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Lo que ChatGPT piensa que Kerika es…

Kerika es un software de gestión de proyectos y colaboración diseñado para ayudar a los equipos a trabajar juntos de forma más eficiente. Ofrece una serie de herramientas para gestionar tareas, proyectos y flujos de trabajo, especialmente para equipos distribuidos. Las principales características de Kerika incluyen:

  1. Gestión de tareas: Crear, asignar y realizar un seguimiento de las tareas con las fechas de vencimiento, prioridades y actualizaciones de estado.
  2. Tableros visuales: Utilice tableros Kanban, pizarras y diagramas de flujo para visualizar los flujos de trabajo y el progreso del proyecto.
  3. Colaboración: La colaboración en tiempo real permite a los miembros del equipo trabajar juntos en documentos, compartir comentarios y comunicarse dentro de la plataforma.
  4. Integración: Kerika se integra con herramientas como Google Drive, Box y Slack, lo que facilita la gestión de archivos y comunicaciones en un solo lugar.
  5. Control de acceso: Establece permisos para controlar quién puede ver o editar proyectos o tareas específicas.
  6. Acceso móvil: Kerika ofrece aplicaciones móviles para iOS y Android, lo que permite a los usuarios mantenerse conectados y gestionar tareas sobre la marcha.

Kerika es especialmente popular entre equipos que requieren un alto nivel de colaboración y transparencia, como equipos remotos, consultores y organizaciones con flujos de trabajo complejos. Su interfaz fácil de usar y su enfoque en la gestión visual de proyectos la convierten en una herramienta versátil para diversos sectores.

Nota: la parte sobre la integración con Slack no es cierta. Al menos, todavía no.

Lo que DeepSeek cree que es Kerika…

Kerika es un software de gestión de proyectos y colaboración diseñado para ayudar a los equipos a trabajar juntos de forma más eficiente. Ofrece una serie de herramientas para gestionar tareas, proyectos y flujos de trabajo, especialmente para equipos distribuidos. Las principales características de Kerika incluyen:

  1. Gestión de tareas: Crear, asignar y realizar un seguimiento de las tareas con las fechas de vencimiento, prioridades y actualizaciones de estado.
  2. Tableros visuales: Utilice tableros Kanban, pizarras y diagramas de flujo para visualizar los flujos de trabajo y el progreso del proyecto.
  3. Colaboración: La colaboración en tiempo real permite a los miembros del equipo trabajar juntos en documentos, compartir comentarios y comunicarse dentro de la plataforma.
  4. Integración: Kerika se integra con herramientas como Google Drive, Box y Slack, lo que facilita la gestión de archivos y comunicaciones en un solo lugar.
  5. Control de acceso: Establece permisos para controlar quién puede ver o editar proyectos o tareas específicas.
  6. Acceso móvil: Kerika ofrece aplicaciones móviles para iOS y Android, lo que permite a los usuarios mantenerse conectados y gestionar tareas sobre la marcha.

Kerika es especialmente popular entre equipos que requieren un alto nivel de colaboración y transparencia, como equipos remotos, consultores y organizaciones con flujos de trabajo complejos. Su interfaz fácil de usar y su enfoque en la gestión visual de proyectos la convierten en una herramienta versátil para diversos sectores.

Nota: la parte sobre la integración con Slack no es cierta. Al menos, todavía no.

Personalice su experiencia: Personalización de preferencias

Tu espacio de trabajo debe trabajar para ti, no al revés. Las opciones de personalización te permiten adaptarlo todo, desde los colores de fondo hasta las notificaciones y las herramientas de pizarra, para ayudarte a mantenerte organizado y productivo.

Para empezar a personalizar tu espacio de trabajo, tendrás que acceder a la Configuración de preferencias de tu cuenta. Aquí te explicamos cómo:

  1. Haga clic en el icono de su perfil en la esquina superior derecha de la pantalla.
  2. Seleccione Mis preferencias en el menú desplegable.
Captura de pantalla que muestra la facilidad con la que los usuarios pueden acceder a su configuración personal en Kerika. Una flecha apunta desde el icono del perfil del usuario en la esquina superior derecha hasta el menú desplegable, destacando la opción "Mis preferencias". Esta navegación intuitiva permite a los usuarios empezar a personalizar su espacio de trabajo para disfrutar de una experiencia más productiva y personalizada.

Estos ajustes te permiten crear una experiencia que se adapte a tu estilo de trabajo único. Ahora que ya sabes cómo acceder a los ajustes, vamos a guiarte paso a paso sobre cómo puedes utilizar cada opción de personalización.

Cómo funciona: Ajustar preferencias

Las preferencias suelen agruparse en tres categorías principales: General, Notificaciones y Pizarra. Cada sección ofrece opciones sencillas diseñadas para mejorar su flujo de trabajo y optimizar su experiencia.

A continuación te explicamos cómo funcionan estos ajustes:

Configuración general: Haz tuyo tu espacio de trabajo

Captura de pantalla de la pestaña de preferencias "General" de Kerika, que muestra cómo los usuarios pueden adaptar su espacio de trabajo visual. Las opciones mostradas incluyen la selección de un "Color de fondo" personalizado de una paleta y la activación de "Usar etiquetas para tableros de tareas". Estos ajustes permiten a los usuarios crear un entorno visual confortable y agilizar la organización de las tareas mediante la activación de etiquetas por defecto, mostrando la flexibilidad de Kerika para adaptarse a los estilos de trabajo individuales.
  1. Color de fondo:

    Elige un color de fondo que sea agradable a la vista y se adapte a tu estilo.

    ● Elige entre varias opciones para que tu espacio de trabajo sea visualmente atractivo.
  2. Usar etiquetas para tableros de tareas

    ● Activa esta función para incluir automáticamente etiquetas en los nuevos tableros de tareas y plantillas que crees.

    ● Te ayuda a mantenerte organizado y a categorizar las tareas sin esfuerzo.

Ventajas:

Personalizar los aspectos visuales de tu espacio de trabajo lo hace más intuitivo y menos desordenado, lo que te ayuda a mantener la concentración.

Notificaciones: Manténgase al día sin sobrecargarse

Captura de pantalla de las preferencias de "Notificaciones" de Kerika. Los usuarios pueden activar fácilmente las notificaciones por correo electrónico para el chat, las actividades de administración del tablero (como las adiciones o finalizaciones de tareas), y optar por un resumen diario de recordatorio de tareas. Este nivel de control permite a los usuarios mantenerse informados sobre las actualizaciones cruciales de colaboración sin sufrir una sobrecarga de notificaciones, asegurando que reciben sólo la información relevante para su flujo de trabajo.
  1. Notificaciones de chat

    ● Recibe correos electrónicos cuando haya un chat a nivel de junta o cuando alguien chatee en una tarea en la que participas.
  2. Actualizaciones de actividad para administradores

    ● Recibe notificaciones cuando se añadan, completen o reasignen nuevas tareas en los tableros que administras.
  3. Recordatorios diarios de tareas

    ● Opta por un resumen diario por correo electrónico enviado a las 6 AM, mostrando las tareas atrasadas y las que vencen esta semana o la próxima.

    Agrupa las tareas por fecha o tablón para facilitar su seguimiento.

Ventajas:

Con las notificaciones flexibles, puedes mantenerte informado sobre lo que más te importa sin que te bombardeen con actualizaciones innecesarias.

Ajustes de pizarra: Agilice su proceso creativo

Captura de pantalla de las preferencias de "Pizarra" de Kerika, que permite a los usuarios agilizar su proceso creativo. Las opciones permiten establecer valores predeterminados para "Líneas y formas" (estilo, grosor, color), "Texto en lienzos" (fuente, tamaño, color) y activar "Cuadrícula en lienzo" con tamaño personalizado. Esta posibilidad de personalización garantiza la coherencia y la profesionalidad de la colaboración visual, permitiendo a los equipos configurar sus pizarras blancas para que se adapten perfectamente a sus flujos de trabajo de planificación o lluvia de ideas.
  1. Líneas y formas

    ● Establece estilos de línea, grosor y colores predeterminados para crear visuales limpios y coherentes.
  2. Texto en lienzos

    Elige el estilo de letra, el tamaño y el color que prefieras para conseguir un aspecto elegante.
  3. Opciones de cuadrícula

    ● Activa el ajuste a la cuadrícula y establece el tamaño de la cuadrícula para mantener tus diseños alineados y profesionales.

Los beneficios:

Estos ajustes hacen que las pizarras blancas sean perfectas para la lluvia de ideas, la planificación o el diseño, garantizando que su trabajo tenga un aspecto excelente y se mantenga organizado.

Resumen

Ya se trate de ajustar los elementos visuales, adaptar las notificaciones o agilizar las herramientas creativas, estas opciones están diseñadas para mejorar tu productividad y mantener organizado tu entorno de trabajo. Dedicar unos minutos a personalizar tus ajustes puede hacer que tu experiencia diaria sea más eficiente y agradable.

Dominar la gestión de proyectos: Una guía paso a paso para alcanzar el éxito

Una gestión eficaz de los proyectos es la espina dorsal del éxito. Ya se trate del diseño de un sitio web, el lanzamiento de un producto o la coordinación de un complejo proyecto de desarrollo, un enfoque estructurado garantiza que todas las tareas estén alineadas, se cumplan los plazos y se mantenga informadas a las partes interesadas.

Esta guía le guía a través de los pasos esenciales para dominar la gestión de proyectos, proporcionando estrategias prácticas para agilizar los flujos de trabajo, fomentar la colaboración y realizar un seguimiento del progreso.

Una vez que haya comprendido los fundamentos, verá cómo una herramienta visual puede dar vida a estos principios, ayudando a su equipo a mantenerse centrado y productivo.

Esta captura de pantalla muestra un ejemplo de un equipo remoto que utiliza Kerika para gestionar sus proyectos. En esta imagen se puede ver que las tareas se introducen a través de varias columnas diferentes que están dispuestas para representar el flujo de trabajo para este equipo en particular.  En cada tarea, se puede ver fácilmente quién está trabajando actualmente en la tarea, a partir de sus avatares, y también se puede ver información importante acerca de cada tarea, como la fecha de vencimiento, si hay archivos adjuntos en la tarea, etiquetas, y si ha habido chat en la tarea también.  El diseño es sencillo e intuitivo, por lo que incluso los usuarios que no son técnicos, o no tienen experiencia en el uso de tableros de estilo Kanban, pueden entender fácilmente el estado del proyecto.

Haga clic en esta imagen para ver cómo este equipo ha creado una potente Junta de Gestión de Proyectos.

Pasos esenciales para crear un flujo de trabajo de gestión de proyectos eficaz

Un sólido flujo de trabajo de gestión de proyectos garantiza que las tareas se completen con eficacia, se cumplan los plazos y la colaboración en equipo se desarrolle sin problemas.

He aquí los pasos clave para construir un proceso de gestión de proyectos fiable:

1. Definir objetivos y metas claros

Todo proyecto de éxito comienza con unos objetivos claros y bien definidos. Entender lo que se pretende conseguir mantiene al equipo centrado y alineado durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Acciones clave:

  • Organizar reuniones con las partes interesadas para alinear los objetivos del proyecto.
  • Desglosa los objetivos en entregables mensurables utilizando el marco SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
  • Documente estos objetivos en un lugar centralizado para garantizar la visibilidad del equipo.

2. Desarrollar un plan de proyecto detallado

Un plan de proyecto completo sirve de hoja de ruta, con tareas, plazos y dependencias. Garantiza que cada miembro del equipo comprenda su papel y sus responsabilidades.

Acciones clave:

  • Utilice diagramas de Gantt para trazar los plazos y las dependencias de las tareas.
  • Identifique hitos y plazos para realizar un seguimiento eficaz de los progresos.
  • Asigne recursos en función de la complejidad de la tarea y la experiencia del equipo.

3. Asignación de funciones y responsabilidades

Definir las funciones garantiza la rendición de cuentas y elimina la confusión sobre quién es responsable de cada tarea. Una matriz RACI (Responsable, Contable, Consultado, Informado) puede ser útil.

Acciones clave:

  • Asigne funciones en función de las competencias individuales y las necesidades del proyecto.
  • Comunicar claramente las responsabilidades durante las reuniones de equipo o las sesiones iniciales.
  • Fomente la retroalimentación para garantizar que las responsabilidades se distribuyen equitativamente.

4. Priorizar y desglosar tareas

Dividir el proyecto en tareas más pequeñas y manejables garantiza que no se pase por alto ningún aspecto del trabajo. La priorización ayuda a centrar los esfuerzos del equipo en lo más importante.

Acciones clave:

  • Clasifique las tareas por urgencia e importancia utilizando técnicas de priorización como la Matriz de Eisenhower.
  • Divida las tareas complejas en subtareas más pequeñas con plazos claros.
  • Utilice herramientas para seguir el progreso de las tareas y mantener a todo el mundo al día.

5. Fomentar la colaboración y la comunicación

La comunicación abierta y transparente es fundamental para una gestión eficaz de los proyectos. Ayuda a los equipos a mantenerse alineados, resolver conflictos y garantizar el progreso.

Acciones clave:

  • Organice reuniones periódicas (por ejemplo, reuniones diarias o semanales) para revisar los avances y abordar los obstáculos.
  • Anime a los miembros del equipo a compartir actualizaciones y comentarios en tiempo real.
  • Utilice herramientas de colaboración para centralizar la comunicación y documentar las decisiones.

6. Supervisar los progresos y ajustar los planes

El seguimiento del progreso del proyecto ayuda a identificar posibles riesgos y cuellos de botella antes de que se agraven. La supervisión periódica permite realizar ajustes para mantener el proyecto en marcha.

Acciones clave:

  • Utilice KPI (indicadores clave de rendimiento) como el porcentaje de finalización del proyecto, el cumplimiento del presupuesto y la utilización de recursos.
  • Realice revisiones periódicas para reevaluar los objetivos y los plazos.
  • Cree planes de contingencia para afrontar retos imprevistos.

7. Evaluar y documentar lo aprendido

Una vez finalizado el proyecto, evalúe su éxito comparando los resultados con los objetivos iniciales. Documentar las lecciones aprendidas ayuda a mejorar los flujos de trabajo futuros.

Acciones clave:

  • Celebre una revisión posterior al proyecto para debatir lo que ha ido bien y lo que podría mejorarse.
  • Recoger las opiniones de todas las partes interesadas para identificar los puntos fuertes y débiles.
  • Actualizar los procedimientos normalizados de trabajo (PNT) en función de los resultados.

Utilizar las herramientas adecuadas para crear un flujo de trabajo de gestión de proyectos

Aunque dominar los pasos esenciales de la gestión de proyectos es fundamental, para aplicarlos con eficacia se necesitan las herramientas adecuadas. Un sistema de gestión de tareas fiable puede salvar la distancia entre la teoría y la ejecución, garantizando que los proyectos no solo estén bien organizados, sino que también sean viables.

La herramienta adecuada agiliza la delegación de tareas, el establecimiento de prioridades y la colaboración, lo que permite a su equipo mantenerse centrado y ofrecer resultados a tiempo.

Explore el tablero de gestión de proyectos de demostración de Kerika y vea cómo simplifica los flujos de trabajo complejos. Esta imagen muestra una representación visual de las tareas que progresan a través de etapas como la estrategia del proyecto, el diseño, el desarrollo y las pruebas, asegurando que nada se pierda. Descubra cómo las funciones intuitivas de Kerika pueden ayudar a su equipo a mantenerse organizado y ofrecer resultados satisfactorios.

Explore cómo funciona este tablero de gestión de proyectos de demostración

El tablero de demostración que se muestra a continuación ejemplifica un flujo de trabajo eficaz de gestión de proyectos en acción. Este tablero representa visualmente el progreso de las tareas a través de etapas como «Estrategia del proyecto», «Diseño del proyecto», «Desarrollo» y «Pruebas», garantizando que nada se quede en el tintero.

Al centralizar la información, seguir el progreso de un vistazo e identificar los cuellos de botella, este espacio de trabajo proporciona una visión clara y procesable de su proyecto.

Ahora vamos a profundizar en este tablero de demostración y entender cómo cada sección trabaja en conjunto para crear un sólido sistema de gestión de proyectos diseñado para el éxito.

Cómo funciona esta Junta de Proyectos

Personaliza el flujo de trabajo de tu proyecto con Kerika. Esta imagen muestra las funciones para añadir tareas, personalizar columnas, gestionar miembros del equipo, centralizar la comunicación y compartir archivos. Adapte el tablero a las necesidades específicas de su proyecto y permita que su equipo colabore eficazmente. Vea cómo la flexibilidad de Kerika puede aumentar la productividad de su equipo

Explore cómo funciona este tablero de gestión de proyectos de demostración

En la imagen superior puedes ver cómo este equipo organiza su flujo de trabajo utilizando un tablero que simplifica la gestión de proyectos. Está diseñado para gestionar todas las fases del proceso.

Echemos un vistazo más de cerca al tablero de este equipo para entender cómo contribuye cada característica a un sistema eficaz de gestión de proyectos.He aquí cómo se conjuga todo.

1. Añadir nuevas tareas al tablero

Cree y gestione fácilmente tareas de proyecto con Kerika. Esta imagen muestra la intuitiva función de creación de tareas de Kerika, que permite añadir rápidamente descripciones, listas de comprobación y archivos adjuntos a cada tarea. Agilice su flujo de trabajo y asegúrese de que no se le escapa ningún detalle con las completas funciones de gestión de tareas de Kerika.

Todo proyecto comienza con una lista de tareas, y este tablero hace que sea increíblemente sencillo añadirlas. Haciendo clic en el botón «Añadir nueva tarea» (resaltado en la esquina inferior izquierda del tablero), puedes crear una nueva tarjeta. Cada tarjeta representa una tarea específica, como «Diseño de la página de inicio» o «Desarrollo de la página de producto». Esto garantiza que tu flujo de trabajo se mantenga claro y que nada se quede atrás.

2. Personalización de columnas para su flujo de trabajo

Adapte el flujo de trabajo de su proyecto a las necesidades específicas de su equipo personalizando las columnas de Kerika. Esta imagen muestra lo fácil que es añadir, renombrar, ocultar o mover columnas. Agilice el proceso visualizando cada paso, desde la estrategia hasta el diseño, el desarrollo y las pruebas. Facilite la gestión de flujos de trabajo complejos mediante la interfaz potente y personalizable de Kerika.

¿Necesita ajustar la configuración de su tablero? Puedes cambiar fácilmente el nombre de las columnas, añadir otras nuevas o mover las existentes para adaptarlas a tu flujo de trabajo. Sólo tienes que hacer clic en el menú de columnas (tres puntos) situado en la parte superior de cualquier columna para acceder a estas opciones. Por ejemplo, si surge una nueva fase de tu proyecto, puedes añadir una columna como «Pruebas» sin interrumpir tus tareas actuales.

3. Gestión de los miembros del equipo y sus funciones

Agilice la colaboración en equipo con el control de acceso basado en roles de Kerika. Esta imagen muestra cómo gestionar fácilmente los miembros del equipo y asignar roles (administrador, miembro, visitante) para garantizar que las personas adecuadas tengan los permisos adecuados. Mejore la rendición de cuentas y proteja la información confidencial del proyecto con las sólidas funciones de gestión de equipos de Kerika.

La colaboración eficaz comienza con los roles adecuados. Utilice el menú Miembros del equipo para añadir o eliminar miembros del tablón. Cada persona puede ser asignada como administrador, miembro o visitante en función de sus responsabilidades. Por ejemplo, asigne derechos de administrador a los jefes de proyecto y dé a los clientes acceso de visitante para ver el progreso.

4. Centralizar la comunicación del equipo

Mejore la comunicación del equipo con el chat centralizado de Kerika. Esta imagen muestra cómo compartir fácilmente actualizaciones, hacer preguntas y proporcionar retroalimentación directamente dentro del tablero de gestión de proyectos, eliminando correos electrónicos dispersos y asegurando que todos se mantengan informados. Agilice la comunicación de su proyecto y mejore la colaboración en equipo con Kerika

Mantenga todas las discusiones relevantes para el consejo utilizando la función de chat del consejo. Esto permite a su equipo compartir actualizaciones, hacer preguntas o abordar desafíos en una ubicación central. Por ejemplo, un diseñador puede compartir sus comentarios sobre la tarea «Diseño del logotipo» directamente en el chat para que todos estén de acuerdo.

5. Adjuntar y compartir archivos

Centraliza los recursos del proyecto con las funciones de intercambio e integración de archivos de Kerika. Esta imagen muestra cómo subir archivos fácilmente, vincular Google Docs y crear nuevos documentos directamente en la pizarra del proyecto. Mantenga todos los materiales esenciales organizados y accesibles, impulsando la productividad del equipo con Kerika.

Todo proyecto implica una buena cantidad de documentación, y este tablón la gestiona de maravilla. Con la sección Archivos adjuntos, puedes subir archivos, vincular Google Docs o incluso crear nuevos documentos directamente desde el tablón. Por ejemplo, adjunta guías de estilo o informes de clientes para asegurarte de que todo el material necesario esté al alcance del equipo.

6. Resaltar las tareas importantes

Concéntrese en las tareas críticas con las potentes funciones de resaltado de Kerika. Esta imagen muestra las opciones de resaltado de tareas de Kerika, que le permiten filtrar por asignatario, estado, fecha de vencimiento, prioridad y etiquetas. Asegúrese de que nada se pase por alto y mantenga sus proyectos en marcha con las funciones de resaltado inteligente de Kerika.

Prioriza lo importante con la función Resaltar. Esto le permite filtrar las tareas en función de las fechas de vencimiento, niveles de prioridad, etiquetas o tareas específicas. También puedes combinar estos filtros para encontrar tareas.

Por ejemplo, puede resaltar las tareas asignadas a un compañero de equipo en particular, etiquetadas como «maquetas», junto con su estado como «Listo». Esto le ahorra mucho trabajo manual para encontrar lo que busca.

7. Ajustar la configuración de privacidad

El menú de configuración es donde este equipo ajusta su tablero para obtener la máxima eficacia. Al hacer clic en el icono de engranaje de la esquina superior derecha aparecen cuatro pestañas: Visión general, Configuración, Columnas y Etiquetas. Cada pestaña desempeña una función específica en la optimización del flujo de trabajo. Vamos a desglosarlas:

  1. Pestaña Visión general:
Obtenga una visión clara del progreso de su proyecto con el panel de control de Kerika. Esta imagen muestra la pestaña Visión general con métricas clave como tareas completadas, tareas atrasadas y descripción del tablero. Exporte fácilmente los datos a Excel y archive los tableros completados para futuras consultas. Experimente la gestión de proyectos basada en datos con las capacidades de informes integrales de Kerika.

Proporciona una instantánea del progreso del tablero, una descripción de su propósito, opciones para exportar tareas en formato Excel y la posibilidad de archivar tableros completados para futuras consultas.

  1. Pestaña Configuración:
Controla el acceso a los proyectos y personaliza el flujo de trabajo con la pestaña de configuración de Kerika. Esta imagen muestra el panel de configuración, donde puede gestionar la privacidad del tablero, establecer límites de trabajo en curso (WIP), activar la numeración automática de tareas y gestionar etiquetas. Adapte Kerika a sus necesidades específicas y optimice su proceso de gestión de proyectos para obtener la máxima eficiencia.

Controla la privacidad del tablero y los permisos de acceso, permitiéndote elegir entre acceso exclusivo del equipo, acceso de la organización o uso compartido público a través de un enlace. También gestiona los permisos de edición para mantener la integridad del flujo de trabajo.

  1. Pestaña Columnas:
Estructure el flujo de trabajo de su proyecto con las columnas personalizables de Kerika. Esta imagen muestra la pestaña Columnas, que le permite añadir, renombrar o reordenar fácilmente las columnas para que se adapten perfectamente a las fases de su proyecto. Cree un espacio de trabajo visual que refleje la forma de trabajar de su equipo e impulse la eficiencia con la gestión flexible del flujo de trabajo de Kerika.

Permite personalizar la estructura del tablero añadiendo, renombrando o reordenando columnas. Esto ayuda a alinear el flujo de trabajo con los requisitos específicos del proyecto del equipo.

  1. Etiquetas Tab:
Organice y filtre las tareas del proyecto con las etiquetas personalizables de Kerika. Esta imagen muestra la pestaña Etiquetas, que le permite crear y gestionar etiquetas para clasificar las tareas por prioridad, tipo o cualquier etiqueta personalizada. Encuentre y destaque rápidamente las tareas que necesitan su atención con las potentes funciones de gestión de tareas de Kerika.

Facilita la categorización de tareas mediante la creación, gestión y aplicación de etiquetas. Las etiquetas facilitan el filtrado de tareas por prioridad, tipo u otras etiquetas personalizadas, lo que mejora la organización y recuperación de tareas.

Ahora, vamos a ver cómo el equipo utiliza estas tarjetas de tareas para dividir todo el proceso de gestión de proyectos en pasos manejables. Le mostraremos cómo puede utilizar esta función para dividir cada tarea en un elemento procesable.

Divida las tareas en pasos manejables

Las hojas de ruta son el eje central en el que usted y su equipo pueden capturar y organizar todos los detalles necesarios para completar una tarea. A continuación te explicamos cómo utilizarlas con eficacia:

  1. Añadir detalles clave:
Mantenga cada tarea del proyecto organizada con las tarjetas de tareas detalladas de Kerika. Esta imagen muestra la pestaña Detalles dentro de una tarjeta de tarea, lo que le permite añadir descripciones, requisitos y otra información clave. Garantice una comunicación clara y evite malentendidos capturando todos los detalles esenciales en las completas fichas de tareas de Kerika.

Empiece por definir claramente los objetivos de la tarea y los pasos necesarios para completarla. Por ejemplo, para una tarea de diseño de una página de inicio, esboza los requisitos de diseño y contenido.

  1. Sigue el progreso:
Realice un seguimiento del progreso del proyecto sin esfuerzo con las actualizaciones del estado de las tareas de Kerika. Esta imagen muestra la función Establecer estado, que le permite marcar rápidamente las tareas como Listo, En curso, Necesita revisión, Completado, o más. Mantente informado sobre el progreso de tu proyecto e identifica posibles cuellos de botella con el intuitivo seguimiento de estado de Kerika.

Actualiza el progreso de la tarea marcándola como «En curso», «Necesita revisión» o «Completada» para que todos puedan mantenerse informados sobre su estado.

  1. Establezca plazos:
Garantice la finalización puntual de los proyectos con la sencilla función de fijación de plazos de Kerika. Esta imagen muestra cómo asignar rápidamente fechas de vencimiento a cada tarea, ayudando a su equipo a mantener el calendario y evitar retrasos. Mantenga un calendario claro y mantenga sus proyectos en el buen camino con la intuitiva gestión de plazos de Kerika.

Asigne una fecha de vencimiento concreta a cada tarea para garantizar que se cumplen los plazos y que nada se retrasa.

  1. Divida las tareas en pasos factibles:
Mejore la gestión de tareas dividiendo los proyectos en pasos prácticos con la función de lista de comprobación de Kerika. Esta imagen muestra cómo añadir subtareas a cada tarjeta de tarea, asegurando que cada detalle se tiene en cuenta y nada se pasa por alto. Mantenga a su equipo organizado y centrado con las detalladas listas de comprobación de Kerika.

Descomponga las tareas complejas en pasos más pequeños y manejables. Por ejemplo, «Crear el contenido de la página de inicio» puede incluir subtareas como redactar el texto, seleccionar imágenes y diseñar el diseño.

  1. Utilice etiquetas para mayor claridad:
Mejore la claridad y la organización con el flexible sistema de etiquetado de Kerika. Esta imagen muestra cómo asignar etiquetas personalizadas a las tareas del proyecto, lo que le permite filtrar y agrupar fácilmente las tareas por categoría, prioridad o tipo. Agilice su flujo de trabajo y manténgase centrado en lo que más importa con las versátiles capacidades de etiquetado de Kerika.

Utilice etiquetas para clasificar las tareas. Puedes priorizar por urgencia o agrupar tareas por temas como «Diseño», «Desarrollo» o «Pruebas».

  1. Adjuntar archivos:
Agilice su flujo de trabajo con la gestión de archivos integrada en Kerika. Esta imagen muestra cómo cargar fácilmente archivos existentes, crear nuevos documentos de Google Docs y vincular recursos externos directamente dentro de cada hoja de ruta. Mantén todos los materiales del proyecto organizados y accesibles para tu equipo, mejorando la colaboración y la productividad con la perfecta integración de Kerika.

Mantén todos los recursos del proyecto organizados adjuntando archivos directamente a la hoja de ruta. Sube maquetas de diseño, informes o archivos PDF, crea nuevos documentos de Google Docs o Kerika Canvases, o enlaza recursos externos, todo en un mismo lugar. Esto garantiza que tu equipo pueda acceder rápidamente a todo lo que necesita sin perder tiempo buscando en correos electrónicos o carpetas.

  1. Mantener una comunicación centrada:
Mejore la colaboración en equipo con las funciones de comunicación específicas de Kerika. Esta imagen muestra la pestaña Chat dentro de una tarjeta de tarea, permitiendo a los miembros del equipo discutir tareas específicas y compartir actualizaciones en tiempo real. Mantén las conversaciones organizadas y accesibles, mejorando la comunicación y la eficiencia del proyecto con el chat integrado de Kerika.

Utilice la pestaña Chat para mantener todas las conversaciones vinculadas a tareas específicas, garantizando que la comunicación sea clara y fácil de seguir.

  1. Asigne miembros al equipo:
Mejore la rendición de cuentas con la sencilla asignación de miembros de equipo de Kerika. Esta imagen muestra cómo asignar miembros específicos del equipo a cada tarea, asegurando que todos conozcan sus responsabilidades. Agilice su flujo de trabajo y mejore la responsabilidad del equipo con las funciones intuitivas de asignación de tareas de Kerika.

Asigne cada tarea a miembros concretos del equipo, para que quede claro quién es responsable de cada cosa. De este modo se mejora la rendición de cuentas y se garantiza que las tareas avancen con eficacia.

  1. Establezca la prioridad de las tareas para centrarse con claridad:
Mantenga un enfoque claro con los ajustes de priorización de tareas de Kerika. Esta imagen muestra cómo establecer fácilmente el nivel de prioridad para cada tarea (Normal, Alta Prioridad, Crítica), asegurando que su equipo sepa dónde enfocar sus esfuerzos. Mantenga sus proyectos en marcha y cumpla con los plazos críticos con la eficiente priorización de tareas de Kerika.

Establecer prioridades en las tareas es clave para mantener el proyecto en marcha, y la función Establecer prioridades lo hace sin esfuerzo. Puede asignar uno de los tres niveles a cada tarea:

  • Normal: Para tareas rutinarias que pueden desarrollarse sin urgencia.
  • Alta prioridad: Para tareas que requieren una acción rápida o una mayor atención por parte del equipo.
  • Críticas: Para tareas sensibles al tiempo o de alto impacto que exigen atención inmediata.

Al aprovechar estas funciones, las tarjetas de tareas ayudan a su equipo a mantenerse organizado, colaborar sin problemas y garantizar que no se pase por alto ningún detalle importante. Con estos pasos, la gestión de tu proyecto será más fácil y eficaz.

Configure su cuenta Kerika

Empezar a utilizar Kerika es rápido, sencillo y sienta las bases para organizar el flujo de trabajo de tus proyectos a la perfección. A continuación te explicamos cómo puedes configurar tu cuenta y empezar con buen pie:

Registrarse es fácil y gratis

  1. Vaya a kerika.com y haga clic en el botón Registrarse.
  1. Elija el tipo de cuenta que más le convenga:
    • Si utiliza Google Workspace, seleccione la opción REGISTRARSE CON GOOGLE.
    • Si eres usuario de Office 365, opta por INSCRIBIRTE CON MICROSOFT.
    • También puedes elegir INSCRIBIRTE CON BOX para integrar el almacenamiento de archivos.
  2. Siga las instrucciones y estará listo en unos instantes: no necesitará tarjeta de crédito y recibirá una prueba gratuita de 30 días para su equipo.

Un espacio de trabajo global para todos

Kerika es compatible con 38 idiomas, por lo que usted y su equipo pueden trabajar en el idioma con el que se sientan más cómodos, creando una experiencia verdaderamente integradora.


Cree su primer tablero

Una vez que te hayas registrado, es hora de crear tu primer tablero y dar vida a tu flujo de trabajo de gestión de proyectos. Te explicamos cómo:

  1. Haz clic en «Crear nuevo tablero»: Desde el tablero de Kerika, selecciona la opción para crear un nuevo tablero.
  2. Elija el tipo de tablero: Para la gestión de proyectos, selecciona la plantilla de Tablón de Tareas. Esta viene precargada con columnas como «Por hacer», «Haciendo» y «Completado».
  1. Ponle nombre a tu tablero: Dale a tu tablero un nombre que refleje tu proyecto, como «Rediseño del sitio web» o «Plan de marketing».
  2. Personalice su espacio de trabajo: Añade o cambia el nombre de las columnas para adaptarlas a tu flujo de trabajo, y empieza a añadir tareas para mantener a tu equipo alineado.

Ahora dispone de un espacio de trabajo visual totalmente funcional, listo para ayudarle a realizar un seguimiento del progreso, gestionar las tareas y fomentar la colaboración dentro de su equipo.

Conclusión: Su plan para el éxito del proyecto

Dominar la gestión de proyectos no consiste sólo en completar tareas; se trata de crear un sistema que mantenga a tu equipo en la misma línea, fomente la colaboración y garantice el cumplimiento de todos los hitos. Con un flujo de trabajo detallado y las herramientas adecuadas, podrás mantenerte organizado, productivo y centrado en la consecución de tus objetivos.

Este tablero demuestra cómo cada aspecto de tu proyecto puede dividirse en pasos procesables. Al priorizar las tareas, hacer un seguimiento del progreso y utilizar funciones como las tarjetas de tareas para gestionar los detalles, te asegurarás de que nada se pase por alto.Kerika no es sólo una herramienta; es un marco para agilizar el trabajo en equipo, mantener la responsabilidad y dar vida a la visión de tu proyecto. ¿Listo para dar el siguiente paso? Comienza a crear tu tablero, organiza tus tareas y observa cómo tus proyectos alcanzan el éxito con Kerika.

Dominar la gestión de proyectos: una guía paso a paso hacia el éxito

La gestión eficaz de proyectos es la columna vertebral para lograr resultados satisfactorios. Ya se trate de diseñar un sitio web, lanzar un producto o coordinar un complejo proyecto de desarrollo, un enfoque estructurado garantiza que todas las tareas estén alineadas, se cumplan los plazos y se mantenga informadas a las partes interesadas.

Esta guía le guía a través de los pasos clave para dominar la gestión de proyectos, proporcionando estrategias prácticas para agilizar los flujos de trabajo, fomentar la colaboración y supervisar el progreso.

Una vez que comprenda los principios básicos, verá cómo una herramienta visual puede dar vida a esos principios, ayudando a su equipo a mantenerse centrado y productivo.

Alcance el éxito en sus proyectos con la consultoría visual de gestión de proyectos de Kerika. Este ejemplo muestra un flujo de trabajo mejorado, asignaciones de trabajo claras y seguimiento del progreso en tiempo real, lo que garantiza que los proyectos se mantengan dentro del calendario y del presupuesto. Pruebe la interfaz intuitiva y los flujos de trabajo personalizables de Kerika para transformar su proceso de gestión de proyectos.

Haga clic en esta imagen para ver cómo este grupo ha creado una sólida Junta de Gestión de Proyectos

Pasos clave para crear un flujo de trabajo de gestión de proyectos eficaz

Un sólido flujo de trabajo de gestión de proyectos garantiza que las tareas se completen con eficacia, se cumplan los plazos y la colaboración en equipo se desarrolle sin problemas.

He aquí los pasos clave para crear un proceso de gestión de proyectos fiable:

1. Establecer metas y objetivos claros

Todo proyecto de éxito comienza con unos objetivos claros y bien definidos. Entender lo que se pretende conseguir mantiene al equipo centrado y alineado durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Acciones básicas:

  • Organizar reuniones con las partes interesadas para alinearlas con los objetivos del proyecto.
  • Desglosa los objetivos en entregables mensurables utilizando el marco SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
  • Documente estos objetivos en un lugar central para garantizar la visibilidad del equipo.

2. Desarrollar un plan de proyecto detallado

Un plan de proyecto completo sirve de hoja de ruta, con tareas, plazos y dependencias. Garantiza que cada miembro del equipo comprenda su papel y sus responsabilidades.

Acciones básicas:

  • Utilice diagramas de Gantt para establecer calendarios y dependencias entre tareas.
  • Establezca hitos y plazos para supervisar eficazmente los progresos.
  • Asigne recursos en función de la complejidad de las tareas y la experiencia del equipo.

3. Asignar funciones y responsabilidades

Definir las funciones garantiza la rendición de cuentas y elimina la confusión sobre quién es responsable de cada tarea. Puede ser útil una matriz RACI (Responsable, Contable, Contabilizado, Consultado, Informado).

Acciones básicas:

  • Asigne funciones en función de las competencias individuales y las necesidades del proyecto.
  • Comunicar claramente las responsabilidades durante las reuniones de equipo o las sesiones iniciales.
  • Fomentar la retroalimentación para garantizar un reparto equitativo de las responsabilidades.

4. Priorizar y analizar las tareas

Dividir el proyecto en tareas más pequeñas y manejables garantiza que no se pase por alto ningún aspecto del trabajo. Establecer prioridades ayuda a centrar los esfuerzos del equipo en lo más importante.

Acciones básicas:

  • Clasificar las tareas por urgencia e importancia utilizando técnicas de priorización como la matriz de Eisenhower.
  • Divida las tareas complejas en subtareas más pequeñas con plazos claros.
  • Utilice herramientas para seguir el progreso del trabajo y mantener a todo el mundo informado.

5. Reforzar la cooperación y la comunicación

La comunicación abierta y transparente es vital para una gestión eficaz de los proyectos. Ayuda a los equipos a mantenerse alineados, resolver conflictos y garantizar el progreso.

Acciones básicas:

  • Organice reuniones periódicas (por ejemplo, reuniones diarias o semanales) para comprobar los avances y abordar los obstáculos.
  • Anime a los miembros del equipo a compartir actualizaciones y comentarios en tiempo real.
  • Utilice herramientas de colaboración para centralizar la comunicación y documentar las decisiones.

6. Supervisar los progresos y ajustar los planes

Supervisar el progreso del proyecto ayuda a identificar posibles riesgos y cuellos de botella antes de que se agraven. La supervisión periódica permite realizar ajustes para mantener el proyecto en marcha.

Acciones básicas:

  • Utilice KPI (indicadores clave de rendimiento) como la tasa de finalización de proyectos, el cumplimiento del presupuesto y el uso de recursos.
  • Realice revisiones periódicas para reevaluar los objetivos y los plazos.
  • Cree planes de contingencia para hacer frente a retos imprevistos.

7. Evaluación y documentación del curso

Una vez finalizado el proyecto, evalúe su éxito comparando los resultados con los objetivos iniciales. Documentar las lecciones aprendidas ayuda a mejorar los flujos de trabajo futuros.

Acciones básicas:

  • Haga una revisión posterior al proyecto para analizar lo que ha ido bien y lo que podría mejorarse.
  • Recoger las opiniones de todas las partes interesadas para identificar los puntos fuertes y débiles.
  • Actualizar los procedimientos normalizados de trabajo (PNT) en función de los resultados.

Utilización de las herramientas adecuadas para crear un flujo de trabajo de gestión de proyectos

Aunque el conocimiento de los pasos básicos de la gestión de proyectos es clave, la aplicación efectiva de estos pasos requiere las herramientas adecuadas. Un sistema de gestión de proyectos fiable puede salvar la distancia entre la teoría y la ejecución, garantizando que los proyectos no solo estén bien organizados, sino que también sean funcionales.

La herramienta adecuada simplifica la asignación de tareas, el establecimiento de prioridades y la colaboración, lo que permite a su equipo mantener la concentración y ofrecer resultados a tiempo.

Explore el panel de gestión de proyectos de demostración de Kerika y vea cómo simplifica los flujos de trabajo complejos. Esta imagen muestra una representación visual de las tareas que progresan a través de etapas como la estrategia del proyecto, el diseño, el desarrollo y las pruebas, asegurando que nada se pierda. Descubra cómo las funciones intuitivas de Kerika pueden ayudar a su equipo a mantenerse organizado y obtener resultados satisfactorios.

Explora cómo funciona esta placa de demostración de proyectos

La siguiente tabla de demostración es un ejemplo de un flujo de trabajo eficaz de gestión de proyectos en acción. Esta tabla representa visualmente el progreso de las tareas a través de etapas como «Estrategia del proyecto», «Planificación del proyecto», «Desarrollo» y «Pruebas», garantizando que nada se quede en el tintero.

Mediante la agregación de información, el seguimiento del progreso de un vistazo y la identificación de cuellos de botella, este espacio de trabajo proporciona una visión clara y procesable de su proyecto.

Ahora vamos a profundizar en este tablero de demostración y entender cómo cada módulo trabaja en conjunto para crear un potente sistema de gestión de proyectos diseñado para el éxito.

Cómo funciona este comité de proyecto

Personaliza el flujo de trabajo de tu proyecto con Kerika. Esta imagen muestra funciones para añadir tareas, personalizar columnas, gestionar miembros del equipo, centralizar la comunicación y compartir archivos. Adapta el panel de control a las necesidades específicas de tu proyecto y permite que tu equipo colabore eficazmente. Vea cómo la flexibilidad de Kerika puede aumentar la productividad de su equipo

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En la imagen superior puedes ver cómo este equipo organiza su flujo de trabajo mediante una tabla que simplifica la gestión de proyectos. Está diseñada para gestionar cada etapa del proceso.

Echemos un vistazo más de cerca al tablero de este grupo para entender cómo contribuye cada característica a un sistema eficaz de gestión de proyectos. Vea cómo se integra todo.

1. Añadir nuevos asuntos al Consejo

Cree y gestione fácilmente tareas de proyecto con Kerika. Esta imagen muestra la intuitiva función de creación de tareas de Kerika, que permite añadir rápidamente descripciones, listas de comprobación y archivos adjuntos a cada tarea. Agilice su flujo de trabajo y asegúrese de que no se pierde ningún detalle con las completas funciones de gestión de tareas de Kerika.

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Cada proyecto comienza con una lista de tareas y esta tabla hace que sea increíblemente sencillo añadirlas. Haciendo clic en el botón «Añadir nueva tarea» (resaltado en la esquina inferior izquierda del panel), puede crear una nueva tarjeta. Cada tarjeta representa una tarea específica, como «Diseño de la página de inicio» o «Desarrollo de la página de producto». Esto garantiza que su flujo de trabajo se mantenga limpio y no se olvide de nada.

2. Personalice las columnas para su flujo de trabajo

Personalice el flujo de trabajo de su proyecto para satisfacer las necesidades únicas de su equipo mediante la personalización de columnas en Kerika. Esta imagen muestra lo fácil que es añadir, renombrar, ocultar o mover columnas. Agilice el proceso visualizando cada paso, desde la estrategia hasta el diseño, el desarrollo y las pruebas. Facilite la gestión de flujos de trabajo complejos mediante la interfaz potente y personalizable de Kerika.

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¿Quieres personalizar la configuración de tu tablón? Puedes cambiar fácilmente el nombre de las columnas, añadir nuevas columnas o mover las existentes para adaptarlas a tu flujo de trabajo. Sólo tienes que hacer clic en el menú de columnas (tres puntos) situado en la parte superior de cualquier columna para acceder a estas opciones. Por ejemplo, si surge una nueva fase de tu proyecto, puedes añadir una columna como «Prueba» sin interrumpir tu trabajo actual.

3. Gestión de los miembros del equipo y sus funciones

colaboración entre micro-equipos con el control de acceso basado en roles de Kerika. Esta imagen muestra cómo puede gestionar fácilmente los miembros del equipo y asignar roles (Administrador, Miembro, Invitado) para garantizar que las personas adecuadas tengan los permisos adecuados. Mejore la rendición de cuentas y proteja la información confidencial del proyecto con las potentes funciones de gestión de equipos de Kerika.

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La colaboración eficaz comienza con las funciones adecuadas. Utilice el menú Miembros del equipo para añadir o eliminar miembros del consejo. Cada persona puede ser designada como Administrador, Miembro o Invitado en función de sus responsabilidades. Por ejemplo, asigne derechos de administrador a los clientes potenciales del proyecto, mientras que da a los clientes acceso de Visitante para ver el progreso.

4. Comunicación del Grupo de Focusing

Mejora la comunicación del equipo con el chat central de Kerika. Esta imagen muestra cómo puede compartir fácilmente actualizaciones, hacer preguntas y proporcionar comentarios directamente a la junta del proyecto, eliminando correos electrónicos dispersos y asegurando que todos se mantengan informados. Mejora la comunicación de tu proyecto y refuerza la colaboración en equipo con Kerika

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Mantenga todas las conversaciones relevantes para la mesa utilizando la función de chat de la mesa. Esto permite a su equipo compartir actualizaciones, hacer preguntas o abordar desafíos en una ubicación central. Por ejemplo, un diseñador puede compartir comentarios sobre la tarea «Diseño de logotipo» directamente en el chat para que todos estén de acuerdo.

5. Adjuntar y compartir archivos

Centraliza los recursos del proyecto con las capacidades de intercambio e integración de archivos de Kerika. Esta imagen muestra cómo subir archivos fácilmente, vincular Google Docs y crear nuevos documentos directamente en el panel de control del proyecto. Mantenga todos los materiales necesarios organizados y accesibles, impulsando la productividad del equipo con Kerika.

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Cada proyecto implica una buena cantidad de documentación y este panel la gestiona de maravilla. Con el módulo de archivos adjuntos, puedes subir archivos, vincular Google Docs o incluso crear nuevos documentos directamente desde el panel. Por ejemplo, adjunta guías de estilo o resúmenes para asegurarte de que el equipo tiene acceso a todo el material necesario.

6. Marcar el trabajo importante

Concéntrese en las tareas críticas con las potentes funciones de resaltado de Kerika. Esta imagen muestra las opciones de etiquetado de tareas de Kerika, que le permiten filtrar por contratista, estado, fecha de vencimiento, prioridad y etiquetas. Asegúrese de que nada se pasa por alto y mantenga sus proyectos en marcha con las capacidades de etiquetado inteligente de Kerika.

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Priorice lo importante con la función de etiquetado. Esto le permite filtrar las tareas en función de las fechas de vencimiento, los niveles de prioridad, las etiquetas o las asignaciones específicas. También puedes combinar estos filtros para encontrar tareas.

Por ejemplo, puede etiquetar tareas asignadas a un compañero de equipo concreto, etiquetadas como ‘alfombra’, junto con su estado como ‘Listo’. Esto te ahorra mucho trabajo manual para encontrar lo que buscas.

7. Personalización de la privacidad

El menú de configuración es donde este equipo ajusta su cuadro de mandos para obtener la máxima eficacia. Al hacer clic en el icono de engranaje de la esquina superior derecha aparecen cuatro pestañas: Visión general, Configuración, Columnas y Etiquetas. Cada pestaña desempeña una función específica en la optimización del flujo de trabajo. Vamos a desglosarlas:

  1. Pestaña Visión general:
una visión clara del progreso de su proyecto con el cuadro de mandos de Kerika. Esta imagen muestra la pestaña Visión general con métricas clave como las tareas completadas, las tareas pendientes y la descripción de la tabla. Exporte fácilmente los datos a Excel y archive las tablas completadas para futuras consultas. Disfruta de la gestión de proyectos basada en datos con las completas capacidades de informes de Kerika

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Ofrece una instantánea del progreso de la tabla, una descripción de su finalidad, opciones para exportar las tareas a formato Excel y la posibilidad de archivar las tablas completadas para futuras consultas.

  1. Pestaña Configuración:
Controle el acceso al proyecto y ajuste el flujo de trabajo con la pestaña de configuración de Kerika. Esta imagen muestra el panel de configuración donde puede gestionar la privacidad de los tableros, establecer los límites del trabajo en curso (WIP), activar la numeración automática de trabajos y gestionar las etiquetas. Adapte Kerika a sus necesidades específicas y optimice su proceso de gestión de proyectos para obtener la máxima eficacia.

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Controla la privacidad del panel y los derechos de acceso, permitiéndote elegir entre acceso sólo para grupos, acceso organizativo o uso compartido de enlaces públicos. También gestiona los permisos de edición para mantener la integridad del flujo de trabajo.

  1. Ficha Columna:
Estructure el flujo de trabajo de su proyecto con las columnas personalizables de Kerika. Esta imagen muestra la pestaña Columnas, que le permite añadir, renombrar o reorganizar fácilmente las columnas para que se adapten perfectamente a las fases de su proyecto. Cree un espacio de trabajo visual que refleje la forma de trabajar de su equipo y aumente la eficiencia con la gestión flexible del flujo de trabajo de Kerika.

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Permite personalizar la estructura de la tabla añadiendo, renombrando o reordenando columnas. Esto ayuda a alinear el flujo de trabajo con los requisitos específicos del proyecto del equipo.

  1. Pestaña Etiquetas:
Organice y filtre las tareas del proyecto con las etiquetas personalizables de Kerika. Esta imagen muestra la pestaña Etiquetas, que le permite crear y gestionar etiquetas para clasificar las tareas por prioridad, tipo o cualquier etiqueta personalizada. Encuentre y etiquete rápidamente las tareas que requieren su atención con las potentes funciones de gestión de tareas de Kerika.

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Facilita la categorización de tareas mediante la creación, gestión y aplicación de etiquetas. Las etiquetas facilitan el filtrado de tareas por prioridad, tipo u otras etiquetas personalizadas, lo que mejora la organización y la recuperación de tareas.

Veamos ahora cómo el equipo utiliza estas tarjetas de tareas para dividir todo el proceso de gestión de proyectos en pasos manejables. Te mostraremos cómo puedes utilizar esta función para dividir cada tarea en un elemento procesable.

Divida las tareas en pasos manejables

Las hojas de ruta son el eje central en el que usted y su equipo pueden registrar y organizar todos los detalles necesarios para completar una tarea. A continuación te explicamos cómo utilizarlas con eficacia:

  1. Añadir detalles básicos:
Mantenga organizadas todas las tareas del proyecto con las tarjetas de tareas detalladas de Kerika. Esta imagen muestra la pestaña Detalles de una ficha de tarea, que permite añadir descripciones, requisitos y otra información clave. Garantice una comunicación clara y evite malentendidos registrando todos los detalles clave en las completas fichas de tareas de Kerika.

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Empiece por identificar claramente los objetivos de la tarea y los pasos necesarios para completarla. Por ejemplo, para una tarea de diseño de una página de inicio, esboza los requisitos de maquetación y contenido.

  1. Seguimiento de los progresos:
Realice un seguimiento del progreso del proyecto sin esfuerzo con las actualizaciones del estado del trabajo de Kerika. Esta imagen muestra la función de Definición de Estado, que le permite marcar rápidamente las tareas como Realizadas, En Curso, Necesita Revisión, Completadas o más. Manténgase al día sobre el progreso de su proyecto e identifique posibles cuellos de botella con el seguimiento intuitivo del estado de Kerika.

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Actualiza el progreso de la tarea marcándola como «En curso», «Necesita comprobación» o «Completada» para que todo el mundo pueda estar informado de su estado.

  1. Aquí Plazos:
Garantice la finalización puntual de los proyectos con la sencilla función de fijación de plazos de Kerika. Esta imagen muestra cómo puede establecer rápidamente las fechas de vencimiento de cada tarea, ayudando a su equipo a mantener el calendario y evitar retrasos. Mantenga un calendario claro y mantenga sus proyectos en el buen camino con la intuitiva gestión de plazos de Kerika.

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Fija una fecha de vencimiento concreta para cada tarea, así te asegurarás de que se cumplen los plazos y de que nada se retrasa.

  1. Divida las tareas en pasos procesables:
Mejore la gestión de tareas dividiendo los proyectos en pasos que pueden realizarse con la función de lista de comprobación de Kerika. Esta imagen muestra cómo puede añadir tareas secundarias a cada tarjeta de tarea, garantizando que se tenga en cuenta cada detalle y que no se pase nada por alto. Mantenga a su equipo organizado y centrado con las detalladas funciones de lista de comprobación de Kerika.

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Descomponga las tareas complejas en pasos más pequeños y manejables. Por ejemplo, «Crear el contenido de la página de inicio» puede incluir tareas menores como la redacción del texto, la selección de imágenes y el diseño de la maquetación.

  1. Utilice etiquetas para mayor claridad:
Claridad y organización con el flexible sistema de etiquetas de Kerika. Esta imagen muestra cómo asignar etiquetas personalizadas a las tareas del proyecto, lo que le permite filtrar y agrupar fácilmente las tareas por categoría, prioridad o tipo. Agiliza tu flujo de trabajo y céntrate en lo más importante con las flexibles funciones de etiquetado de Kerika.

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Utilice etiquetas para clasificar las tareas. Puedes priorizar la urgencia o agrupar tareas por temas como «Diseño», «Desarrollo» o «Pruebas».

  1. Adjuntar archivos:
Mejora tu flujo de trabajo con la gestión de archivos integrada de Kerika. Esta imagen muestra cómo puedes cargar fácilmente archivos existentes, crear nuevos documentos de Google Docs y conectar recursos externos directamente a cada ficha de tarea. Mantén todos los materiales del proyecto organizados y accesibles para tu equipo, mejorando la colaboración y la productividad con la perfecta integración de Kerika.

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Mantén todos los recursos del proyecto organizados adjuntando archivos directamente a la hoja de ruta. Sube maquetas de diseño, informes o PDF, crea nuevos lienzos de Google Docs o Kerika, o conecta recursos externos, todo en un mismo lugar. De este modo, tu equipo podrá acceder rápidamente a todo lo que necesite sin perder tiempo buscando en el correo electrónico o las carpetas.

  1. Mantener una comunicación centrada:
Mejore la colaboración en equipo con las funciones de comunicación centradas de Kerika. Esta imagen muestra la pestaña Chat en una tarjeta de tarea, permitiendo a los miembros del equipo discutir tareas específicas y compartir actualizaciones en tiempo real. Mantén las conversaciones organizadas y accesibles, mejorando la comunicación y la eficiencia del proyecto con el chat integrado de Kerika.

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Utilice la pestaña Chat para mantener todas las conversaciones vinculadas a tareas específicas, garantizando que la comunicación sea clara y fácil de seguir.

  1. Aquí están los miembros del equipo:
Mejore la rendición de cuentas asignando fácilmente a los miembros del equipo Kerika. Esta imagen muestra cómo asignar miembros específicos del equipo a cada tarea, asegurando que todos conocen sus responsabilidades. Mejore su flujo de trabajo y aumente la responsabilidad del equipo con las capacidades inteligentes de delegación de tareas de Kerika.

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Asigne cada tarea a miembros concretos del equipo para que quede claro quién es responsable de cada cosa. Esto refuerza la rendición de cuentas y garantiza que las tareas avancen con eficacia.

  1. Establecer la prioridad del trabajo para un enfoque limpio:
Mantenga un enfoque claro con los ajustes de priorización de tareas de Kerika. Esta imagen muestra cómo puede establecer fácilmente el nivel de prioridad de cada tarea (Normal, Alta Prioridad, Crítica), asegurándose de que su equipo sabe dónde centrar sus esfuerzos. Mantenga el rumbo de sus proyectos y cumpla los plazos críticos con la eficaz priorización de tareas de Kerika.

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Priorizar tareas es clave para mantener el proyecto en marcha, y la función Priorizar lo hace sin esfuerzo. Puede asignar uno de los tres niveles a cada tarea:

  • Normal: Para trabajos rutinarios que pueden realizarse sin que se produzca una emergencia.
  • Alta prioridad: Para tareas que requieren una acción rápida o una mayor atención por parte del equipo.
  • Crítico: para tareas urgentes o de alto impacto que requieren atención inmediata.

Al aprovechar estas capacidades, las tarjetas de tareas ayudan a su equipo a mantenerse organizado, colaborar sin problemas y garantizar que no se pase por alto ningún detalle importante. Con estos pasos, la gestión de tu proyecto será más fácil y eficiente.

Crea tu cuenta Kerika

Empezar a utilizar Kerika es rápido, sencillo y sienta las bases para una organización perfecta del flujo de trabajo de sus proyectos. Vea cómo puede configurar su cuenta y empezar con buen pie:

Registrarse es gratis y fácil

  1. Vaya a kerika.com y haga clic en el botón Registrarse.
  1. Elija el tipo de cuenta que más le convenga:
    • Si utiliza Google Workspace, seleccione la opción REGISTRARSE CON GOOGLE.
    • Si es usuario de Office 365, seleccione INSCRIBIRSE CON MICROSOFT.
    • También puede seleccionar COPIAR CON CAJA para integrar el almacenamiento de archivos.
  2. Siga las instrucciones y podrá empezar a trabajar en cuestión de minutos: no necesitará tarjeta de crédito y recibirá una prueba gratuita de 30 días para su grupo.

Un lugar de trabajo global para todos

Gerica es compatible con 38 idiomas, para que usted y su equipo puedan trabajar en el idioma con el que se sientan más cómodos, creando una experiencia verdaderamente integradora.


Cree su primera mesa

Una vez que te hayas registrado, es hora de crear tu primer tablero y dar vida a tu flujo de trabajo de gestión de proyectos. Descubre cómo:

  1. Haga clic en «Crear nueva tabla»: desde el panel de control de Kerika, establezca la opción de crear una nueva tabla.
  2. Seleccione el tipo de tablero: para la gestión de proyectos, seleccione el esquema Tablero de tareas. Viene precargado con columnas como «Pendiente», «Ejecución» y «Completado».
  1. Ponle nombre a tu comité: Dale al comité un nombre que refleje tu proyecto, como «Rediseño del sitio web» o «Plan de marketing».
  2. Adapta tu lugar de trabajo: Añade o cambia el nombre de las columnas para adaptarlas a tu flujo de trabajo y empieza a añadir tareas para mantener a tu equipo alineado.

Ahora dispones de un espacio de trabajo visual totalmente funcional, listo para ayudarte a seguir el progreso, gestionar las tareas y fomentar la colaboración dentro de tu equipo.

Finalización: su plan para el éxito del proyecto

Aprender a gestionar proyectos no consiste sólo en completar tareas. Se trata de crear un sistema que mantenga a tu equipo en sintonía, fomente la colaboración y garantice el cumplimiento de todos los hitos. Con un flujo de trabajo detallado y las herramientas adecuadas, puedes mantenerte organizado, productivo y centrado en la consecución de tus objetivos.

Esta tabla muestra cómo cada aspecto de tu proyecto puede dividirse en pasos que pueden llevarse a cabo. Si priorizas las tareas, haces un seguimiento del progreso y utilizas funciones como las tarjetas de tareas para gestionar los detalles, te asegurarás de que no se te pasa nada por alto.

Kerika no es sólo una herramienta; es un marco para agilizar el trabajo en equipo, mantener la responsabilidad y hacer realidad la visión de su proyecto. ¿Estás listo para dar el siguiente paso? Empieza a crear tu pizarra, organiza tus tareas y observa cómo tus proyectos triunfan con Kerika.