Nuestros precios anteriores no habían cambiado en más de 10 años y ya no reflejaban ni el valor de nuestro producto ni el hecho de que ahora tenemos más usuarios fuera de los Estados Unidos que dentro.
Por lo tanto, ¡era hora de actualizar nuestro modelo de precios en todos los aspectos! En esta publicación del blog resumimos todos los cambios, y en las secciones siguientes encontrarás enlaces a otras publicaciones y páginas web que explican cada detalle con mayor profundidad:
Precios más bajos para la mayoría de los países
Durante los últimos 10 años tuvimos un solo precio: $7 por miembro del equipo, pagado anualmente. Aunque este precio era bajo para el mercado de los Estados Unidos, suponía un desafío para las personas de países con economías menos desarrolladas y menor poder adquisitivo.
Ahora estamos haciendo que Kerika sea más accesible para los usuarios fuera de los EE.UU.:
El nuevo precio para el Plan Profesional para clientes en EE.UU. será de $9 por usuario al mes o $90 al año.
Los clientes de casi todos los demás países podrán suscribirse a una tarifa más baja.
Esto significa que los clientes de países con economías más pequeñas podrán comprar las mismas suscripciones a Kerika que los clientes de países más ricos, pero con un descuento significativo.
Este cambio se reflejará cuando visites la página de precios de Kerika y cuando consultes los planes disponibles dentro de la aplicación de Kerika. El precio que verás será el monto con descuento y estará en tu moneda local.
Por ejemplo, los usuarios de México verán el Plan Profesional a 100 pesos mensuales / 1,000 pesos anuales.
El Plan Empresarial para México costará 200 pesos mensuales / 2,000 pesos anuales.
Paga en tu propia moneda
Además de reducir los precios fuera de los EE.UU., ahora también permitimos a nuestros clientes pagar en 135 monedas diferentes.
Esto facilitará la compra de suscripciones a Kerika a personas en distintos países que puedan tener dificultades para realizar pagos en dólares estadounidenses.
Los nuevos usuarios de un servicio en línea pueden dudar antes de adquirir una suscripción anual sin conocer completamente el servicio. La opción más natural para los nuevos clientes es hacer un compromiso financiero menor al principio, comprando suscripciones mensuales. Ahora facilitamos esta opción.
Ahora puedes elegir entre suscripciones mensuales o anuales (sin mezclar ambas).
Las suscripciones anuales cuestan 10 veces la tarifa mensual, por lo que si planeas usar Kerika por más de 10 meses, será más barato optar por la suscripción anual.
Si eres un nuevo cliente y tienes dudas sobre comprometerte con Kerika, ahora tienes una opción fácil para seguir usándolo después de tu prueba gratuita de 30 días: compra una suscripción mensual por unos meses y luego cambia a la suscripción anual para ahorrar dinero cuando estés seguro de los beneficios de Kerika para la productividad de tu equipo.
Garantía de devolución de dinero en 30 días
Para que los nuevos clientes compren suscripciones anuales con confianza, ahora ofrecemos una garantía de devolución de dinero de 30 días.
Si cambias de opinión dentro de los 30 días posteriores a la compra de una suscripción anual, por cualquier motivo, puedes solicitar un reembolso completo en efectivo.
¡Ahora no tienes que preocuparte por cometer un error al hacer clic en el botón de compra!
Nuestro sistema anterior para calcular y gestionar reembolsos era complicado y generaba problemas en nuestro sistema de facturación, lo que a su vez creaba errores que afectaban tanto a nuestros clientes como a nosotros.
Ahora pasamos a un sistema más simple:
Si decides cancelar una suscripción, recibirás un crédito proporcional en tu cuenta de Kerika, que podrás usar en compras futuras.
Los créditos no caducan y no pueden ser reembolsados en efectivo: solo pueden utilizarse para futuras compras.
Descuento para instituciones educativas y organizaciones sin fines de lucro
El antiguo Plan Académico y para Organizaciones sin Fines de Lucro permitía a equipos de hasta 10 personas usar Kerika de forma gratuita. Sin embargo, este sistema era difícil de administrar, se prestaba para abusos y no beneficiaba a todas las escuelas, universidades y ONGs.
El nuevo Plan Académico y para Organizaciones sin Fines de Lucro ahora funciona con un descuento del 50 %:
Si calificas, podrás comprar cualquier plan a mitad de precio.
Ya no hay límite en el tamaño de los equipos.
Este cambio hace que sea más fácil para organizaciones grandes adoptar Kerika a nivel institucional.
La mayoría de las compras deberán hacerse en línea
Antes ofrecíamos la opción de solicitar una factura para pagar mediante cheque bancario o depósito directo. Sin embargo, muchos usuarios abusaban de esta opción, solicitaban facturas y nunca las pagaban.
Con el nuevo sistema, la opción de comprar fuera de línea (solicitar una factura) solo estará disponible para clientes seleccionados.
Clientes antiguos que han utilizado este método durante años (por ejemplo, agencias gubernamentales o grandes empresas con procesos estrictos de cuentas por pagar) podrán seguir usándolo, pero con reglas estrictas: si las facturas no se pagan a tiempo, las suscripciones asociadas serán canceladas.
Si eres un nuevo cliente y necesitas este método de pago, contáctanos.
Facilidad para reemplazar usuarios dentro de una cuenta
Con el nuevo sistema de precios, será más fácil para los clientes reemplazar un usuario por otro sin cargos adicionales, siempre que la eliminación del usuario anterior y la adición del nuevo usuario se realicen el mismo día.
Si un usuario es eliminado y otro agregado el mismo día, no se generará ninguna transacción de facturación.
Más detalles en tu historial de facturación
La pantalla de Historial de Facturación, a la que puedes acceder haciendo clic en la opción «Administrar cuenta» en el menú que aparece al hacer clic en tu avatar en la esquina superior derecha de la aplicación de escritorio, ahora mostrará más información sobre cambios como:
Activación/desactivación de la renovación automática,
Agregar o eliminar usuarios, etc.
Esto ayudará a los clientes a comprender mejor cómo ha cambiado su facturación con el tiempo.
Transición sin interrupciones
Este es quizás el punto más importante: si ya eres cliente de Kerika, tu plan continuará sin cambios hasta que termine su periodo actual.
Si compraste tu suscripción a $84 por usuario al año, y el nuevo precio en tu región ahora es 1,500 pesos, no necesitas hacer ningún pago adicional en este momento. Los nuevos precios entrarán en vigor al final de tu período actual.
Si estabas usando el antiguo Plan Académico y para ONGs, este continuará hasta que termine su periodo actual. Luego, deberás comprar el Plan Profesional o Empresarial, pero automáticamente recibirás el descuento para ONGs.
¿Preguntas o inquietudes?
Sabemos que los cambios en los precios pueden generar incertidumbre para algunos usuarios, sin importar cuánto cuidado pongamos en diseñar el nuevo modelo.
Estamos felices de responder a tus preguntas y escuchar tus inquietudes.
Como parte de nuestro esfuerzo continuo para hacer que Kerika sea fácil de usar y comprar desde cualquier parte del mundo, nuestro nuevo sistema de precios permitirá a los clientes pagar en cualquiera de estas monedas:
USD – Dólar estadounidense AED – Dírham de los Emiratos Árabes Unidos AFN – Afgani afgano ALL – Lek albanés AMD – Dram armenio ANG – Florín de las Antillas Neerlandesas AOA – Kwanza angoleño ARS – Peso argentino AUD – Dólar australiano AWG – Florín arubeño AZN – Manat azerbaiyano BAM – Marco convertible de Bosnia y Herzegovina BBD – Dólar de Barbados BDT – Taka bangladesí BGN – Lev búlgaro BIF – Franco burundés BMD – Dólar de Bermudas BND – Dólar de Brunéi BOB – Boliviano boliviano BRL – Real brasileño BSD – Dólar bahameño BWP – Pula de Botsuana BYN – Rublo bielorruso BZD – Dólar de Belice CAD – Dólar canadiense CDF – Franco congoleño CHF – Franco suizo CLP – Peso chileno CNY – Yuan renminbi chino COP – Peso colombiano CRC – Colón costarricense CVE – Escudo caboverdiano CZK – Corona checa DJF – Franco yibutiano DKK – Corona danesa DOP – Peso dominicano DZD – Dinar argelino EGP – Libra egipcia ETB – Birr etíope EUR – Euro FJD – Dólar fiyiano FKP – Libra de las Islas Malvinas GBP – Libra esterlina británica GEL – Lari georgiano GIP – Libra de Gibraltar GMD – Dalasi gambiano GNF – Franco guineano GTQ – Quetzal guatemalteco GYD – Dólar guyanés HKD – Dólar de Hong Kong HNL – Lempira hondureño HTG – Gourde haitiano HUF – Florín húngaro IDR – Rupia indonesia ILS – Nuevo shéquel israelí INR – Rupia india ISK – Corona islandesa JMD – Dólar jamaicano JPY – Yen japonés KES – Chelín keniano KGS – Som kirguís KHR – Riel camboyano KMF – Franco comorense KRW – Won surcoreano KYD – Dólar de las Islas Caimán KZT – Tenge kazajo LAK – Kip laosiano LBP – Libra libanesa LKR – Rupia de Sri Lanka LRD – Dólar liberiano LSL – Loti lesotense MAD – Dírham marroquí MDL – Leu moldavo MGA – Ariary malgache MKD – Denar macedonio MMK – Kyat birmano MNT – Tugrik mongol MOP – Pataca de Macao MUR – Rupia mauriciana MVR – Rufiyaa maldiva MWK – Kwacha malauí MXN – Peso mexicano MYR – Ringgit malayo MZN – Metical mozambiqueño NAD – Dólar namibio NGN – Naira nigeriana NIO – Córdoba nicaragüense NOK – Corona noruega NPR – Rupia nepalí NZD – Dólar neozelandés PAB – Balboa panameño PEN – Sol peruano PGK – Kina de Papúa Nueva Guinea PHP – Peso filipino PKR – Rupia pakistaní PLN – Złoty polaco PYG – Guaraní paraguayo QAR – Rial catarí RON – Leu rumano RSD – Dinar serbio RUB – Rublo ruso RWF – Franco ruandés SAR – Rial saudí SBD – Dólar de las Islas Salomón SCR – Rupia de Seychelles SEK – Corona sueca SGD – Dólar singapurense SHP – Libra de Santa Elena SLE – Leone sierraleonés SOS – Chelín somalí SRD – Dólar surinamés STD – Dobra de Santo Tomé y Príncipe (pre-2018, reemplazado por STN) SZL – Lilangeni suazi THB – Baht tailandés TJS – Somoni tayiko TOP – Paʻanga tongano TRY – Lira turca TTD – Dólar de Trinidad y Tobago TWD – Nuevo dólar taiwanés TZS – Chelín tanzano UAH – Grivna ucraniana UGX – Chelín ugandés UYU – Peso uruguayo UZS – Som uzbeko VND – Đồng vietnamita VUV – Vatu vanuatuense WST – Tala samoano XAF – Franco CFA de África Central XCD – Dólar del Caribe Oriental XCG – (No es un código de moneda estándar; se requiere aclaración) XOF – Franco CFA de África Occidental XPF – Franco CFP (utilizado en territorios franceses del Pacífico) YER – Rial yemení ZAR – Rand sudafricano ZMW – Kwacha zambiano
Si tu país no está en la lista anterior, la forma predeterminada de pago será en USD – Dólares estadounidenses.
Kerika es un software de gestión de proyectos y colaboración diseñado para ayudar a los equipos a trabajar juntos de forma más eficiente. Ofrece una serie de herramientas para gestionar tareas, proyectos y flujos de trabajo, especialmente para equipos distribuidos. Las principales características de Kerika incluyen:
Gestión de tareas: Crear, asignar y realizar un seguimiento de las tareas con las fechas de vencimiento, prioridades y actualizaciones de estado.
Tableros visuales: Utilice tableros Kanban, pizarras y diagramas de flujo para visualizar los flujos de trabajo y el progreso del proyecto.
Colaboración: La colaboración en tiempo real permite a los miembros del equipo trabajar juntos en documentos, compartir comentarios y comunicarse dentro de la plataforma.
Integración: Kerika se integra con herramientas como Google Drive, Box y Slack, lo que facilita la gestión de archivos y comunicaciones en un solo lugar.
Control de acceso: Establece permisos para controlar quién puede ver o editar proyectos o tareas específicas.
Acceso móvil: Kerika ofrece aplicaciones móviles para iOS y Android, lo que permite a los usuarios mantenerse conectados y gestionar tareas sobre la marcha.
Kerika es especialmente popular entre equipos que requieren un alto nivel de colaboración y transparencia, como equipos remotos, consultores y organizaciones con flujos de trabajo complejos. Su interfaz fácil de usar y su enfoque en la gestión visual de proyectos la convierten en una herramienta versátil para diversos sectores.
Nota: la parte sobre la integración con Slack no es cierta. Al menos, todavía no.
Kerika es un software de gestión de proyectos y colaboración diseñado para ayudar a los equipos a trabajar juntos de forma más eficiente. Ofrece una serie de herramientas para gestionar tareas, proyectos y flujos de trabajo, especialmente para equipos distribuidos. Las principales características de Kerika incluyen:
Gestión de tareas: Crear, asignar y realizar un seguimiento de las tareas con las fechas de vencimiento, prioridades y actualizaciones de estado.
Tableros visuales: Utilice tableros Kanban, pizarras y diagramas de flujo para visualizar los flujos de trabajo y el progreso del proyecto.
Colaboración: La colaboración en tiempo real permite a los miembros del equipo trabajar juntos en documentos, compartir comentarios y comunicarse dentro de la plataforma.
Integración: Kerika se integra con herramientas como Google Drive, Box y Slack, lo que facilita la gestión de archivos y comunicaciones en un solo lugar.
Control de acceso: Establece permisos para controlar quién puede ver o editar proyectos o tareas específicas.
Acceso móvil: Kerika ofrece aplicaciones móviles para iOS y Android, lo que permite a los usuarios mantenerse conectados y gestionar tareas sobre la marcha.
Kerika es especialmente popular entre equipos que requieren un alto nivel de colaboración y transparencia, como equipos remotos, consultores y organizaciones con flujos de trabajo complejos. Su interfaz fácil de usar y su enfoque en la gestión visual de proyectos la convierten en una herramienta versátil para diversos sectores.
Nota: la parte sobre la integración con Slack no es cierta. Al menos, todavía no.
Tu espacio de trabajo debe trabajar para ti, no al revés. Las opciones de personalización te permiten adaptarlo todo, desde los colores de fondo hasta las notificaciones y las herramientas de pizarra, para ayudarte a mantenerte organizado y productivo.
Para empezar a personalizar tu espacio de trabajo, tendrás que acceder a la Configuración de preferencias de tu cuenta. Aquí te explicamos cómo:
Haga clic en el icono de su perfil en la esquina superior derecha de la pantalla.
Seleccione Mis preferencias en el menú desplegable.
Estos ajustes te permiten crear una experiencia que se adapte a tu estilo de trabajo único. Ahora que ya sabes cómo acceder a los ajustes, vamos a guiarte paso a paso sobre cómo puedes utilizar cada opción de personalización.
Cómo funciona: Ajustar preferencias
Las preferencias suelen agruparse en tres categorías principales: General, Notificaciones y Pizarra. Cada sección ofrece opciones sencillas diseñadas para mejorar su flujo de trabajo y optimizar su experiencia.
A continuación te explicamos cómo funcionan estos ajustes:
Configuración general: Haz tuyo tu espacio de trabajo
Color de fondo: ● Elige un color de fondo que sea agradable a la vista y se adapte a tu estilo.
● Elige entre varias opciones para que tu espacio de trabajo sea visualmente atractivo.
Usar etiquetas para tableros de tareas ● Activa esta función para incluir automáticamente etiquetas en los nuevos tableros de tareas y plantillas que crees.
● Te ayuda a mantenerte organizado y a categorizar las tareas sin esfuerzo.
Ventajas: Personalizar los aspectos visuales de tu espacio de trabajo lo hace más intuitivo y menos desordenado, lo que te ayuda a mantener la concentración.
Notificaciones: Manténgase al día sin sobrecargarse
Notificaciones de chat ● Recibe correos electrónicos cuando haya un chat a nivel de junta o cuando alguien chatee en una tarea en la que participas.
Actualizaciones de actividad para administradores ● Recibe notificaciones cuando se añadan, completen o reasignen nuevas tareas en los tableros que administras.
Recordatorios diarios de tareas ● Opta por un resumen diario por correo electrónico enviado a las 6 AM, mostrando las tareas atrasadas y las que vencen esta semana o la próxima.
Agrupa las tareas por fecha o tablón para facilitar su seguimiento.
Ventajas: Con las notificaciones flexibles, puedes mantenerte informado sobre lo que más te importa sin que te bombardeen con actualizaciones innecesarias.
Ajustes de pizarra: Agilice su proceso creativo
Líneas y formas ● Establece estilos de línea, grosor y colores predeterminados para crear visuales limpios y coherentes.
Texto en lienzos Elige el estilo de letra, el tamaño y el color que prefieras para conseguir un aspecto elegante.
Opciones de cuadrícula ● Activa el ajuste a la cuadrícula y establece el tamaño de la cuadrícula para mantener tus diseños alineados y profesionales.
Los beneficios:
Estos ajustes hacen que las pizarras blancas sean perfectas para la lluvia de ideas, la planificación o el diseño, garantizando que su trabajo tenga un aspecto excelente y se mantenga organizado.
Resumen
Ya se trate de ajustar los elementos visuales, adaptar las notificaciones o agilizar las herramientas creativas, estas opciones están diseñadas para mejorar tu productividad y mantener organizado tu entorno de trabajo. Dedicar unos minutos a personalizar tus ajustes puede hacer que tu experiencia diaria sea más eficiente y agradable.
Una gestión eficaz de los proyectos es la espina dorsal del éxito. Ya se trate del diseño de un sitio web, el lanzamiento de un producto o la coordinación de un complejo proyecto de desarrollo, un enfoque estructurado garantiza que todas las tareas estén alineadas, se cumplan los plazos y se mantenga informadas a las partes interesadas.
Esta guía le guía a través de los pasos esenciales para dominar la gestión de proyectos, proporcionando estrategias prácticas para agilizar los flujos de trabajo, fomentar la colaboración y realizar un seguimiento del progreso.
Una vez que haya comprendido los fundamentos, verá cómo una herramienta visual puede dar vida a estos principios, ayudando a su equipo a mantenerse centrado y productivo.
Pasos esenciales para crear un flujo de trabajo de gestión de proyectos eficaz
Un sólido flujo de trabajo de gestión de proyectos garantiza que las tareas se completen con eficacia, se cumplan los plazos y la colaboración en equipo se desarrolle sin problemas.
He aquí los pasos clave para construir un proceso de gestión de proyectos fiable:
1. Definir objetivos y metas claros
Todo proyecto de éxito comienza con unos objetivos claros y bien definidos. Entender lo que se pretende conseguir mantiene al equipo centrado y alineado durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Acciones clave:
Organizar reuniones con las partes interesadas para alinear los objetivos del proyecto.
Desglosa los objetivos en entregables mensurables utilizando el marco SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
Documente estos objetivos en un lugar centralizado para garantizar la visibilidad del equipo.
2. Desarrollar un plan de proyecto detallado
Un plan de proyecto completo sirve de hoja de ruta, con tareas, plazos y dependencias. Garantiza que cada miembro del equipo comprenda su papel y sus responsabilidades.
Acciones clave:
Utilice diagramas de Gantt para trazar los plazos y las dependencias de las tareas.
Identifique hitos y plazos para realizar un seguimiento eficaz de los progresos.
Asigne recursos en función de la complejidad de la tarea y la experiencia del equipo.
3. Asignación de funciones y responsabilidades
Definir las funciones garantiza la rendición de cuentas y elimina la confusión sobre quién es responsable de cada tarea. Una matriz RACI (Responsable, Contable, Consultado, Informado) puede ser útil.
Acciones clave:
Asigne funciones en función de las competencias individuales y las necesidades del proyecto.
Comunicar claramente las responsabilidades durante las reuniones de equipo o las sesiones iniciales.
Fomente la retroalimentación para garantizar que las responsabilidades se distribuyen equitativamente.
4. Priorizar y desglosar tareas
Dividir el proyecto en tareas más pequeñas y manejables garantiza que no se pase por alto ningún aspecto del trabajo. La priorización ayuda a centrar los esfuerzos del equipo en lo más importante.
Acciones clave:
Clasifique las tareas por urgencia e importancia utilizando técnicas de priorización como la Matriz de Eisenhower.
Divida las tareas complejas en subtareas más pequeñas con plazos claros.
Utilice herramientas para seguir el progreso de las tareas y mantener a todo el mundo al día.
5. Fomentar la colaboración y la comunicación
La comunicación abierta y transparente es fundamental para una gestión eficaz de los proyectos. Ayuda a los equipos a mantenerse alineados, resolver conflictos y garantizar el progreso.
Acciones clave:
Organice reuniones periódicas (por ejemplo, reuniones diarias o semanales) para revisar los avances y abordar los obstáculos.
Anime a los miembros del equipo a compartir actualizaciones y comentarios en tiempo real.
Utilice herramientas de colaboración para centralizar la comunicación y documentar las decisiones.
6. Supervisar los progresos y ajustar los planes
El seguimiento del progreso del proyecto ayuda a identificar posibles riesgos y cuellos de botella antes de que se agraven. La supervisión periódica permite realizar ajustes para mantener el proyecto en marcha.
Acciones clave:
Utilice KPI (indicadores clave de rendimiento) como el porcentaje de finalización del proyecto, el cumplimiento del presupuesto y la utilización de recursos.
Realice revisiones periódicas para reevaluar los objetivos y los plazos.
Cree planes de contingencia para afrontar retos imprevistos.
7. Evaluar y documentar lo aprendido
Una vez finalizado el proyecto, evalúe su éxito comparando los resultados con los objetivos iniciales. Documentar las lecciones aprendidas ayuda a mejorar los flujos de trabajo futuros.
Acciones clave:
Celebre una revisión posterior al proyecto para debatir lo que ha ido bien y lo que podría mejorarse.
Recoger las opiniones de todas las partes interesadas para identificar los puntos fuertes y débiles.
Actualizar los procedimientos normalizados de trabajo (PNT) en función de los resultados.
Utilizar las herramientas adecuadas para crear un flujo de trabajo de gestión de proyectos
Aunque dominar los pasos esenciales de la gestión de proyectos es fundamental, para aplicarlos con eficacia se necesitan las herramientas adecuadas. Un sistema de gestión de tareas fiable puede salvar la distancia entre la teoría y la ejecución, garantizando que los proyectos no solo estén bien organizados, sino que también sean viables.
La herramienta adecuada agiliza la delegación de tareas, el establecimiento de prioridades y la colaboración, lo que permite a su equipo mantenerse centrado y ofrecer resultados a tiempo.
El tablero de demostración que se muestra a continuación ejemplifica un flujo de trabajo eficaz de gestión de proyectos en acción. Este tablero representa visualmente el progreso de las tareas a través de etapas como «Estrategia del proyecto», «Diseño del proyecto», «Desarrollo» y «Pruebas», garantizando que nada se quede en el tintero.
Al centralizar la información, seguir el progreso de un vistazo e identificar los cuellos de botella, este espacio de trabajo proporciona una visión clara y procesable de su proyecto.
Ahora vamos a profundizar en este tablero de demostración y entender cómo cada sección trabaja en conjunto para crear un sólido sistema de gestión de proyectos diseñado para el éxito.
En la imagen superior puedes ver cómo este equipo organiza su flujo de trabajo utilizando un tablero que simplifica la gestión de proyectos. Está diseñado para gestionar todas las fases del proceso.
Echemos un vistazo más de cerca al tablero de este equipo para entender cómo contribuye cada característica a un sistema eficaz de gestión de proyectos.He aquí cómo se conjuga todo.
1. Añadir nuevas tareas al tablero
Todo proyecto comienza con una lista de tareas, y este tablero hace que sea increíblemente sencillo añadirlas. Haciendo clic en el botón «Añadir nueva tarea» (resaltado en la esquina inferior izquierda del tablero), puedes crear una nueva tarjeta. Cada tarjeta representa una tarea específica, como «Diseño de la página de inicio» o «Desarrollo de la página de producto». Esto garantiza que tu flujo de trabajo se mantenga claro y que nada se quede atrás.
2. Personalización de columnas para su flujo de trabajo
¿Necesita ajustar la configuración de su tablero? Puedes cambiar fácilmente el nombre de las columnas, añadir otras nuevas o mover las existentes para adaptarlas a tu flujo de trabajo. Sólo tienes que hacer clic en el menú de columnas (tres puntos) situado en la parte superior de cualquier columna para acceder a estas opciones. Por ejemplo, si surge una nueva fase de tu proyecto, puedes añadir una columna como «Pruebas» sin interrumpir tus tareas actuales.
3. Gestión de los miembros del equipo y sus funciones
La colaboración eficaz comienza con los roles adecuados. Utilice el menú Miembros del equipo para añadir o eliminar miembros del tablón. Cada persona puede ser asignada como administrador, miembro o visitante en función de sus responsabilidades. Por ejemplo, asigne derechos de administrador a los jefes de proyecto y dé a los clientes acceso de visitante para ver el progreso.
4. Centralizar la comunicación del equipo
Mantenga todas las discusiones relevantes para el consejo utilizando la función de chat del consejo. Esto permite a su equipo compartir actualizaciones, hacer preguntas o abordar desafíos en una ubicación central. Por ejemplo, un diseñador puede compartir sus comentarios sobre la tarea «Diseño del logotipo» directamente en el chat para que todos estén de acuerdo.
5. Adjuntar y compartir archivos
Todo proyecto implica una buena cantidad de documentación, y este tablón la gestiona de maravilla. Con la sección Archivos adjuntos, puedes subir archivos, vincular Google Docs o incluso crear nuevos documentos directamente desde el tablón. Por ejemplo, adjunta guías de estilo o informes de clientes para asegurarte de que todo el material necesario esté al alcance del equipo.
6. Resaltar las tareas importantes
Prioriza lo importante con la función Resaltar. Esto le permite filtrar las tareas en función de las fechas de vencimiento, niveles de prioridad, etiquetas o tareas específicas. También puedes combinar estos filtros para encontrar tareas.
Por ejemplo, puede resaltar las tareas asignadas a un compañero de equipo en particular, etiquetadas como «maquetas», junto con su estado como «Listo». Esto le ahorra mucho trabajo manual para encontrar lo que busca.
7. Ajustar la configuración de privacidad
El menú de configuración es donde este equipo ajusta su tablero para obtener la máxima eficacia. Al hacer clic en el icono de engranaje de la esquina superior derecha aparecen cuatro pestañas: Visión general, Configuración, Columnas y Etiquetas. Cada pestaña desempeña una función específica en la optimización del flujo de trabajo. Vamos a desglosarlas:
Pestaña Visión general:
Proporciona una instantánea del progreso del tablero, una descripción de su propósito, opciones para exportar tareas en formato Excel y la posibilidad de archivar tableros completados para futuras consultas.
Pestaña Configuración:
Controla la privacidad del tablero y los permisos de acceso, permitiéndote elegir entre acceso exclusivo del equipo, acceso de la organización o uso compartido público a través de un enlace. También gestiona los permisos de edición para mantener la integridad del flujo de trabajo.
Pestaña Columnas:
Permite personalizar la estructura del tablero añadiendo, renombrando o reordenando columnas. Esto ayuda a alinear el flujo de trabajo con los requisitos específicos del proyecto del equipo.
Etiquetas Tab:
Facilita la categorización de tareas mediante la creación, gestión y aplicación de etiquetas. Las etiquetas facilitan el filtrado de tareas por prioridad, tipo u otras etiquetas personalizadas, lo que mejora la organización y recuperación de tareas.
Ahora, vamos a ver cómo el equipo utiliza estas tarjetas de tareas para dividir todo el proceso de gestión de proyectos en pasos manejables. Le mostraremos cómo puede utilizar esta función para dividir cada tarea en un elemento procesable.
Divida las tareas en pasos manejables
Las hojas de ruta son el eje central en el que usted y su equipo pueden capturar y organizar todos los detalles necesarios para completar una tarea. A continuación te explicamos cómo utilizarlas con eficacia:
Añadir detalles clave:
Empiece por definir claramente los objetivos de la tarea y los pasos necesarios para completarla. Por ejemplo, para una tarea de diseño de una página de inicio, esboza los requisitos de diseño y contenido.
Sigue el progreso:
Actualiza el progreso de la tarea marcándola como «En curso», «Necesita revisión» o «Completada» para que todos puedan mantenerse informados sobre su estado.
Establezca plazos:
Asigne una fecha de vencimiento concreta a cada tarea para garantizar que se cumplen los plazos y que nada se retrasa.
Divida las tareas en pasos factibles:
Descomponga las tareas complejas en pasos más pequeños y manejables. Por ejemplo, «Crear el contenido de la página de inicio» puede incluir subtareas como redactar el texto, seleccionar imágenes y diseñar el diseño.
Utilice etiquetas para mayor claridad:
Utilice etiquetas para clasificar las tareas. Puedes priorizar por urgencia o agrupar tareas por temas como «Diseño», «Desarrollo» o «Pruebas».
Adjuntar archivos:
Mantén todos los recursos del proyecto organizados adjuntando archivos directamente a la hoja de ruta. Sube maquetas de diseño, informes o archivos PDF, crea nuevos documentos de Google Docs o Kerika Canvases, o enlaza recursos externos, todo en un mismo lugar. Esto garantiza que tu equipo pueda acceder rápidamente a todo lo que necesita sin perder tiempo buscando en correos electrónicos o carpetas.
Mantener una comunicación centrada:
Utilice la pestaña Chat para mantener todas las conversaciones vinculadas a tareas específicas, garantizando que la comunicación sea clara y fácil de seguir.
Asigne miembros al equipo:
Asigne cada tarea a miembros concretos del equipo, para que quede claro quién es responsable de cada cosa. De este modo se mejora la rendición de cuentas y se garantiza que las tareas avancen con eficacia.
Establezca la prioridad de las tareas para centrarse con claridad:
Establecer prioridades en las tareas es clave para mantener el proyecto en marcha, y la función Establecer prioridades lo hace sin esfuerzo. Puede asignar uno de los tres niveles a cada tarea:
Normal: Para tareas rutinarias que pueden desarrollarse sin urgencia.
Alta prioridad: Para tareas que requieren una acción rápida o una mayor atención por parte del equipo.
Críticas: Para tareas sensibles al tiempo o de alto impacto que exigen atención inmediata.
Al aprovechar estas funciones, las tarjetas de tareas ayudan a su equipo a mantenerse organizado, colaborar sin problemas y garantizar que no se pase por alto ningún detalle importante. Con estos pasos, la gestión de tu proyecto será más fácil y eficaz.
Configure su cuenta Kerika
Empezar a utilizar Kerika es rápido, sencillo y sienta las bases para organizar el flujo de trabajo de tus proyectos a la perfección. A continuación te explicamos cómo puedes configurar tu cuenta y empezar con buen pie:
Registrarse es fácil y gratis
Vaya a kerika.com y haga clic en el botón Registrarse.
Elija el tipo de cuenta que más le convenga:
Si utiliza Google Workspace, seleccione la opción REGISTRARSE CON GOOGLE.
Si eres usuario de Office 365, opta por INSCRIBIRTE CON MICROSOFT.
También puedes elegir INSCRIBIRTE CON BOX para integrar el almacenamiento de archivos.
Siga las instrucciones y estará listo en unos instantes: no necesitará tarjeta de crédito y recibirá una prueba gratuita de 30 días para su equipo.
Un espacio de trabajo global para todos
Kerika es compatible con 38 idiomas, por lo que usted y su equipo pueden trabajar en el idioma con el que se sientan más cómodos, creando una experiencia verdaderamente integradora.
Cree su primer tablero
Una vez que te hayas registrado, es hora de crear tu primer tablero y dar vida a tu flujo de trabajo de gestión de proyectos. Te explicamos cómo:
Haz clic en «Crear nuevo tablero»: Desde el tablero de Kerika, selecciona la opción para crear un nuevo tablero.
Elija el tipo de tablero: Para la gestión de proyectos, selecciona la plantilla de Tablón de Tareas. Esta viene precargada con columnas como «Por hacer», «Haciendo» y «Completado».
Ponle nombre a tu tablero: Dale a tu tablero un nombre que refleje tu proyecto, como «Rediseño del sitio web» o «Plan de marketing».
Personalice su espacio de trabajo: Añade o cambia el nombre de las columnas para adaptarlas a tu flujo de trabajo, y empieza a añadir tareas para mantener a tu equipo alineado.
Ahora dispone de un espacio de trabajo visual totalmente funcional, listo para ayudarle a realizar un seguimiento del progreso, gestionar las tareas y fomentar la colaboración dentro de su equipo.
Conclusión: Su plan para el éxito del proyecto
Dominar la gestión de proyectos no consiste sólo en completar tareas; se trata de crear un sistema que mantenga a tu equipo en la misma línea, fomente la colaboración y garantice el cumplimiento de todos los hitos. Con un flujo de trabajo detallado y las herramientas adecuadas, podrás mantenerte organizado, productivo y centrado en la consecución de tus objetivos.
Este tablero demuestra cómo cada aspecto de tu proyecto puede dividirse en pasos procesables. Al priorizar las tareas, hacer un seguimiento del progreso y utilizar funciones como las tarjetas de tareas para gestionar los detalles, te asegurarás de que nada se pase por alto.Kerika no es sólo una herramienta; es un marco para agilizar el trabajo en equipo, mantener la responsabilidad y dar vida a la visión de tu proyecto. ¿Listo para dar el siguiente paso? Comienza a crear tu tablero, organiza tus tareas y observa cómo tus proyectos alcanzan el éxito con Kerika.
La gestión eficaz de proyectos es la columna vertebral para lograr resultados satisfactorios. Ya se trate de diseñar un sitio web, lanzar un producto o coordinar un complejo proyecto de desarrollo, un enfoque estructurado garantiza que todas las tareas estén alineadas, se cumplan los plazos y se mantenga informadas a las partes interesadas.
Esta guía le guía a través de los pasos clave para dominar la gestión de proyectos, proporcionando estrategias prácticas para agilizar los flujos de trabajo, fomentar la colaboración y supervisar el progreso.
Una vez que comprenda los principios básicos, verá cómo una herramienta visual puede dar vida a esos principios, ayudando a su equipo a mantenerse centrado y productivo.
Pasos clave para crear un flujo de trabajo de gestión de proyectos eficaz
Un sólido flujo de trabajo de gestión de proyectos garantiza que las tareas se completen con eficacia, se cumplan los plazos y la colaboración en equipo se desarrolle sin problemas.
He aquí los pasos clave para crear un proceso de gestión de proyectos fiable:
1. Establecer metas y objetivos claros
Todo proyecto de éxito comienza con unos objetivos claros y bien definidos. Entender lo que se pretende conseguir mantiene al equipo centrado y alineado durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Acciones básicas:
Organizar reuniones con las partes interesadas para alinearlas con los objetivos del proyecto.
Desglosa los objetivos en entregables mensurables utilizando el marco SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
Documente estos objetivos en un lugar central para garantizar la visibilidad del equipo.
2. Desarrollar un plan de proyecto detallado
Un plan de proyecto completo sirve de hoja de ruta, con tareas, plazos y dependencias. Garantiza que cada miembro del equipo comprenda su papel y sus responsabilidades.
Acciones básicas:
Utilice diagramas de Gantt para establecer calendarios y dependencias entre tareas.
Establezca hitos y plazos para supervisar eficazmente los progresos.
Asigne recursos en función de la complejidad de las tareas y la experiencia del equipo.
3. Asignar funciones y responsabilidades
Definir las funciones garantiza la rendición de cuentas y elimina la confusión sobre quién es responsable de cada tarea. Puede ser útil una matriz RACI (Responsable, Contable, Contabilizado, Consultado, Informado).
Acciones básicas:
Asigne funciones en función de las competencias individuales y las necesidades del proyecto.
Comunicar claramente las responsabilidades durante las reuniones de equipo o las sesiones iniciales.
Fomentar la retroalimentación para garantizar un reparto equitativo de las responsabilidades.
4. Priorizar y analizar las tareas
Dividir el proyecto en tareas más pequeñas y manejables garantiza que no se pase por alto ningún aspecto del trabajo. Establecer prioridades ayuda a centrar los esfuerzos del equipo en lo más importante.
Acciones básicas:
Clasificar las tareas por urgencia e importancia utilizando técnicas de priorización como la matriz de Eisenhower.
Divida las tareas complejas en subtareas más pequeñas con plazos claros.
Utilice herramientas para seguir el progreso del trabajo y mantener a todo el mundo informado.
5. Reforzar la cooperación y la comunicación
La comunicación abierta y transparente es vital para una gestión eficaz de los proyectos. Ayuda a los equipos a mantenerse alineados, resolver conflictos y garantizar el progreso.
Acciones básicas:
Organice reuniones periódicas (por ejemplo, reuniones diarias o semanales) para comprobar los avances y abordar los obstáculos.
Anime a los miembros del equipo a compartir actualizaciones y comentarios en tiempo real.
Utilice herramientas de colaboración para centralizar la comunicación y documentar las decisiones.
6. Supervisar los progresos y ajustar los planes
Supervisar el progreso del proyecto ayuda a identificar posibles riesgos y cuellos de botella antes de que se agraven. La supervisión periódica permite realizar ajustes para mantener el proyecto en marcha.
Acciones básicas:
Utilice KPI (indicadores clave de rendimiento) como la tasa de finalización de proyectos, el cumplimiento del presupuesto y el uso de recursos.
Realice revisiones periódicas para reevaluar los objetivos y los plazos.
Cree planes de contingencia para hacer frente a retos imprevistos.
7. Evaluación y documentación del curso
Una vez finalizado el proyecto, evalúe su éxito comparando los resultados con los objetivos iniciales. Documentar las lecciones aprendidas ayuda a mejorar los flujos de trabajo futuros.
Acciones básicas:
Haga una revisión posterior al proyecto para analizar lo que ha ido bien y lo que podría mejorarse.
Recoger las opiniones de todas las partes interesadas para identificar los puntos fuertes y débiles.
Actualizar los procedimientos normalizados de trabajo (PNT) en función de los resultados.
Utilización de las herramientas adecuadas para crear un flujo de trabajo de gestión de proyectos
Aunque el conocimiento de los pasos básicos de la gestión de proyectos es clave, la aplicación efectiva de estos pasos requiere las herramientas adecuadas. Un sistema de gestión de proyectos fiable puede salvar la distancia entre la teoría y la ejecución, garantizando que los proyectos no solo estén bien organizados, sino que también sean funcionales.
La herramienta adecuada simplifica la asignación de tareas, el establecimiento de prioridades y la colaboración, lo que permite a su equipo mantener la concentración y ofrecer resultados a tiempo.
La siguiente tabla de demostración es un ejemplo de un flujo de trabajo eficaz de gestión de proyectos en acción. Esta tabla representa visualmente el progreso de las tareas a través de etapas como «Estrategia del proyecto», «Planificación del proyecto», «Desarrollo» y «Pruebas», garantizando que nada se quede en el tintero.
Mediante la agregación de información, el seguimiento del progreso de un vistazo y la identificación de cuellos de botella, este espacio de trabajo proporciona una visión clara y procesable de su proyecto.
Ahora vamos a profundizar en este tablero de demostración y entender cómo cada módulo trabaja en conjunto para crear un potente sistema de gestión de proyectos diseñado para el éxito.
En la imagen superior puedes ver cómo este equipo organiza su flujo de trabajo mediante una tabla que simplifica la gestión de proyectos. Está diseñada para gestionar cada etapa del proceso.
Echemos un vistazo más de cerca al tablero de este grupo para entender cómo contribuye cada característica a un sistema eficaz de gestión de proyectos. Vea cómo se integra todo.
Cada proyecto comienza con una lista de tareas y esta tabla hace que sea increíblemente sencillo añadirlas. Haciendo clic en el botón «Añadir nueva tarea» (resaltado en la esquina inferior izquierda del panel), puede crear una nueva tarjeta. Cada tarjeta representa una tarea específica, como «Diseño de la página de inicio» o «Desarrollo de la página de producto». Esto garantiza que su flujo de trabajo se mantenga limpio y no se olvide de nada.
2. Personalice las columnas para su flujo de trabajo
¿Quieres personalizar la configuración de tu tablón? Puedes cambiar fácilmente el nombre de las columnas, añadir nuevas columnas o mover las existentes para adaptarlas a tu flujo de trabajo. Sólo tienes que hacer clic en el menú de columnas (tres puntos) situado en la parte superior de cualquier columna para acceder a estas opciones. Por ejemplo, si surge una nueva fase de tu proyecto, puedes añadir una columna como «Prueba» sin interrumpir tu trabajo actual.
3. Gestión de los miembros del equipo y sus funciones
La colaboración eficaz comienza con las funciones adecuadas. Utilice el menú Miembros del equipo para añadir o eliminar miembros del consejo. Cada persona puede ser designada como Administrador, Miembro o Invitado en función de sus responsabilidades. Por ejemplo, asigne derechos de administrador a los clientes potenciales del proyecto, mientras que da a los clientes acceso de Visitante para ver el progreso.
Mantenga todas las conversaciones relevantes para la mesa utilizando la función de chat de la mesa. Esto permite a su equipo compartir actualizaciones, hacer preguntas o abordar desafíos en una ubicación central. Por ejemplo, un diseñador puede compartir comentarios sobre la tarea «Diseño de logotipo» directamente en el chat para que todos estén de acuerdo.
Cada proyecto implica una buena cantidad de documentación y este panel la gestiona de maravilla. Con el módulo de archivos adjuntos, puedes subir archivos, vincular Google Docs o incluso crear nuevos documentos directamente desde el panel. Por ejemplo, adjunta guías de estilo o resúmenes para asegurarte de que el equipo tiene acceso a todo el material necesario.
Priorice lo importante con la función de etiquetado. Esto le permite filtrar las tareas en función de las fechas de vencimiento, los niveles de prioridad, las etiquetas o las asignaciones específicas. También puedes combinar estos filtros para encontrar tareas.
Por ejemplo, puede etiquetar tareas asignadas a un compañero de equipo concreto, etiquetadas como ‘alfombra’, junto con su estado como ‘Listo’. Esto te ahorra mucho trabajo manual para encontrar lo que buscas.
7. Personalización de la privacidad
El menú de configuración es donde este equipo ajusta su cuadro de mandos para obtener la máxima eficacia. Al hacer clic en el icono de engranaje de la esquina superior derecha aparecen cuatro pestañas: Visión general, Configuración, Columnas y Etiquetas. Cada pestaña desempeña una función específica en la optimización del flujo de trabajo. Vamos a desglosarlas:
Ofrece una instantánea del progreso de la tabla, una descripción de su finalidad, opciones para exportar las tareas a formato Excel y la posibilidad de archivar las tablas completadas para futuras consultas.
Controla la privacidad del panel y los derechos de acceso, permitiéndote elegir entre acceso sólo para grupos, acceso organizativo o uso compartido de enlaces públicos. También gestiona los permisos de edición para mantener la integridad del flujo de trabajo.
Permite personalizar la estructura de la tabla añadiendo, renombrando o reordenando columnas. Esto ayuda a alinear el flujo de trabajo con los requisitos específicos del proyecto del equipo.
Facilita la categorización de tareas mediante la creación, gestión y aplicación de etiquetas. Las etiquetas facilitan el filtrado de tareas por prioridad, tipo u otras etiquetas personalizadas, lo que mejora la organización y la recuperación de tareas.
Veamos ahora cómo el equipo utiliza estas tarjetas de tareas para dividir todo el proceso de gestión de proyectos en pasos manejables. Te mostraremos cómo puedes utilizar esta función para dividir cada tarea en un elemento procesable.
Divida las tareas en pasos manejables
Las hojas de ruta son el eje central en el que usted y su equipo pueden registrar y organizar todos los detalles necesarios para completar una tarea. A continuación te explicamos cómo utilizarlas con eficacia:
Empiece por identificar claramente los objetivos de la tarea y los pasos necesarios para completarla. Por ejemplo, para una tarea de diseño de una página de inicio, esboza los requisitos de maquetación y contenido.
Actualiza el progreso de la tarea marcándola como «En curso», «Necesita comprobación» o «Completada» para que todo el mundo pueda estar informado de su estado.
Descomponga las tareas complejas en pasos más pequeños y manejables. Por ejemplo, «Crear el contenido de la página de inicio» puede incluir tareas menores como la redacción del texto, la selección de imágenes y el diseño de la maquetación.
Mantén todos los recursos del proyecto organizados adjuntando archivos directamente a la hoja de ruta. Sube maquetas de diseño, informes o PDF, crea nuevos lienzos de Google Docs o Kerika, o conecta recursos externos, todo en un mismo lugar. De este modo, tu equipo podrá acceder rápidamente a todo lo que necesite sin perder tiempo buscando en el correo electrónico o las carpetas.
Utilice la pestaña Chat para mantener todas las conversaciones vinculadas a tareas específicas, garantizando que la comunicación sea clara y fácil de seguir.
Asigne cada tarea a miembros concretos del equipo para que quede claro quién es responsable de cada cosa. Esto refuerza la rendición de cuentas y garantiza que las tareas avancen con eficacia.
Establecer la prioridad del trabajo para un enfoque limpio:
Priorizar tareas es clave para mantener el proyecto en marcha, y la función Priorizar lo hace sin esfuerzo. Puede asignar uno de los tres niveles a cada tarea:
Normal: Para trabajos rutinarios que pueden realizarse sin que se produzca una emergencia.
Alta prioridad: Para tareas que requieren una acción rápida o una mayor atención por parte del equipo.
Crítico: para tareas urgentes o de alto impacto que requieren atención inmediata.
Al aprovechar estas capacidades, las tarjetas de tareas ayudan a su equipo a mantenerse organizado, colaborar sin problemas y garantizar que no se pase por alto ningún detalle importante. Con estos pasos, la gestión de tu proyecto será más fácil y eficiente.
Crea tu cuenta Kerika
Empezar a utilizar Kerika es rápido, sencillo y sienta las bases para una organización perfecta del flujo de trabajo de sus proyectos. Vea cómo puede configurar su cuenta y empezar con buen pie:
Registrarse es gratis y fácil
Vaya a kerika.com y haga clic en el botón Registrarse.
Elija el tipo de cuenta que más le convenga:
Si utiliza Google Workspace, seleccione la opción REGISTRARSE CON GOOGLE.
Si es usuario de Office 365, seleccione INSCRIBIRSE CON MICROSOFT.
También puede seleccionar COPIAR CON CAJA para integrar el almacenamiento de archivos.
Siga las instrucciones y podrá empezar a trabajar en cuestión de minutos: no necesitará tarjeta de crédito y recibirá una prueba gratuita de 30 días para su grupo.
Un lugar de trabajo global para todos
Gerica es compatible con 38 idiomas, para que usted y su equipo puedan trabajar en el idioma con el que se sientan más cómodos, creando una experiencia verdaderamente integradora.
Cree su primera mesa
Una vez que te hayas registrado, es hora de crear tu primer tablero y dar vida a tu flujo de trabajo de gestión de proyectos. Descubre cómo:
Haga clic en «Crear nueva tabla»: desde el panel de control de Kerika, establezca la opción de crear una nueva tabla.
Seleccione el tipo de tablero: para la gestión de proyectos, seleccione el esquema Tablero de tareas. Viene precargado con columnas como «Pendiente», «Ejecución» y «Completado».
Ponle nombre a tu comité: Dale al comité un nombre que refleje tu proyecto, como «Rediseño del sitio web» o «Plan de marketing».
Adapta tu lugar de trabajo: Añade o cambia el nombre de las columnas para adaptarlas a tu flujo de trabajo y empieza a añadir tareas para mantener a tu equipo alineado.
Ahora dispones de un espacio de trabajo visual totalmente funcional, listo para ayudarte a seguir el progreso, gestionar las tareas y fomentar la colaboración dentro de tu equipo.
Finalización: su plan para el éxito del proyecto
Aprender a gestionar proyectos no consiste sólo en completar tareas. Se trata de crear un sistema que mantenga a tu equipo en sintonía, fomente la colaboración y garantice el cumplimiento de todos los hitos. Con un flujo de trabajo detallado y las herramientas adecuadas, puedes mantenerte organizado, productivo y centrado en la consecución de tus objetivos.
Esta tabla muestra cómo cada aspecto de tu proyecto puede dividirse en pasos que pueden llevarse a cabo. Si priorizas las tareas, haces un seguimiento del progreso y utilizas funciones como las tarjetas de tareas para gestionar los detalles, te asegurarás de que no se te pasa nada por alto.
Kerika no es sólo una herramienta; es un marco para agilizar el trabajo en equipo, mantener la responsabilidad y hacer realidad la visión de su proyecto. ¿Estás listo para dar el siguiente paso? Empieza a crear tu pizarra, organiza tus tareas y observa cómo tus proyectos triunfan con Kerika.
