακών σχέσεων

Οι σχέσεις με τους πελάτες είναι κάτι περισσότερο από συναλλαγές. αφορούν τη δέσμευση και την πίστη. Σκεφτείτε πώς θα αλληλεπιδράσετε με το κοινό σας. Θα είναι προσωπικό και πρακτικό, αυτοματοποιημένο και επεκτάσιμο ή καθοδηγούμενο από την κοινότητα; Η σωστή προσέγγιση εξαρτάται από τις προσδοκίες του προϊόντος και των πελατών σας.

Εάν δεν είστε σίγουροι από πού να ξεκινήσετε, μια δομημένη προσέγγιση μπορεί να κάνει αυτή τη διαδικασία ευκολότερη. Για να σας βοηθήσουμε να ξεκινήσετε, δημιουργήσαμε έναν λεπτομερή οδηγό που σας καθοδηγεί στην αποτελεσματική έρευνα των τύπων σχέσεων πελατών.

Κατεβάστε τον Οδηγό: Πώς να ερευνήσετε τους τύπους πελατειακών σχέσεων

Αυτός ο οδηγός καλύπτει τα πάντα, από τον εντοπισμό προσώπων πελατών έως τη μόχλευση των αναλυτικών στοιχείων και τη χαρτογράφηση των ταξιδιών πελατών. Χρησιμοποιήστε το για να βελτιώσετε τις στρατηγικές σας και να δημιουργήσετε ουσιαστικές συνδέσεις που ενθαρρύνουν τη μακροπρόθεσμη πίστη.

5. Εξερευνήστε τις μεθόδους δημιουργίας εσόδων

Οι ροές εσόδων αποτελούν το θεμέλιο κάθε βιώσιμου επιχειρηματικού μοντέλου. Είτε πρόκειται για συνδρομές, εφάπαξ αγορές ή διαφημίσεις, εξερευνήστε διάφορες επιλογές για να δείτε τι ευθυγραμμίζεται με την προσφορά και το κοινό σας. Μην φοβάστε να δοκιμάσετε διαφορετικές μεθόδους πριν ολοκληρώσετε την καλύτερη προσέγγιση.

Για να σας βοηθήσουμε να βουτήξετε βαθύτερα σε αυτήν τη διαδικασία, δημιουργήσαμε έναν ολοκληρωμένο οδηγό που περιγράφει τα βήματα που μπορείτε να κάνετε για την εξερεύνηση, την επικύρωση και τη βελτιστοποίηση των μεθόδων δημιουργίας εσόδων σας.

Κατεβάστε τον Οδηγό: Πώς να εξερευνήσετε τις μεθόδους δημιουργίας εσόδων

Αυτός ο οδηγός θα σας καθοδηγήσει σε όλα, από την κατανόηση της ανταλλαγής αξίας σας έως τη μόχλευση των αναλυτικών στοιχείων και τη διαφοροποίηση των ροών εσόδων. Χρησιμοποιήστε το ως οδικό χάρτη για να δημιουργήσετε βιώσιμες και επεκτάσιμες στρατηγικές εσόδων για την επιχείρησή σας.

6. Σχεδιάστε Βασικές Δραστηριότητες

Σκεφτείτε τις βασικές δραστηριότητες που πρέπει να εκτελέσει η επιχείρησή σας για να προσφέρει αξία. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει παραγωγή, μάρκετινγκ, υποστήριξη πελατών ή καινοτομία. Ο διαχωρισμός αυτών των δραστηριοτήτων σε μικρότερα βήματα, θα σας βοηθήσει να παραμείνετε οργανωμένοι και συγκεντρωμένοι σε αυτό που πραγματικά έχει σημασία.

7. Προσδιορίστε βασικούς πόρους

Κάθε επιχείρηση απαιτεί πόρους, φυσικούς, πνευματικούς ή ανθρώπινους. Προσδιορίστε αυτά που είναι απαραίτητα για την αποτελεσματική παράδοση της πρότασης αξίας σας. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει εργαλεία, τεχνολογία ή εξειδικευμένα μέλη της ομάδας. Γνωρίζοντας έγκαιρα τις ανάγκες σας σε πόρους μπορεί να εξοικονομήσετε χρόνο και χρήμα αργότερα.

8. Εξερευνήστε πιθανές συνεργασίες

Οι συνεργασίες μπορούν να ενισχύσουν τις δυνατότητές σας. Αναζητήστε συνεργασίες που συμπληρώνουν τα δυνατά σας σημεία ή καλύπτουν κενά. Αυτά θα μπορούσαν να είναι με προμηθευτές, διανομείς ή ακόμα και άλλες επιχειρήσεις που μοιράζονται παρόμοιο κοινό. Οι συνεργασίες συχνά οδηγούν σε δημιουργικές λύσεις και διευρυμένες ευκαιρίες.

9. Βελτιώστε τις προτάσεις αξίας

Η πρόταση αξίας σας δεν είναι καθορισμένη, αλλά θα πρέπει να εξελίσσεται καθώς μαθαίνετε περισσότερα για τους πελάτες σας και τις τάσεις της αγοράς. Επισκεφτείτε τακτικά αυτό το βήμα, ενσωματώνοντας σχόλια και πληροφορίες για να διατηρήσετε την προσφορά σας σχετική και ανταγωνιστική.

10. Επιλέξτε Στρατηγικές καναλιών

Αφού δοκιμάσετε διαφορετικά κανάλια, εστιάστε σε αυτά που λειτουργούν καλύτερα. Βελτιστοποιήστε αυτά τα κανάλια για συνεπή επικοινωνία και παράδοση αξίας. Αυτό μπορεί να σημαίνει διπλασιασμό σε μια πλατφόρμα κοινωνικής δικτύωσης ή βελτίωση της στρατηγικής επικοινωνίας μέσω email.

11. Καθορίστε Στρατηγική Σχέσεων Πελατών

Οι σχέσεις με τους πελάτες ευδοκιμούν όταν βασίζονται στην πρόθεση. Είτε ασχολείστε με εξατομικευμένα email, προγράμματα αφοσίωσης ή φόρουμ κοινότητας, βεβαιωθείτε ότι η προσέγγισή σας αντανακλά τις αξίες της επωνυμίας σας και κάνει τους πελάτες να επιστρέφουν.

12. Οριστικοποιήστε τις ροές εσόδων

Αφού δοκιμάσετε και τελειοποιήσετε τις στρατηγικές εσόδων σας, εγκαταστήστε αυτές που ευθυγραμμίζονται με τους επιχειρηματικούς σας στόχους. Ένα σταθερό μοντέλο εσόδων εξασφαλίζει οικονομική βιωσιμότητα ενώ υποστηρίζει τη μελλοντική ανάπτυξη.

13. Καθιερώστε βασικές συνεργασίες

Η επισημοποίηση συνεργασιών μπορεί να προσθέσει σημαντική αξία στην επιχείρησή σας. Αναζητήστε ευκαιρίες που ευθυγραμμίζονται με τους στόχους σας, είτε πρόκειται για κοινή χρήση πόρων, για από κοινού μάρκετινγκ ή για συμφωνίες διανομής. Οι ισχυρές συνεργασίες συχνά ανοίγουν πόρτες σε νέες αγορές ή δυνατότητες.

14. Οριστικοποιήστε τα τμήματα πελατών

Αυτό είναι το αποκορύφωμα της έρευνάς σας. Συνθέστε δεδομένα από ανάλυση αγοράς, δημογραφικές μελέτες και σχόλια πελατών για να προσδιορίσετε με σαφήνεια τις ομάδες-στόχους σας. Κατανοώντας τις μοναδικές ανάγκες και προτιμήσεις αυτών των τμημάτων, μπορείτε να προσαρμόσετε τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας ώστε να προσφέρουν τη μέγιστη αξία. Η ολοκλήρωση αυτού του βήματος εξασφαλίζει ακρίβεια στις προσφορές και τις στρατηγικές μάρκετινγκ.

Αποφύγετε αυτές τις παγίδες όταν χτίζετε το επιχειρηματικό σας μοντέλο

Ακόμα και όταν Η παρακολούθηση των βασικών βημάτων για τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού μοντέλου είναι ζωτικής σημασίας, η διαδικασία συχνά φέρνει κρυφές προκλήσεις. Η αντιμετώπιση των ακόλουθων παγίδων μπορεί να δημιουργήσει τις βάσεις για πιο ομαλή εκτέλεση και να ανοίξει το δρόμο για την απλοποίηση και τη βελτίωση της διαδικασίας.

1. Παλεύοντας με ελλιπείς πληροφορίες πελατών

Η κατανόηση του κοινού σας είναι θεμελιώδης, αλλά τα κατακερματισμένα δεδομένα συχνά οδηγούν σε αναξιόπιστη τμηματοποίηση. Χωρίς έναν κεντρικό τρόπο για την ενοποίηση των πληροφοριών των πελατών, οι επιχειρήσεις κινδυνεύουν να δημιουργήσουν προτάσεις αξίας που χάνουν το σημάδι. Χωρίς ένα κατάλληλο εργαλείο για την οργάνωση και την ανάλυση δεδομένων μπορεί να σταματήσει η πρόοδος και να αφήσει τις ομάδες να μαντέψουν αντί να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις.

2. Σύνταξη Προτάσεων Αξίας Χωρίς Συνεργασία

Οι προτάσεις αξίας ευδοκιμούν με την επανάληψη και την ανατροφοδότηση, ωστόσο η εσφαλμένη επικοινωνία ή οι ομάδες αποσύνδεσης συχνά οδηγούν σε ακαταμάχητα αποτελέσματα. Χωρίς μια πλατφόρμα για απρόσκοπτη συνεργασία, πολύτιμες ιδέες χάνονται και η τελειοποίηση της πρότασής σας γίνεται μια μακρά, απογοητευτική διαδικασία.

3. Επιλογή καναλιών χωρίς ορατότητα σε πραγματικό χρόνο

Όταν διερευνάτε τρόπους προσέγγισης του κοινού σας, οι επιχειρήσεις συχνά δυσκολεύονται να παρακολουθήσουν την αποτελεσματικότητα διαφόρων καναλιών. Οι ομάδες που εργάζονται σε σιλό μπορεί να επιλέξουν αντικρουόμενες προσεγγίσεις, δημιουργώντας αναποτελεσματικότητα και χαμένες ευκαιρίες. Ένας σαφής, οπτικός τρόπος για να πειραματιστείτε και να αξιολογήσετε τις επιλογές καναλιού είναι το κλειδί.

4. Μη ευθυγραμμισμένες στρατηγικές πελατειακών σχέσεων

Η δέσμευση πελατών απαιτεί σκόπιμα, αλλά οι αποσυνδεδεμένες ροές εργασίας μπορεί να οδηγήσουν σε εσφαλμένη ευθυγράμμιση ή κακή εφαρμογή στρατηγικών. Χωρίς ένα δομημένο σύστημα για τη χαρτογράφηση των ταξιδιών των πελατών και των τύπων σχέσεων, οι επιχειρήσεις κινδυνεύουν να αποξενώσουν το κοινό τους αντί να δημιουργήσουν αφοσίωση.

5. Επικύρωση ροής εσόδων με θέα

Η δοκιμή των ροών εσόδων είναι απαραίτητη, αλλά μπορεί γρήγορα να γίνει μια κατακερματισμένη διαδικασία χωρίς μια κεντρική προσέγγιση. Η βάση μόνο σε υπολογιστικά φύλλα συχνά οδηγεί σε χαμένες ευκαιρίες για τον εντοπισμό των πιο κερδοφόρων και επεκτάσιμων επιλογών.

6. Χάνοντας το ίχνος βασικών δραστηριοτήτων και πόρων

Ο καθορισμός των βασικών δραστηριοτήτων και των βασικών πόρων είναι κρίσιμος για την επιτυχία, ωστόσο πολλές ομάδες βρίσκονται συγκλονισμένες από τον τεράστιο αριθμό εργασιών. Χωρίς ένα εργαλείο για να τα χωρίσετε σε διαχειρίσιμα βήματα, είναι εύκολο να χάσετε την εστίαση σε αυτό που πραγματικά έχει σημασία.

7. Θέματα Συντονισμού με Συνεργασίες

Η διερεύνηση και η διαχείριση συνεργασιών απαιτεί σαφήνεια και υπευθυνότητα, αλλά η κακή επικοινωνία και οι λανθασμένες προσδοκίες συχνά οδηγούν σε τριβές. Ένα σύστημα παρακολούθησης ευκαιριών συνεργασίας και επισημοποίησης συνεργασιών μπορεί να κάνει τη διαφορά μεταξύ επιτυχίας και στασιμότητας.

Χρησιμοποιώντας τα σωστά εργαλεία

Για να ξεπεράσετε τις προκλήσεις της οικοδόμησης ενός επιχειρηματικού μοντέλου, χρειάζεστε ένα αξιόπιστο εργαλείο που έχει αποδειχθεί ότι προσφέρει αποτελέσματα. Ένα ισχυρό εργαλείο διαχείρισης εργασιών μπορεί να κάνει σημαντική διαφορά στον εξορθολογισμό της διαδικασίας προγραμματισμού σας. Αυτός ο πίνακας επίδειξης δείχνει πώς αυτή η εταιρεία έχει δημιουργήσει έναν ιδανικό εικονικό χώρο εργασίας προσαρμοσμένο ώστε να καλύπτει κάθε απαίτηση για τη δημιουργία ενός σταθερού επιχειρηματικού μοντέλου.

Ελέγξτε πώς αυτή η εταιρεία ξεπερνά τις προκλήσεις του Business Modeling

Δείτε πώς έχει σχεδιαστεί αυτός ο εικονικός χώρος εργασίας για κάθε βήμα της διαδικασίας επιχειρηματικής μοντελοποίησης. Από τον εντοπισμό τμημάτων πελατών έως την οριστικοποίηση των ροών εσόδων, αυτό διασφαλίζει ότι λαμβάνεται υπόψη κάθε λεπτομέρεια, ενώ παράλληλα διευκολύνεται η προβολή της προόδου με μια ματιά.

Αυτός ο χώρος εργασίας έχει δημιουργηθεί εξ ολοκλήρου στο Kerika. Εργαλεία όπως Ελλάδα παρέχετε ένα διαισθητικό πλαίσιο που διευκολύνει τον σχεδιασμό, την εκτέλεση και τη βελτίωση της στρατηγικής σας. 

Είστε έτοιμοι να βουτήξετε βαθύτερα στο πώς λειτουργεί αυτός ο χώρος εργασίας για τη μοντελοποίηση επιχειρήσεων; Ας ξεκινήσουμε!

Ρίξτε μια πιο προσεκτική ματιά στο Διοικητικό Συμβούλιο Επιχειρηματικών Μοντέλων αυτής της Εταιρείας

1. Προσθέστε εργασίες για κάθε βήμα του επιχειρηματικού μοντέλου

Στον πυρήνα αυτής της διαδικασίας βρίσκονται οι εργασίες που συνθέτουν τη ροή εργασίας σας. Εδώ γίνονται νέες εργασίες όπως “Προσδιορισμός τμημάτων πελατών” ή “Σχέδιο προτάσεων αξίας”. που έχει δημιουργηθεί για να αναλύει κάθε βήμα σε πρακτικές εργασίες διασφαλίζει ότι κανένα μέρος του επιχειρηματικού σας μοντέλου δεν θα παραβλέπεται.

2. Προσαρμόστε τις στήλες ώστε να ταιριάζουν με τη ροή εργασίας σας

Κάθε στήλη αντιπροσωπεύει ένα στάδιο της διαδικασίας επιχειρηματικής μοντελοποίησης. Μπορείτε να μετονομάσετε, να προσθέσετε νέα ή να τα αναδιατάξετε ώστε να ταιριάζουν στη ροή εργασίας σας. Αυτή η προσαρμογή επιτρέπει στο ταμπλό σας να προσαρμοστεί στις μοναδικές απαιτήσεις του επιχειρηματικού σας μοντέλου.

3. Διαχείριση πρόσβασης πίνακα

Αυτό σας επιτρέπει να διαχειριστείτε ποιος είναι ο υπεύθυνος του πίνακα, ποιος μπορεί να κάνει αλλαγές και ποιος μπορεί μόνο να δει τον πίνακα. Αυτό αποφεύγει την επικάλυψη αρμοδιοτήτων και διασφαλίζει ότι κάθε ενδιαφερόμενος γνωρίζει τον ρόλο του στη διαδικασία.

4. Επικοινωνήστε με όλους

Χρησιμοποιήστε το Επιτραπέζια συνομιλία να απευθυνθείτε στην ομάδα σας και να τη βοηθήσετε να επικεντρωθεί στους στόχους. Αυτό διασφαλίζει ότι όλοι παραμένουν ενημερωμένοι και ευθυγραμμισμένοι, εξαλείφοντας τη σύγχυση που προκαλείται από κατακερματισμένα κανάλια επικοινωνίας.

5. Συλλογική κοινή χρήση αρχείων

Μοιραστείτε απρόσκοπτα αρχεία με ολόκληρη την ομάδα σας χρησιμοποιώντας τη δυνατότητα επισύναψης του πίνακα. Είτε πρόκειται για τη μεταφόρτωση υπαρχόντων αρχείων, τη δημιουργία νέων εγγράφων ή διαφανειών ή τη σύνδεση εξωτερικών πόρων, αυτό το εργαλείο διατηρεί τα πάντα κεντρικά και προσβάσιμα. Δεν χρειάζεται πλέον να κυνηγάτε τα δικαιώματα ή να ψάχνετε μέσω email, η ομάδα σας μπορεί να συνεργαστεί αποτελεσματικά με όλα τα υλικά που χρειάζονται σε μια οργανωμένη τοποθεσία.

6. Βεβαιωθείτε ότι τίποτα δεν παραβλέπεται

Αυτή η δυνατότητα σάς βοηθά να διατηρείτε την εστίασή σας εκεί που έχει μεγαλύτερη σημασία. Επισημάνετε τις εργασίες που σας έχουν ανατεθεί, εκείνες που χρειάζονται προσοχή ή αυτές που έχουν καθυστερήσει. Μπορείτε ακόμη να προσαρμόσετε τις καλύτερες στιγμές με βάση παράγοντες όπως η προτεραιότητα, η ημερομηνία λήξης, η κατάσταση ή οι ετικέτες. Αυτό διασφαλίζει ότι τίποτα δεν ξεφεύγει από τις ρωγμές, βοηθώντας την ομάδα σας να παραμείνει οργανωμένη και εστιασμένη σε ό,τι είναι σημαντικό. Με αυτά τα φίλτρα, η διαχείριση πολύπλοκων ροών εργασίας γίνεται πολύ πιο εύκολη και πολύ πιο αποτελεσματική.

7. Προσαρμόστε τον πίνακα ώστε να ταιριάζει στις ανάγκες σας

Το μενού ρυθμίσεων στην επάνω δεξιά γωνία της πλακέτας σας είναι γεμάτο με επιλογές για να ρυθμίσετε με ακρίβεια τον χώρο εργασίας σας. Ακολουθεί μια πιο προσεκτική ματιά στα επτά βασικά χαρακτηριστικά του και πώς μπορούν να βοηθήσουν την ομάδα σας.

• Επισκόπηση

Η καρτέλα Επισκόπηση παρέχει μια γρήγορη περίληψη της κατάστασης του πίνακα σας, συμπεριλαμβανομένων των ολοκληρωμένων, συνεχιζόμενων και καθυστερημένων εργασιών. Μπορείτε να ονομάσετε τον πίνακα σας, να γράψετε μια περιγραφή για πρόσθετο πλαίσιο και ακόμη και να διαχειριστείτε μεταφράσεις για να φιλοξενήσετε μέλη της ομάδας που εργάζονται σε διαφορετικές γλώσσες. Η αρχειοθέτηση παλιών πινάκων ή η εξαγωγή εργασιών στο Excel απέχει μόλις ένα κλικ, διευκολύνοντας τη ροή εργασιών σας οργανωμένη και προσβάσιμη.

• Ρυθμίσεις

Η καρτέλα Ρυθμίσεις προσφέρει έλεγχο του απορρήτου και της λειτουργικότητας. Μπορείτε να αποφασίσετε ποιος μπορεί να δει τον πίνακα, να τον περιορίσει στα μέλη της ομάδας, να τον ανοίξει σε οποιονδήποτε έχει τον σύνδεσμο ή να τον διατηρήσει ιδιωτικό. Λειτουργίες όπως τα όρια Work-in-Progress (WIP) βοηθούν στη διατήρηση της εστίασης περιορίζοντας τον αριθμό των εργασιών σε κάθε στήλη, ενώ επιλογές όπως οι εργασίες αυτόματης αρίθμησης ή η ενεργοποίηση ετικετών σάς επιτρέπουν να βελτιώσετε περαιτέρω τη ροή εργασίας σας.

• Στήλες

Στην καρτέλα Στήλες, μπορείτε να προσαρμόσετε τη δομή του πίνακα σας προσθέτοντας νέες στήλες για στάδια ροής εργασιών όπως “Αναδρομή” ή “Σε αναμονή”. Μπορείτε επίσης να μετονομάσετε υπάρχουσες στήλες ή να τις αναδιατάξετε για να αντικατοπτρίζουν καλύτερα τη διαδικασία της ομάδας σας. Η διαγραφή περιττών στηλών διατηρεί τον πίνακα καθαρό και εστιασμένο, διασφαλίζοντας ότι μόνο τα σχετικά στάδια είναι ορατά.

• Ετικέτες

Η καρτέλα Ετικέτες βοηθά στην κατηγοριοποίηση εργασιών για καλύτερη οργάνωση. Μπορείτε να δημιουργήσετε νέες ετικέτες όπως “Κρίσιμη”, “Σχόλια” ή “Ορόσημο” για να ταξινομήσετε αποτελεσματικά τις εργασίες. Η διαχείριση ετικετών είναι εξίσου απλή, επεξεργαστείτε τις υπάρχουσες ή διαγράψτε εκείνες που δεν είναι πλέον σχετικές για να διατηρείτε τον χώρο εργασίας τακτοποιημένο και εύκολη στην πλοήγηση.

Ανάλυση εργασιών σε διαχειρίσιμα βήματα (εικόνα της κάρτας εργασιών)

Οι κάρτες εργασιών είναι εκεί όπου η ομάδα σας μπορεί να οργανώσει όλες τις λεπτομέρειες που απαιτούνται για την ολοκλήρωση συγκεκριμένων βημάτων του επιχειρηματικού σας μοντέλου. Δείτε πώς μπορείτε να τα χρησιμοποιήσετε αποτελεσματικά:

• Προσθέστε βασικές λεπτομέρειες όπως ο στόχος, ερωτήσεις προς αντιμετώπιση και μεθόδους για την ολοκλήρωση της εργασίας. Για παράδειγμα, περιγράψτε μεθόδους έρευνας ή δημογραφική ανάλυση για τον καθορισμό τμημάτων πελατών.
  
• Ενημερώστε την πρόοδο της εργασίας επισημαίνοντάς την ως σε εξέλιξη, που χρειάζεται έλεγχος ή έχει ολοκληρωθεί για να ενημερώνονται όλοι για την τρέχουσα κατάστασή της.
  
• Ορίστε προθεσμίες για να διασφαλίσετε ότι οι εργασίες παραμένουν στην πορεία τους. Για παράδειγμα, ορίστε μια ημερομηνία λήξης για την ολοκλήρωση της έρευνας τμηματοποίησης πελατών.
  
• Χωρίστε τις εργασίες σε μικρότερα, ενεργά βήματα. Προσθέστε δευτερεύουσες εργασίες, όπως η διεξαγωγή ερευνών, η ανάλυση τάσεων ή ο έλεγχος δεδομένων για να διασφαλίσετε ότι τίποτα δεν θα παραβλέπεται.
  
• Κατηγοριοποιήστε εργασίες χρησιμοποιώντας ετικέτες για να τις ιεραρχήσετε ή να τις ομαδοποιήσετε κατά θέματα όπως η συνεργασία, η τεκμηρίωση ή η μεγάλη σημασία.
  
• Μοιραστείτε σημαντικά αρχεία απευθείας μέσα στις εργασίες, ώστε η ομάδα σας να έχει πρόσβαση σε πόρους όπως αναφορές ή παρουσιάσεις χωρίς να κάνει αναζήτηση αλλού.
  
• Διατηρήστε τις συζητήσεις εστιασμένες προσθέτοντας σχόλια ή ενημερώσεις ειδικά για την εργασία, διασφαλίζοντας ότι η επικοινωνία είναι σαφής και οργανωμένη.
  
• Αναθέστε καθήκοντα σε συμπαίκτες, ώστε όλοι να γνωρίζουν ποιος είναι υπεύθυνος, προωθώντας την υπευθυνότητα και την αποτελεσματικότητα.

Με όλα αυτά τα χαρακτηριστικά που έχουν σχεδιαστεί για την απλοποίηση της διαδικασίας επιχειρηματικής μοντελοποίησης, τη βελτιστοποιημένη συνεργασία, την κεντρική πληροφόρηση και τη διαχείριση εργασιών, η Kerika παρέχει όλα όσα χρειάζεστε για να σχεδιάσετε και να εκτελέσετε αποτελεσματικά τη στρατηγική σας.

Είστε έτοιμοι να ξεκινήσετε; Ας σας καθοδηγήσουμε στη δημιουργία του λογαριασμού σας Kerika και στη δημιουργία του πρώτου σας πίνακα!

Ρυθμίστε τον λογαριασμό σας Kerika

Η δημιουργία του λογαριασμού σας Kerika και η δημιουργία του πρώτου σας πίνακα είναι μια απλή διαδικασία που σας επιτρέπει να βουτήξετε απευθείας στον σχεδιασμό του επιχειρηματικού σας μοντέλου. Δείτε πώς μπορείτε να ξεκινήσετε:

1. Η εγγραφή είναι δωρεάν και εύκολη kerika.com:

2. Εάν χρησιμοποιείτε ήδη τις Εφαρμογές Google, κάντε κλικ στο κουμπί ΕΓΓΡΑΦΗ ΜΕ ΤΟ GOOGLE.
3. Εάν χρησιμοποιείτε ήδη το Office 365, κάντε κλικ στο κουμπί MICROSOFT.

Δεν απαιτείται πρόσθετη ρύθμιση, απλώς ακολουθήστε τις οδηγίες και είστε μέσα!

Το Kerika διατίθεται σε 38 γλώσσες, ώστε εσείς και όλοι οι άλλοι να μπορείτε να εργαστείτε με την πιο άνετη ρύθμιση που προτιμάτε!

Δημιουργήστε τον πρώτο σας πίνακα

1. Μόλις συνδεθείτε, κάντε κλικ στο Δημιουργία νέου πίνακα κουμπί.
   
2. Επιλέξτε τον τύπο πλακέτας που ταιριάζει καλύτερα στις ανάγκες σας (π.χ. πίνακας εργασιών) και ονομάστε τον πίνακα σας.

Τώρα έχετε έτοιμο έναν οπτικό χώρο εργασίας για να σας βοηθήσει να οργανώσετε εργασίες, να παρακολουθήσετε την πρόοδο και να συνεργαστείτε με την ομάδα σας. Το επόμενο βήμα είναι να προσαρμόσετε τις στήλες, να προσθέσετε εργασίες και να ξεκινήσετε να δημιουργείτε το δικό σας επιχειρηματικό μοντέλο.

Ολοκλήρωση: Ο οδικός σας χάρτης για την επιχειρηματική επιτυχία

Η οικοδόμηση ενός επιχειρηματικού μοντέλου μπορεί να είναι ένα περίπλοκο ταξίδι, αλλά με μια καλά δομημένη ροή εργασιών και τα σωστά εργαλεία, μπορείτε να απλοποιήσετε τη διαδικασία και να διασφαλίσετε ότι τίποτα δεν θα ξεφύγει. Αυτός ο πίνακας επίδειξης δείχνει πώς μπορείτε να αναλύσετε κάθε κρίσιμη πτυχή της επιχείρησής σας σε διαχειρίσιμες εργασίες. Από τον προσδιορισμό τμημάτων πελατών έως τον καθορισμό βασικών δραστηριοτήτων και συνεργασιών, κάθε κάρτα προσφέρει ένα σκαλοπάτι προς τη δημιουργία μιας ισχυρής και λειτουργικής επιχειρηματικής στρατηγικής.

Ακολουθώντας αυτήν την προσέγγιση, μπορείτε να ενισχύσετε την καλύτερη συνεργασία, να ενισχύσετε την οργάνωση και να διατηρήσετε μια σαφή εστίαση στους στόχους σας. Είτε βελτιώνετε τα υπάρχοντα σχέδια είτε ξεκινάτε από το μηδέν, αυτές οι κάρτες και οι μεθοδολογίες τους παρέχουν ένα πλαίσιο για να προσαρμόσετε το δικό σας επιχειρηματικό μοντέλο. Είστε έτοιμοι να κάνετε το επόμενο βήμα; Ξεκινήστε να μετατρέπετε αυτές τις ιδέες σε δράση και παρακολουθήστε το επιχειρηματικό σας όραμα να ζωντανεύει!