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Maîtriser la gestion de projets : un guide pas à pas vers le succès

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Qu’il s’agisse de concevoir un site web, de lancer un produit ou de coordonner un projet de développement complet, un cadre structuré garantit que toutes les tâches sont alignées, que les délais sont respectés et que les parties intéressées sont informées en permanence.

Ce guide présente les étapes essentielles pour dominer la gestion des projets, en proposant des stratégies pratiques pour faciliter les flux de travail, encourager la collaboration et superviser les progrès.

Une fois que vous aurez compris les principes de base, vous verrez comment un outil visuel peut donner vie à ces principes et aider votre équipe à rester centrée et productive.

La consultation visuelle de gestion de projets de Kerika vous permet d'atteindre l'excellence dans vos projets. Cet exemple montre une meilleure fluidité du travail, des attributions de tâches plus claires et un suivi de la progression en temps réel, ce qui garantit que les projets sont maintenus dans le calendrier et le budget. Découvrez l'interface intuitive et les outils de travail personnalisables de Kerika pour transformer votre processus de gestion des projets.

Cliquez sur cette image pour voir comment ce groupe a créé un comité de gestion des projets unique.

Les étapes clés pour créer un flux de travail de gestion de projets efficace

Un flux de travail uniforme pour la gestion des projets garantit que les tâches sont accomplies avec efficacité, que les délais sont respectés et que la collaboration en équipe se déroule sans problème.

Voici les étapes clés pour créer un processus de gestion des projets fiable :

1. définir des objectifs clairs

Tout projet d’excellence commence par un objectif clair et bien défini. Comprendre ce que l’on veut obtenir permet à l’équipe d’être centrée et alignée tout au long du cycle de vie du projet.

Actions de base :

  • Organiser des réunions avec les parties intéressées pour les aligner sur les objectifs du projet.
  • Définir les objectifs en termes mesurables en utilisant le marqueur SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Pertinent, Limité dans le Temps).
  • Documenter ces objectifs dans un lieu central pour garantir la visibilité de l’équipe.

2. élaborer un plan de projet détaillé

Un plan de projet complet sert de guide, avec les tâches, les lieux et les dépendances. Il garantit que chaque membre de l’équipe comprend son rôle et ses responsabilités.

Actions de base :

  • Utilisez les diagrammes de Gantt pour définir les calendriers et les dépendances entre les tâches.
  • Établir des points et des lieux pour superviser efficacement les progrès.
  • Attribuer des ressources en fonction de la complexité des tâches et de l’expérience de l’équipe.

3. attribuer des fonctions et des responsabilités

Définir les fonctions garantit la qualité des résultats et élimine la confusion quant à la personne responsable de chaque tâche. Il peut être utile d’utiliser la matrice RACI (Responsable, Contable, Contabilizado, Consultado, Informado).

Actions de base :

  • Attribuer les fonctions en fonction des compétences individuelles et des besoins du projet.
  • Communiquer clairement les responsabilités lors des réunions d’équipe ou des sessions initiales.
  • Favoriser la rétroalimentation pour garantir un partage équitable des responsabilités.

4. prioriser et analyser les tâches

Diviser le projet en tâches plus petites et plus maniables garantit qu’aucun aspect du travail ne sera négligé. L’établissement de priorités permet de concentrer les efforts de l’équipe sur l’aspect le plus important.

Actions de base :

  • Classer les tâches par ordre d’urgence et d’importance en utilisant des techniques de priorisation telles que la matrice d’Eisenhower.
  • Diviser les tâches complexes en sous-domaines plus petits et plus clairs.
  • Utilisez des outils pour suivre l’évolution du travail et tenir tout le monde informé.

5. renforcer la coopération et la communication

La communication ouverte et transparente est essentielle pour une gestion efficace des projets. Elle aide les équipes à rester en phase, à résoudre les conflits et à garantir le progrès.

Actions de base :

  • Organiser des réunions périodiques (par exemple, des réunions quotidiennes ou semestrielles) pour évaluer les progrès et résoudre les problèmes.
  • Invitez les membres de l’équipe à partager les mises à jour et les commentaires en temps réel.
  • Utiliser des outils de collaboration pour centraliser la communication et documenter les décisions.

6. superviser les progrès et ajuster les plans

La surveillance de l’avancement du projet permet d’identifier les risques et les problèmes éventuels avant qu’ils ne surviennent. La surveillance périodique permet de procéder à des ajustements pour maintenir le projet en marche.

Actions de base :

  • Utilisez des indicateurs clés de performance (ICP) tels que le taux de finalisation des projets, le respect du budget et l’utilisation des ressources.
  • Effectuer des révisions périodiques pour réévaluer les objectifs et les délais.
  • Élaborer des plans d’urgence pour faire face aux difficultés rencontrées.

7. l’évaluation et la documentation du cours

Une fois le projet achevé, il convient d’en évaluer l’efficacité en comparant les résultats avec les objectifs initiaux. Le fait de documenter les leçons apprises permet d’améliorer les processus de travail futurs.

Actions de base :

  • Il convient de procéder à une révision postérieure au projet afin d’analyser ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré.
  • Recueillir les avis de toutes les parties intéressées afin d’identifier les points litigieux et débiles.
  • Actualiser les procédures normalisées de travail (PNT) en fonction des résultats.

Utilisation des outils adéquats pour créer un flux de travail de gestion des projets

Bien que la connaissance des étapes fondamentales de la gestion des projets soit essentielle, l’application efficace de ces étapes nécessite les outils adéquats. Un système de gestion des projets fiable peut réduire la distance entre la théorie et l’exécution, en garantissant que les projets sont non seulement bien organisés, mais aussi fonctionnels.

L’outil adéquat simplifie l’attribution des tâches, la définition des priorités et la collaboration, ce qui permet à l’équipe de rester concentrée et de fournir des résultats dans les délais impartis.

Explorez le panneau de gestion des projets de démonstration de Kerika et voyez comment il simplifie les flux de travail complets. Cette image montre une représentation visuelle des tâches qui progressent à travers des étapes telles que la stratégie du projet, la conception, le développement et les essais, en veillant à ce que rien ne soit perdu. Découvrez comment les fonctions intuitives de Kerika peuvent aider votre équipe à rester organisée et à obtenir des résultats satisfaisants.

Découvrez comment fonctionne cette plateforme de démonstration de projets

Le tableau de démonstration suivant est un exemple de flux de travail efficace pour la gestion de projets en cours. Ce tableau représente visuellement la progression des tâches à travers des étapes telles que « Stratégie du projet », « Planification du projet », « Développement » et « Essais », garantissant ainsi que rien ne reste en suspens.

Grâce à l’agrégation d’informations, au suivi de la progression d’une visite et à l’identification des puits de lumière, cet espace de travail offre une vision claire et réalisable de votre projet.

Nous allons maintenant approfondir ce tableau de démonstration et comprendre comment chaque module fonctionne en conjonction pour créer un puissant système de gestion de projets conçu pour le succès.

Fonctionnement du comité de projet

Personnalisez le flux de travail de votre projet avec Kerika. Cette image montre les fonctions permettant d'ajouter des tâches, de personnaliser les colonnes, de gérer les membres de l'équipe, de centraliser la communication et de partager les archives. Le panneau de contrôle s'adapte aux besoins spécifiques de votre projet et permet à votre équipement de collaborer de manière efficace. Voyez comment la flexibilité de Kerika peut augmenter la productivité de votre équipement.

Découvrez comment fonctionne cette plateforme de démonstration de projets

L’image ci-dessus montre comment l’équipe organise son flux de travail à l’aide d’un tableau qui simplifie la gestion des projets. Il est conçu pour gérer chaque étape du processus.

Regardez de plus près le tableau de ce groupe pour comprendre comment chaque caractéristique contribue à un système efficace de gestion des projets. Voyez comment tout s’intègre.

1. ajouter de nouvelles questions au Conseil

Créez et gérez facilement des tâches de projet avec Kerika. Cette image montre la fonction intuitive de création de tâches de Kerika, qui permet d'ajouter rapidement des descriptions, des listes de vérification et des archives pour chaque tâche. Les fonctions complètes de gestion des tâches de Kerika facilitent la fluidité du travail et garantissent qu'aucun détail n'est oublié.

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Chaque projet commence par une liste de tâches et ce tableau permet de les ajouter de manière incroyablement simple. En cliquant sur le bouton « Ajouter une nouvelle tâche » (situé dans la partie inférieure gauche du tableau), vous pouvez créer une nouvelle tâche. Chaque tâche représente une tâche spécifique, comme « Conception de la page d’accueil » ou « Développement de la page de produit ». Cela garantit que votre flux de travail reste limpide et que vous ne perdez rien.

2. personnaliser les colonnes en fonction de son rythme de travail

Personnalisez le flux de travail de votre projet pour répondre aux besoins spécifiques de votre équipe grâce à la personnalisation des colonnes dans Kerika. Cette image montre la facilité avec laquelle il est possible d'ajouter, de modifier, d'occulter ou de déplacer des colonnes. Facilite le processus en visualisant chaque étape, de la stratégie à la conception, au développement et aux tests. Facilite la gestion des flux de travail complets grâce à l'interface puissante et personnalisable de Kerika.

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Voulez-vous personnaliser la configuration de votre tableau ? Vous pouvez modifier facilement le nom des colonnes, en ajouter de nouvelles ou déplacer celles qui existent déjà pour les adapter à votre travail. Il vous suffit de cliquer sur le menu des colonnes (trois points) situé dans la partie supérieure de chaque colonne pour accéder à ces options. Par exemple, si vous lancez une nouvelle phase de votre projet, vous pouvez ajouter une colonne du type « Essai » sans interrompre votre travail actuel.

3. la gestion des membres de l’équipe et de leurs fonctions

collaboration entre micro-équipements avec un contrôle d'accès basé sur les rôles de Kerika. Cette image montre comment gérer facilement les membres de l'équipe et attribuer des rôles (administrateur, membre, invité) afin de garantir que les personnes appropriées disposent des autorisations nécessaires. Améliorez le rendement des données et protégez les informations confidentielles du projet grâce aux puissantes fonctions de gestion des équipements de Kerika.

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La collaboration efficace commence par des fonctions adéquates. Utilisez le menu Membres de l’équipe pour ajouter ou supprimer des membres du conseil. Chaque personne peut être désignée comme administrateur, membre ou invité en fonction de ses responsabilités. Par exemple, les droits d’administrateur sont attribués aux clients potentiels du projet, tandis que les droits d’accès au statut de visiteur sont attribués aux clients pour qu’ils puissent suivre l’évolution du projet.

4. communication du groupe de focalisation

Améliorez la communication de votre équipe avec le chat central de Kerika. Cette image montre comment il est possible de partager rapidement des mises à jour, de poser des questions et de fournir des commentaires directement à la direction du projet, en éliminant les courriers électroniques dispersés et en veillant à ce que tout le monde reste informé. Améliorez la communication de votre projet et renforcez la collaboration en équipe avec Kerika.

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Maintenez toutes les conversations pertinentes pour l’équipe en utilisant la fonction de chat de l’équipe. Cela permet à votre équipe de partager des mises à jour, de poser des questions ou de résoudre des problèmes à partir d’un emplacement central. Par exemple, un concepteur peut envoyer des commentaires sur la tâche « Conception d’un logo » directement dans le chat pour que tout le monde soit d’accord.

5. ajuster et comparer les archives

Centralisez les ressources du projet avec les capacités d'interconnexion et d'intégration d'archives de Kerika. Cette image montre comment soumettre des archives facilement, intégrer Google Docs et créer de nouveaux documents directement dans le panneau de contrôle du projet. Organisez et rendez accessible tout le matériel nécessaire et stimulez la productivité de votre équipe avec Kerika.

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Chaque projet implique une grande quantité de documents et ce panneau permet de les gérer à merveille. Grâce au module d’archivage, il est possible de transférer des archives, d’intégrer des documents Google ou même de créer de nouveaux documents directement depuis le panneau. Par exemple, vous pouvez ajouter des guides de style ou des ressources pour vous assurer que l’équipe a accès à tout le matériel nécessaire.

6. Marquer le travail important

Concéntrese in las tareas críticas con las potentes funciones de resaltado de Kerika. Cette image montre les options d'étiquetage des tâches de Kerika, qui permettent de filtrer par contractant, pays, date d'exécution, priorité et étiquetage. Veillez à ce que rien ne soit négligé et maintenez vos projets en cours grâce aux capacités d'étiquetage intelligentes de Kerika.

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La fonction d’étiquetage permet de donner la priorité à ce qui est important. Cette fonction permet de filtrer les tâches en fonction des dates d’exécution, des niveaux de priorité, des étiquettes ou des attributions spécifiques. Vous pouvez également combiner ces filtres pour trouver des tâches.

Par exemple, vous pouvez étiqueter les tâches assignées à un membre de l’équipe concrète, sous le nom de « alfombra », ainsi que son état sous le nom de « Listo ». Cela permet de réduire considérablement le travail manuel pour trouver ce que l’on cherche.

7. la personnalisation de la confidentialité

Le menu de configuration est l’endroit où l’équipement ajuste son tableau de bord pour obtenir la meilleure efficacité possible. En cliquant sur l’icône d’engranaje dans l’angle supérieur gauche, vous obtiendrez quatre fenêtres : Visión general, Configuración, Columnas y Etiquetas( Affichage général, Configuration, Colonnes et Étiquettes). Chaque onglet a une fonction spécifique dans l’optimisation de la fluidité du travail. Nous allons les décrire :

  1. Pestaña Visión general :
une vision claire de l'avancement de son projet avec le tableau de bord de Kerika. L'image montre le tableau de la vision générale avec des éléments clés tels que les tâches terminées, les tâches en suspens et la description du tableau. Exportez facilement les données vers Excel et archivez les tableaux complets pour de futures consultations. Bénéficiez d'une gestion de projets basée sur des données avec les capacités d'information complètes de Kerika.

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Il offre une vue instantanée de la progression du tableau, une description de sa finalité, des options d’exportation des tâches au format Excel et la possibilité d’archiver les tableaux complets pour de futures consultations.

  1. Pestaña Configuración:
La fenêtre de configuration de Kerika permet de contrôler l'accès au projet et d'ajuster la fluidité du travail. Cette image montre le panneau de configuration qui permet de gérer la confidentialité des onglets, de définir les limites du travail en cours (WIP), d'activer la numération automatique des travaux et de gérer les étiquettes. Adaptez Kerika à vos besoins spécifiques et optimisez votre processus de gestion de projets pour obtenir la meilleure efficacité.

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Contrôle la confidentialité du panel et les droits d’accès, permettant de choisir entre un accès réservé aux groupes, un accès organisationnel ou une utilisation partagée des liens publics.

  1. Ficha Columna:
Structurez le flux de travail de votre projet avec les colonnes personnalisables de Kerika. Cette image montre la fenêtre Colonnes, qui permet d'ajouter, de renommer ou de réorganiser facilement les colonnes pour qu'elles s'adaptent parfaitement aux phases de votre projet. Créez un espace de travail visuel qui reflète la forme de travail de votre équipe et augmentez l'efficacité avec la gestion flexible du flux de travail de Kerika.

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Permet de personnaliser la structure de la table en ajoutant, en remplaçant ou en réorganisant les colonnes. Cela permet d’aligner le flux de travail sur les exigences spécifiques du projet de l’équipement.

  1. Pestaña Etiquetas:
Organisez et filtrez les tâches du projet avec les étiquettes personnalisables de Kerika. Cette image montre la fenêtre Etiquettes, qui permet de créer et de gérer des étiquettes pour classer les tâches par ordre de priorité, par type ou par étiquette personnalisée. Les puissantes fonctions de gestion des tâches de Kerika vous permettent d'identifier et d'étiqueter rapidement les tâches qui requièrent votre attention.

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Facilite la catégorisation des tâches par la création, la gestion et l’application d’étiquettes. Les étiquettes facilitent le filtrage des tâches par priorité, par type ou par d’autres étiquettes personnalisées, ce qui améliore l’organisation et la récupération des tâches.

Nous allons voir maintenant comment l’équipe utilise ces fiches de tâches pour diviser le processus de gestion des projets en étapes maniables. Nous allons voir comment vous pouvez utiliser cette fonction pour diviser chaque tâche en un élément de processus.

Diviser les tâches en étapes maniables

Les panneaux de signalisation sont l’élément central dans lequel vous et votre équipe pouvez enregistrer et organiser tous les détails nécessaires à la réalisation d’une tâche. Nous vous expliquons maintenant comment les utiliser avec efficacité :

  1. Ajouter des détails de base:
Organisez toutes les tâches du projet à l'aide des fiches de tâches détaillées de Kerika. Cette image montre la fenêtre Détails d'une tâche, qui permet d'ajouter des descriptions, des exigences et d'autres informations importantes. L'enregistrement de toutes les informations utiles dans les fiches de tâches complètes de Kerika garantit une communication claire et permet d'éviter les malentendus.

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Commencez par identifier clairement les objectifs de la tâche et les étapes nécessaires pour la mener à bien. Par exemple, pour une tâche de conception d’une page d’accueil, il faut définir les exigences en matière de présentation et de contenu.

  1. Suivi des progrès:
Réalisez un suivi de l'avancement du projet sans effort avec les mises à jour de l'état du travail de Kerika. Cette image montre la fonction de définition de l'état, qui permet de marquer rapidement les tâches comme Réalisées, En cours, A réviser, Terminées ou autres. Vous restez informé au jour le jour de l'état d'avancement de votre projet et identifiez d'éventuelles coupures de courant grâce au suivi intuitif de l'état d'avancement de Kerika.

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Actualisez l’état d’avancement de la tâche en indiquant « En cours », « Nécessite une vérification » ou « Terminé » afin que tout le monde puisse être informé de son état d’avancement.

  1. Aquí Plazos:
Garantissez la finalisation rapide des projets grâce à la fonction de calcul des délais de Kerika. Cette image montre qu'il est possible de fixer rapidement les dates d'exécution d'une tâche, ce qui permet à votre équipe de respecter le calendrier et d'éviter les erreurs. La gestion intuitive des places de Kerika vous permet d'avoir un calendrier clair et de maintenir vos projets sur la bonne voie.

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Fixez une date d’échéance concrète pour chaque tâche, afin de vous assurer que les délais sont respectés et que rien n’est laissé au hasard.

  1. Diviser les tâches en étapes successives:
Améliorez la gestion des tâches en divisant les projets en étapes que vous pouvez réaliser avec la fonction de liste de contrôle de Kerika. Cette image montre comment on peut ajouter des tâches secondaires à chaque tâche, en veillant à ce que chaque détail soit pris en compte et que rien ne soit négligé. Maintenez votre équipe organisée et centrée sur les fonctions détaillées de la liste de contrôle de Kerika.

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Décomposer les tâches complètes en étapes plus petites et plus faciles à réaliser. Par exemple, « Créer le contenu de la page d’accueil » peut inclure des tâches moins importantes telles que la rédaction du texte, la sélection des images et la conception de la maquette.

  1. Utilisez des étiquettes pour plus de clarté:
Clarté et organisation avec le système flexible d'étiquettes de Kerika. Cette image montre comment attribuer des étiquettes personnalisées aux tâches du projet, ce qui permet de filtrer et de regrouper facilement les tâches par catégorie, priorité ou type. Améliorez la fluidité de votre travail et concentrez-vous sur l'essentiel grâce aux fonctions flexibles d'étiquetage de Kerika.

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Utilisez des étiquettes pour classer les tâches. Vous pouvez donner la priorité à l’urgence ou regrouper les tâches par thèmes tels que « Conception », « Développement » ou « Essais ».

  1. Ajuster les archives:
La gestion d'archives intégrée de Kerika améliore la fluidité du travail. Cette image montre comment vous pouvez gérer facilement des archives existantes, créer de nouveaux documents avec Google Docs et connecter des ressources externes directement à chaque tâche. Organisez et rendez accessible à votre équipe tout le matériel nécessaire au projet, en améliorant la collaboration et la productivité grâce à l'intégration parfaite de Kerika.

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Les ressources du projet doivent être organisées et les archives doivent être ajoutées directement à la boîte de réception. Soumettez des maquettes, des informations ou des PDF, créez de nouveaux liens dans Google Docs ou Kerika, ou connectez des ressources externes, le tout en un seul endroit. Ainsi, votre équipe peut accéder rapidement à tout ce dont elle a besoin sans perdre de temps à chercher dans le courrier électronique ou sur les tapis.

  1. Maintenir une communication centrée:
Améliorez la collaboration au sein de votre équipe grâce aux fonctions de communication centrées sur Kerika. Cette image montre la tablette Chat dans une fiche de travail, permettant aux membres de l'équipe de discuter de tâches spécifiques et de partager des mises à jour en temps réel. Maintenez les conversations organisées et accessibles, en améliorant la communication et l'efficacité du projet avec le chat intégré de Kerika.

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L’outil Chat permet de maintenir toutes les conversations liées à des tâches spécifiques, garantissant ainsi une communication claire et facile à suivre.

  1. Voici les membres de l’équipe:
Améliorez le rendement de vos clients en assignant facilement les membres de l'équipe Kerika. Cette image montre comment affecter des membres spécifiques de l'équipe à chaque tâche, en veillant à ce que chacun connaisse ses responsabilités. Les capacités intelligentes de délégation de tâches de Kerika améliorent la fluidité du travail et augmentent la responsabilité de l'équipe.

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Attribuer chaque tâche à des membres concrets de l’équipe afin de clarifier qui est responsable de chaque chose. Cela permet d’améliorer la qualité des données et de garantir que les tâches progressent avec efficacité.

  1. Établir la priorité du travail pour une approche optimale :
Ne perdez pas de vue les réglages de priorité des tâches de Kerika. Cette image montre qu'il est possible de définir facilement le niveau de priorité de chaque tâche (Normal, Alta Prioridad, Crítica), ce qui permet à l'équipe de savoir où concentrer ses efforts. La priorisation efficace des tâches de Kerika permet de maintenir le rythme de vos projets et de respecter les échéances critiques.

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La priorisation des tâches est essentielle pour maintenir le projet en marche, et la fonction Prioriser permet de le faire sans effort. Vous pouvez attribuer un des trois niveaux à chaque tâche :

  • Normal : pour les travaux de routine qui peuvent être réalisés sans qu’il y ait d’urgence.
  • Priorité élevée : pour les tâches qui nécessitent une action rapide ou une attention particulière de la part de l’équipe.
  • Crítico : pour les tâches urgentes ou à fort impact qui requièrent une attention immédiate.

En exploitant ces capacités, les fiches de tâches permettent à votre équipe de rester organisée, de collaborer sans problème et de garantir qu’aucun détail important n’est négligé. Grâce à ces mesures, la gestion de votre projet sera plus facile et plus efficace.

Créez votre compte Kerika

L’utilisation de Kerika est rapide, simple et permet d’organiser parfaitement le flux de travail de vos projets. Découvrez comment configurer votre compte et démarrer en toute sérénité :

L’inscription est gratuite et facile

  1. Rendez-vous sur kerika.com et cliquez sur le bouton Enregistrer.
  1. Choisissez le type de compte qui vous convient le mieux :
    • Si vous utilisez Google Workspace, sélectionnez l’option ENREGISTRER AVEC GOOGLE.
    • Si vous êtes utilisateur d’Office 365, sélectionnez INSCRIRE AVEC MICROSOFT.
    • Il est également possible de sélectionner COPIAR CON CAJA pour intégrer l’archivage.
  2. Suivez les instructions et commencez à travailler en quelques minutes : vous n’aurez pas besoin de carte de crédit et vous recevrez un essai gratuit de 30 jours pour votre groupe.

Un lieu de travail global pour tous

Gerica est compatible avec 38 langues, afin que vous puissiez travailler dans la langue avec laquelle vous vous sentez le plus à l’aise, créant ainsi une expérience véritablement intégrative.

La première pierre à l’édifice

Une fois que vous vous êtes inscrit, il est temps de créer votre premier tableau et de donner vie à votre flux de travail de gestion de projets. Découvrez comment :

  1. Cliquez sur « Créer une nouvelle table » : depuis le panneau de contrôle de Kerika, vous pouvez créer une nouvelle table.
  2. Sélectionner le type de tableau : pour la gestion des projets, sélectionner la zone Tableau des tâches. Il contient des colonnes telles que « Pendiente », « Ejecución » et « Completado ».
  1. Donnerun nom à votre comité : donnez au comité un nom qui reflète votre projet, comme « Rediseño del sitio web » ou « Plan de marketing ».
  2. Adapter votre lieu de travail : Ajoutez ou modifiez le nom des colonnes pour les adapter à votre rythme de travail et commencez à ajouter des tâches pour maintenir votre équipement aligné.

Vous disposez désormais d’un espace de travail visuel totalement fonctionnel, prêt à vous aider à suivre votre progression, à gérer vos tâches et à favoriser la collaboration au sein de votre équipe.

Finalización : su plan para el éxito del proyecto

Apprendre à gérer des projets ne consiste pas seulement à accomplir des tâches. Il s’agit de créer un système qui maintient votre équipe en contact, favorise la collaboration et garantit l’exécution de toutes les tâches. Grâce à un rythme de travail précis et aux outils adéquats, vous pouvez rester organisé, productif et centré sur la réalisation de vos objectifs.

Ce tableau montre comment chaque aspect de votre projet peut être divisé en étapes qui peuvent être menées à bien. Si vous établissez des priorités pour les tâches, si vous suivez l’évolution du projet et si vous utilisez des fonctions telles que les fiches de tâches pour gérer les détails, vous aurez la certitude de ne rien perdre de vue.

Kerika n’est pas seulement un outil, c’est un outil qui permet de faciliter le travail en équipe, de maintenir la responsabilité et de concrétiser la vision de son projet. Commencez à créer votre page, organisez vos tâches et observez comment vos projets triomphent avec Kerika.