
Kerika, Top Business Software tarafından derecelendirilmiştir


Çinli spamcilerin Kerika’yı istismar etme girişimlerini fark ettik ve bu güçlüğü azaltmak için bazı önlemler alıyoruz. Eskiden bu spam göndericileri tek tek engelliyorduk, ancak özellikle bir grup aynı numarayı denediğinde, yani insanlara Kerika panolarında kendilerine katılmaları için düzinelerce veya yüzlerce davetiye gönderdiğinde, bu açıkça zaman alıcıdır.
Bu spam göndericileri başka ülkelerdenmiş gibi görünmek için VPN kullanıyorlar, ancak Kerika’yı kullanmalarında bir düzen vardı: gönderdikleri tüm ekip davetleri aynı hedefi içeriyor: qq.com, Tencent tarafından işletilen ve özellikle anlık mesajlaşma hizmeti QQ ile bilinen büyük bir Çin web portalı.
Dil olarak Çince’yi desteklesek de, Çin Google’ı ve diğer pek çok hizmeti engellediği için Çin’de meşru bir kullanıcımız yok. Bu da qq.com alan adındaki kişileri Kerika panosuna eklemek için hiçbir zaman meşru bir kullanım olmayacağı anlamına geliyor.
Getirdiğimiz basit bir engel var: qq.com da dahil olmak üzere, sistemin ekip üyeleri eklemenizi durduracağı alan adlarının kara listesini tutacağız. Bu, Çin’den diğer insanları hedef alan Çinli spam göndericilerin önünü kesmeye yardımcı olacak.
Yeni kullanıcılar için çok uzun bir süredir 30 günlük ücretsiz deneme süremiz var, ancak insanların Kerika’nın aradıkları şey olup olmadığına karar vermek için tam 4 haftaya gerçekten ihtiyaç duymadıklarını uzun zamandır görüyoruz.
Aslında deneme süresinin şöyle bir dezavantajı vardır: İnsanlar deneme süresinin bitmek üzere olduğuna dair hatırlatmalar almaya başlayana kadar ücretsiz deneme süresinde olduklarını unutma eğilimindedirler!
Daha pratik – ve endüstri standardı – bir yaklaşım, şu andan itibaren 14 günlük ücretsiz deneme sunmaktır. Bu, Kerika’nın uzaktaki ekibinizin daha fazla iş yapmasının en iyi yolu olup olmadığı konusunda karar vermeniz için yeterli zaman sağlayacaktır!
Bir Görev Panosu üzerinde çalışıyorsanız, Pano Ayarları iletişim kutusunun Sütun sekmesi artık sütunları gizlemenize veya göstermenize izin verebilir.
Bu özelliği kullanmak için, bir Görev Panosunu görüntülerken sağ üst köşede görünen dişli düğmesine tıklayarak Pano Ayarları iletişim kutusunu açın ve ardından SÜTUNLAR sekmesine geçin.
Listedeki herhangi bir sütunun üzerine geldiğinizde bir seçenekler düğmesi (üç nokta) görünecektir:

Buna tıkladığınızda Eylemler menüsünü göreceksiniz..:

Bu, çok sayıda sütuna sahip panoları yönetmeyi kolaylaştırır.
Hesap Sahipleri artık Hesap Ekibinin diğer üyelerini Hesap Yöneticisi olarak atayabilir, bu da bu kişilerin söz konusu hesabın aboneliklerini ve üyeliğini yönetmesine olanak tanır. Bu, Kerika hesabının gerçek sahibinin satın alma departmanı gibi kullanıcı topluluğu dışından biri olduğu durumlarda yardımcı olabilir.
Hesap Yöneticilerini yönetmek, Hesap Sahibi tarafından Hesabı Yönet ekranından yapılabilir:

Kullanıcıları Yönet ekranına geldiğinizde, hesaptaki Ekip Üyelerinden birini seçin: adın üzerine geldiğinizde KULLANICIYI YÖNET düğmesi görünecektir:

Ekip Üyesi ayrıntıları iletişim kutusunda EYLEM AL üzerine tıklayın:

Ve Bu kullanıcıyı Hesap Yöneticisi yap öğesini seçin:

Bir Hesap Yöneticisi, o Hesaptaki diğer Ekip Üyelerini de Hesap Yöneticisi olarak ayarlayabilir.
Hesap Yöneticilerinin Hesap üzerinde çok fazla gücü vardır; yapabilirler:
Bu yüzden kimi Hesap Yöneticisi olarak eklediğinize dikkat edin!
Son teslim tarihleri, projeleri organize eden, görevleri zamanında tamamlayan ve ekipleri bir arada tutan görünmez bir iptir. İster tek bir görev olsun, ister bir projeyi küçük, yapılabilir adımlara bölmek olsun, net son tarihler çok önemlidir.

Tabloyu görüntülemek için buraya tıklayın
Etkili son tarih yönetimi, görevler veya görevlerin bölümleri için son tarihler belirleme becerisiyle başlar. Bu şuna benzer
Detayları proje planına ekleyin ve tüm paydaşları bilgilendirin.
Tüm görevler veya tek tek kontrol listesi öğeleri için toplu tarihleri görev yönetimine entegre ederek ekibinizin düzenli, odaklanmış ve üretken kalmasına yardımcı olabilirsiniz. Tarihleri dikkatli bir şekilde belirleyip yöneterek ekibinizin ihtiyaçlarına uygun bir iş akışı oluşturabilir ve görevlerin aksamasını önleyebilirsiniz.
Bir projenin farklı aşamalarında birden fazla görevle uğraşırken düzenli kalmak çok önemlidir. Etiketler, iş akışınıza yapı kazandırarak görevleri hızlı bir şekilde tanımlamanıza, kategorize etmenize ve önceliklendirmenize yardımcı olan güçlü bir araçtır.
İster tasarım maketlerini, ister arka uç geliştirmeyi veya test aşamalarını yönetiyor olun, etiketler en önemli şeylere odaklanmanızı kolaylaştırır.
Proje yönetiminizi kolaylaştırmak için etiketleri nasıl kullanabileceğinizi aşağıda bulabilirsiniz:
Bu Etiketleri Önizlemek İçin Buraya Tıklayın
Etiketler görsel işaretler gibi davranarak size bir görevin kategorisi veya durumu hakkında anında bilgi verir. İşte bunları tek tek görev kartlarına nasıl uygulayabileceğiniz:
Profesyonel İpucu: Kategoriler arasında ayrım yapmayı kolaylaştırmak için etiketler için tutarlı renk kodlaması kullanın; örneğin “arka uç” görevleri için yeşil veya “tasarım” için mavi.
Özel etiketler, kategorizasyonu ekibinizin ihtiyaçlarına göre uyarlamanıza olanak tanır. Etiketleri nasıl oluşturabileceğiniz aşağıda açıklanmıştır:
Profesyonel İpucu: Etiket adlarını kısa ve sezgisel tutun. Bu, ekibinizdeki herkesin bunları kolayca anlayabilmesini ve etkili bir şekilde kullanabilmesini sağlar.
Etiketler etiketten daha fazlasıdır, görev yönetiminizi basitleştirmenin ve geliştirmenin bir yoludur. Etiketleri etkili bir şekilde kullanarak, görevleri kolaylıkla kategorize edebilir, önceliklendirebilir ve bunlara odaklanarak ekibinizin uyumlu ve üretken olmasını sağlayabilirsiniz.
Projeleri etkili bir şekilde yönetmek, iyi organize edilmiş bir iş akışıyla başlar. Görevlerinizi açıkça tanımlanmış aşamalara bölmek, sizin ve ekibinizin uyumlu ve üretken kalmasına yardımcı olabilir. Yapılandırılmış bir iş akışı, ilerlemeyi takip etmeyi, darboğazları belirlemeyi ve görevleri etkili bir şekilde önceliklendirmeyi kolaylaştırır.
Verilen örnek panoyu kullanarak görev panonuzda verimliliği en üst düzeye çıkarmak için sütunları nasıl ayarlayabileceğinize bir göz atalım.
Bu panoyu incelemek için buraya tıklayın
Sütunlar iş akışınızın omurgasıdır. Her sütun projenizdeki bir aşamayı temsil eder ve görevlerin akışını baştan sona görselleştirmenize yardımcı olur. Önemli olan, sütunlarınızın projenizin doğasıyla ve ekibinizin çalışma şekliyle uyumlu olmasını sağlamaktır.
İş Akışı Aşamalarını tanımlarken görevlerinizin doğal ilerleyişini düşünün.
Örneğin:
İş akışı aşamalarınız tanımlandıktan sonra, bunları görev panonuzdaki sütunlara dönüştürün. Geniş kategorilerle başlayın ve ekibinizin ihtiyaçlarını daha iyi anladıkça bunları daraltın.
Örneğin:
Bu yaklaşım, sütunlarınızın sezgisel, uyarlanabilir ve görevlerinizin doğal ilerleyişine göre uyarlanmış olmasını sağlar
İş akışınıza değer katan sütunlar oluşturmayı düşünün:
İyi organize edilmiş bir iş akışı, düşünceli sütun kurulumuyla başlar. Sütunlarınızı projenizin doğal aşamalarını yansıtacak şekilde düzenleyerek ve destekleyici sütunlar ekleyerek ekip verimliliğini artırabilir ve sürecinizde netliği koruyabilirsiniz. İş akışınızı bugün organize etmeye başlayın ve faydalarını deneyimleyin!
Görevleri düzenlemek, özellikle çok sayıda öğeyi yönetirken sorunsuz iş akışları için çok önemlidir. Görevleri numaralandırmak netlik sağlayabilir ve belirli görevlere başvurmayı daha verimli hale getirebilir. Ancak görevleri manuel olarak numaralandırmak? Zaman alıcı ve hataya açık bir işlemdir.
İşte bu noktada otomatik numaralandırma devreye giriyor. Bu işlev sayesinde, her görev sayfasına oluşturulur oluşturulmaz otomatik olarak benzersiz bir numara atanır, böylece her görev bir bakışta tanımlanabilir.
Otomatik numaralandırmanın nasıl çalıştığına ve projelerinizi kolaylaştırmak için nasıl etkinleştirebileceğinize bir göz atalım.
Bu tabloya bakmak için buraya tıklayın
Otomatik numaralandırma, bir panodaki her yeni görev kartına sıralı bir numara atar. Bu numaralandırma panoya özeldir ve ekiplerin tartışmalarda, raporlarda veya güncellemelerde karışıklık olmadan görevlere hızlı bir şekilde başvurmasını sağlar.
Otomatik numaralandırma, görev yönetimine basitlik ve düzen getirerek görev tanımlayıcılarını manuel olarak izlemeyle ilgili zorlukları ortadan kaldırır. İster karmaşık bir projeyi ister küçük bir iş akışını yönetiyor olun, bu özellik her görevin kolayca tanınabilir ve izlenebilir olmasını sağlar.
Herhangi bir projedeki görevleri yönetirken, darboğazlar ilerlemeyi yavaşlatabilir ve en çok nereye dikkat edilmesi gerektiğini belirlemeyi zorlaştırabilir. İşte bu noktada Devam Eden İş (WIP) Limitleri devreye girer.
WIP Limitleri, herhangi bir zamanda kaç görevin devam edebileceğine ilişkin net sınırlar belirleyerek iş yükünü etkili bir şekilde yönetmenize yardımcı olur ve projeleriniz arasında sorunsuz görev akışı sağlar.
WIP Limitlerinin nasıl çalıştığını ve ekibinizin verimliliğini nasıl artırabileceğini inceleyelim.
Bu panoya göz atmak için buraya tıklayın
WIP Limitleri, panonuzdaki belirli sütunlarda izin verilen görev sayısına bir üst sınır koyar. Örneğin, bir sütun “Devam Ediyor” başlığını taşıyorsa, 5 görevlik bir sınır belirleyerek ekibin aşırı yüklenmemesini veya odağını kaybetmemesini sağlayabilirsiniz.
Bu yöntem, yalın proje yönetimi uygulamalarıyla uyumludur ve ekiplerin kapasiteyi dengelemesine ve gereksiz gecikmelerden kaçınmasına yardımcı olur.
Devam Eden İş Limitleri, görev yönetimine yapı ve netlik kazandırarak darboğazların belirlenmesini ve istikrarlı bir iş akışının sürdürülmesini kolaylaştırır.