Proprietarii de conturi pot desemna acum alți membri ai echipei lor de conturi să fie administratori de conturi, ceea ce le va permite acestor persoane să gestioneze și abonamentele și membrii contului respectiv. Acest lucru poate fi util atunci când proprietarul real al contului Kerika este o persoană din afara comunității de utilizatori, cum ar fi un departament de achiziții.
Gestionarea administratorilor de cont se poate face din ecranul Gestionare cont, de către proprietarul contului:
Captură de ecran care arată Gestionarea utilizatorilor
Odată ajunși în ecranul Gestionați utilizatorii, selectați unul dintre membrii echipei din cont: treceți cursorul peste numele acestuia și va apărea un buton GESTIONEA UTILIZATORULUI:
Selectați un utilizator
În fereastra de dialog cu detalii despre membrul echipei, faceți clic pe TAKE ACTION:
Butonul de acțiune
Și selectați Make this user an Account Admin:
Un administrator de cont poate configura alți membri ai echipei din contul respectiv să fie, de asemenea, administratori de cont.
Administratorii de cont au multă putere asupra contului; ei pot:
să acceseze orice forum
Să adauge sau să elimine persoane din orice tablă
să schimbe rolurile persoanelor de pe orice forum
Să adauge persoane la cont și să cumpere abonamente
Modificarea planului de abonament
Așadar, aveți grijă pe cine adăugați ca administrator de cont!
Prețurile noastre vechi nu se mai schimbaseră de peste 10 ani și nu mai reflectau valoarea produsului nostru, nici faptul că acum avem mai mulți utilizatori în afara Statelor Unite decât în interiorul țării.
Prin urmare, era timpul să ne actualizăm modelul de stabilire a prețurilor în toate privințele! În această postare pe blog rezumăm toate modificările, iar în secțiunile de mai jos veți găsi linkuri către alte postări pe blog și pagini de site care discută fiecare element în detaliu:
Prețuri mai mici pentru majoritatea țărilor
În ultimii 10 ani, am avut un singur preț: 7 dolari pe membru al echipei de cont, plătit anual. În timp ce acest preț era de fapt scăzut pentru piața din Statele Unite, el reprezenta o provocare pentru persoanele din țările cu economii mai puțin dezvoltate și cu o putere de cumpărare mai mică.
Facem Kerika mai accesibil pentru utilizatorii din afara Statelor Unite: în timp ce noul preț pentru Planul profesional pentru clienții din SUA este de 9 $ pe utilizator lunar sau 90 $ anual, clienții din aproape toate celelalte țări pot achiziționa abonamente la un preț mai mic. Aceasta înseamnă că clienții din țări cu economii mai mici pot achiziționa aceleași abonamente Kerika ca și clienții din economii mai bogate, la un preț redus semnificativ.
Acest lucru se va reflecta atunci când vizitați pagina de prețuri a site-ului Kerika și atunci când consultați planurile disponibile din aplicația Kerika. Prețul afișat va fi suma redusă și va fi în moneda dvs. locală. Utilizatorii din India, de exemplu, vor vedea Planul profesional la prețul de ₹ 200 lunar / ₹ 2.000 anual.
Planul de afaceri pentru clienții din SUA va fi de 13 $ pe utilizator lunar sau 130 $ anual.
Plătiți în propria monedă
Pe lângă prețurile mai mici din afara Statelor Unite, le permitem clienților noștri să plătească într-o varietate de valute – 135 devalute în total.
Acest lucru va facilita achiziționarea de abonamente Kerika de către persoane din diferite țări, cărora le poate fi dificil să facă achiziții în dolari americani.
Utilizatorii nou-veniți la un serviciu online pot ezita să cumpere abonamente anuale înainte de a se familiariza pe deplin cu serviciul respectiv. Preferința naturală a noilor clienți ar fi să își asume la început un angajament financiar mai mic, prin achiziționarea de abonamente lunare. Noi facilităm acest lucru.
Acum puteți cumpăra abonamente lunare sau anuale (nu o combinație a ambelor).
Abonamentele anuale au un preț de 10 ori mai mare decât cel lunar, astfel încât, dacă intenționați să utilizați Kerika pentru mai mult de 10 luni, va fi mai ieftin să vă abonați anual.
Dar dacă sunteți un client nou și ezitați să vă angajați în Kerika, acum aveți la dispoziție o modalitate foarte simplă de a continua să utilizați Kerika după terminarea perioadei de încercare gratuită de 30 de zile: cumpărați abonamente lunare pentru câteva luni și apoi treceți la abonamente anuale pentru a economisi costurile după ce vă convingeți de beneficiile Kerika pentru productivitatea echipei dvs.
Dacă vă răzgândiți în termen de 30 de zile de la cumpărarea abonamentelor anuale, indiferent de motiv, puteți solicita rambursarea integrală, în numerar, a achiziției.
Acum nu mai trebuie să vă faceți griji dacă faceți o greșeală atunci când faceți clic pe butonul de cumpărare!
Vechiul nostru sistem de calculare și gestionare a rambursărilor a fost o adevărată pacoste pentru noi: a creat complexitate în sistemul nostru de facturare, iar această complexitate, la rândul său, a creat o mulțime de erori care ne-au afectat atât pe noi, cât și pe clienții noștri.
Trecem acum la un sistem mai simplu: dacă decideți să vă anulați abonamentele, veți primi un credit proporțional în contul dvs. Kerika pe care îl puteți utiliza pentru achiziții viitoare. Creditele nu expiră și nu pot fi încasate: ele pot fi utilizate doar pentru achiziții viitoare.
Vechiul plan Academic & Nonprofit permitea echipelor de cont de până la 10 persoane să utilizeze Kerika gratuit. Acest lucru a fost întotdeauna greu de administrat, a condus la abuz (din păcate) și nu a ajutat toate școlile, universitățile și organizațiile non-profit.
Planul Academic & Nonprofit va funcționa acum ca o simplă reducere de 50%: dacă vă calificați, veți putea cumpăra orice plan la jumătate de preț, și nu va mai exista o limită privind cât de mare poate fi echipa dvs. de cont. Acest nou plan facilitează adoptarea utilizării Kerika de către organizațiile mai mari la nivelul întregii organizații.
Obișnuiam să oferim opțiunea de a solicita o factură care putea fi plătită prin cec bancar sau depunere directă, dar această opțiune a fost, din păcate, abuzată de un număr surprinzător de utilizatori care solicitau facturi, ignorau plata acestora și ignorau e-mailurile noastre care le reaminteau de facturile restante!
Cu noul nostru sistem, opțiunea de a face achiziții offline (adică de a solicita o factură) va fi disponibilă doar pentru anumiți clienți. Unii dintre clienții noștri mai vechi folosesc metoda offline de ani de zile, deoarece aceasta este singura modalitate prin care pot face achiziții – o situație obișnuită pentru persoanele care lucrează în administrația publică sau în companii foarte mari, care insistă ca facturile să fie trimise și procesate prin departamentele lor de conturi plătibile.
Pentru acești clienți mai vechi, metoda offline va continua să fie disponibilă, dar va fi aplicată strict: dacă facturile nu sunt plătite la timp, abonamentele asociate vor fi anulate.
Este mai ușor să înlocuiți utilizatorii în cadrul unui cont
Cu noul sistem de tarifare, va fi mai ușor pentru clienții noștri să înlocuiască un utilizator cu altul fără a fi nevoiți să plătească taxe suplimentare, cu condiția ca eliminarea vechiului utilizator și adăugarea noului utilizator să aibă loc în aceeași zi.
Dacă un utilizator este eliminat dintr-o echipă de conturi și este adăugat un altul în aceeași zi, sistemul nu va genera nicio tranzacție de facturare.
Mai multe detalii în ecranul istoric de facturare
Ecranul Istoric facturare, pe care îl puteți accesa făcând clic pe opțiunea Gestionare cont din meniul care apare atunci când faceți clic pe avatarul dvs. în partea dreaptă sus a aplicației desktop, va conține mai multe informații despre modificările efectuate, cum ar fi activarea/dezactivarea reînnoirii automate, adăugarea de persoane etc.
Acest lucru ar trebui să îi ajute pe clienții noștri să înțeleagă mai bine modul în care facturarea lor s-a modificat de-a lungul timpului.
O tranziție lină
Aceasta este probabil cea mai importantă parte dintre toate: dacă sunteți deja client Kerika, pentru orice plan, planul dvs. va continua ca înainte până la sfârșitul perioadei sale.
Dacă ați achiziționat anterior la 84 $/utilizator, iar prețul pentru regiunea dvs. este acum de 90 $, nu trebuie să efectuați nicio plată suplimentară acum: în schimb, atunci când termenul planului dvs. se încheie, noile tarife vor intra în vigoare.
În mod similar, dacă ați avut vechiul plan Academic & Nonprofit, acesta va continua până la sfârșitul termenului actual. Când expiră acest termen, va trebui să achiziționați fie Planul profesional, fie Planul de afaceri, dar veți fi automat eligibil pentru Reducerea nonprofit.
Întrebări sau nelămuriri?
Ne dăm seama că schimbările de prețuri pot fi întotdeauna puțin tulburătoare pentru unii utilizatori, indiferent de cât de multă grijă este acordată proiectării noului model, și vom fi bucuroși să vă ajutăm cu întrebările și să vă ascultăm preocupările. Contactați-ne!
Ca parte a efortului nostru continuu de a face Kerika ușor de utilizat și de achiziționat de oriunde din lume, noul nostru sistem de prețuri va permite clienților să plătească în oricare dintre aceste valute:
USD – Dolarul Statelor Unite
AED – Dirhamul Emiratelor Arabe Unite
AFN – afgană afgană
ALL – Leu albanez
AMD – Dram armean
ANG – Guldenul din Antilele Olandeze
AOA – Kwanza angoleză
ARS – Peso argentinian
AUD – Dolarul australian
AWG – Florin a Aruban
AZN – Manat azer
BAM – Bosnia și Herțegovina Marca convertibilă
BBD – Dolarul barbadian
BDT – Taka din Bangladesh
BGN – Lev bulgar
BIF – francul burundian
BMD – Dolarul Bermudelor
BND – Dolarul Brunei
BOB – Bolivian Boliviano
BRL – Realitatea braziliană
BSD – Dolarul Bahamian
BWP – Botswana Pula
BYN – Rubla belarusă
BZD – Dolarul Belize
CAD – Dolarul canadian
CDF – Franc congolez
CHF – Franc elvetian
CLP – Peso chilian
CNY – Yuan chinezesc Renminbi
COP – Peso columbian
CRC – Colón costarican
CVE – Escudo capverdian
CZK – coroana cehă
DJF – Francul Djiboutian
DKK – coroana daneză
DOP – Peso dominican
DZD – dinarul algerian
EGP – Lira egipteană
ETB – Birr etiopian
EUR – euro
FJD – Dolarul Fijian
FKP – lira sterlină din Insulele Falkland
GBP – lira sterlină britanică
GEL – Lari georgian
GIP – Lira sterlină din Gibraltar
GMD – Dalasi gambian
GNF – franc guineean
GTQ – Quetzal guatemalez
GYD – Dolarul guyanez
HKD – Dolarul Hong Kong
HNL – Lempira honduriană
HTG – Haitian Gourde
HUF – Forint maghiar
IDR – Rupia indoneziană
ILS – Noul shekel israelian
INR – Indian Rupee
ISK – coroana islandeză
JMD – Dolarul jamaican
JPY – Yenul japonez
KES – Șiling kenyan
KGS – Som kârgâzstan
KHR – Riel cambodgian
KMF – Franc comorian
KRW – Coreea de Sud a câștigat
KYD – Dolarul Insulelor Cayman
KZT – Tenge kazah
LAK – Lao Kip
LBP – Liră libaneză
LKR – Rupia srilankeză
LRD – Dolarul liberian
LSL – Lesotho Loti
MAD – Dirham marocan
MDL – Leu moldovenesc
MGA – Ariary malgaș
MKD – Denar macedonean
MMK – Kyat din Myanmar
MNT – Tögrög mongol
MOP – Macanese Pataca
MUR – Rupia mauritiană
MVR – Rufiyaa din Maldive
MWK – Kwacha malawiană
MXN – Peso mexican
MYR – ringgit malaezian
MZN – Metical mozambican
NAD – Dolarul namibian
NGN – Naira nigeriană
NIO – Córdoba nicaraguană
NOK – Norvegiană Krone
NPR – Rupia nepaleză
NZD – Noua Zeelandă
PAB – Balboa panamez
PEN – Solul peruvian
PGK – Kina din Papua Noua Guinee
PHP – Peso filipinez
PKR – Rupia pakistaneză
PLN – Złoty polonez
PYG – Paraguayan Guaraní
QAR – Rialul qatarian
RON – Leu românesc
RSD – dinarul sârbesc
RUB – Rubla rusească
RWF – franc rwandez
SAR – Riali saudiți
SBD – Dolarul Insulelor Solomon
SCR – Rupia seycheleloră
SEK – coroana suedeză
SGD – Dolarul Singapore
SHP – Saint Helena Pound
SLE – Sierra Leonean Leone
SOS – Șiling somalez
SRD – Dolarul surinamez
STD – São Tomé și Príncipe Dobra (înainte de 2018, înlocuit de STN)
SZL – Eswatini Lilangeni
THB – Baht thailandez
TJS – Somoni tadjicani
TOP – Tongan Paʻanga
TRY – Lira turcească
TTD – Dolarul Trinidad și Tobago
TWD – Noul dolar taiwanez
TZS – Șiling tanzanian
UAH – Hrivna ucraineană
UGX – Șiling ugandez
UYU – Peso uruguayan
UZS – Uzbekistani Soʻm
VND – Đồng vietnamez
VUV – Vanuatu Vatu
WST – Samoan Tala
XAF – Franc CFA din Africa Centrală
XCD – Dolarul Caraibelor de Est
XCG – (Nu este un cod valutar standard; poate necesita clarificări)
XOF – Franc CFA din Africa de Vest
XPF – Franc CFP (utilizat în teritoriile franceze din Pacific)
YER – Rial yemenit
ZAR – Randul sud-african
ZMW – Kwacha zambiană
Acest lucru va ușura munca persoanelor din multe țări care altfel nu ar avea niciun motiv să facă achiziții în dolari (sau poate nici măcar nu au un card de credit care să le permită să facă achiziții în altă monedă decât moneda lor națională!)
Dacă sunteți dintr-o țară care nu este listată mai sus, modul implicit de plată va fi în USD – Dolari americani.
Se întâmplă greșeli – sarcinile pot fi uneori șterse accidental. De aceea, este esențial să existe o garanție pentru a ne asigura că nimic important nu se pierde pentru totdeauna.
Când sarcinile sunt șterse, acestea nu dispar definitiv; în schimb, acestea sunt mutate într-o coloană ștearsă a forumului dvs. Aceasta oferă o plasă de siguranță, permițând ca sarcinile să fie revizuite sau restaurate dacă este necesar. Cu toate acestea, capacitatea de a șterge definitiv sarcini este limitată la administratorii consiliului.
Această configurație asigură responsabilitatea, menținând în același timp flexibilitatea. Membrii echipei pot șterge sarcini știind că pot fi recuperate dacă este necesar, dar eliminarea permanentă necesită supravegherea unui administrator, menținând gestionarea sarcinilor în siguranță și deliberată.
Când o sarcină este ștearsă, aceasta nu dispare pentru totdeauna. În schimb, este mutat în Coloană ștearsă, unde rămâne până când se iau măsuri ulterioare.
Recuperați sarcinile oricând: Oricine de pe forum poate restabili sarcinile șterse din această coloană dacă realizează că a fost făcută o greșeală.
Fără presiune: nu trebuie să vă faceți griji pentru clicurile accidentale sau deciziile pripite – totul rămâne recuperabil.
2. Numai administratorii consiliului pot șterge definitiv
Când este timpul să curățați definitiv coloana ștearsă, numai Administratorii consiliului poate interveni pentru a elimina definitiv sarcini.
Protecție adăugată: Restricționând această autoritate la administratori, vă puteți asigura că nicio sarcină nu este ștearsă definitiv fără o analiză atentă.
Responsabilitate clară: Această caracteristică adaugă un nivel de control, asigurând că sarcinile critice nu sunt pierdute din cauza acțiunilor neintenționate.
De ce contează asta
Evitați pierderea muncii importante Coloana ștearsă acționează ca o plasă de siguranță, permițând membrilor echipei să ștergă sarcini fără teama de a le pierde definitiv. Sarcinile rămân recuperabile până când un administrator al consiliului decide altfel, oferind atât flexibilitate, cât și securitate.
Menține controlul Administratorii consiliului de administrație au autoritatea de a supraveghea ștergerile permanente, asigurându-se că numai sarcinile inutile sau duplicate sunt eliminate. Această structură ajută la menținerea clarității și menține proiectele bine organizate.
Promovați responsabilitatea Restricționarea drepturilor de ștergere permanentă încurajează echipele să gestioneze sarcinile cu atenție, reducând erorile și promovând un sistem fiabil și transparent. Această abordare promovează încrederea și responsabilitatea la nivel general.
Concluzie
Sarcinile șterse pot fi recuperate până când un administrator al consiliului ia măsuri, asigurând siguranța, responsabilitatea și controlul. Această abordare previne pierderile accidentale și vă menține fluxul de lucru în siguranță și organizat.
Managementul eficient al proiectelor este coloana vertebrală a furnizării de rezultate de succes. Indiferent dacă proiectați un site web, lansați un produs sau coordonați un efort complex de dezvoltare, o abordare structurată asigură că toate sarcinile sunt aliniate, termenele sunt respectate și părțile interesate rămân informate.
Acest ghid vă prezintă pașii esențiali pentru stăpânirea managementului de proiect, oferind strategii acționabile pentru a eficientiza fluxurile de lucru, a stimula colaborarea și a urmări progresul.
Odată ce ați înțeles elementele fundamentale, veți vedea cum un instrument vizual poate aduce aceste principii la viață, ajutându-vă echipa să rămână concentrată și productivă.
Pași esențiali pentru a construi un flux de lucru eficient de management de proiect
Un flux de lucru puternic de management al proiectelor asigură îndeplinirea eficientă a sarcinilor, respectarea termenelor limită, iar colaborarea în echipă funcționează fără probleme.
Iată pașii cheie pentru a construi un proces de management de proiect de încredere:
1. Definiți obiective și scopuri clare
Fiecare proiect de succes începe cu obiective clare, bine definite. Înțelegerea a ceea ce doriți să realizați menține echipa concentrată și aliniată pe tot parcursul ciclului de viață al proiectului.
Acțiuni cheie:
Conduceți întâlniri cu părțile interesate pentru a se alinia la obiectivele proiectului.
Împărțiți obiectivele în livrabile măsurabile folosind cadrul SMART (Specific, Măsurabil, Realizabil, Relevant, Limitat în timp).
Documentați aceste obiective într-o locație centralizată pentru a asigura vizibilitatea echipei.
2. Elaborați un plan de proiect detaliat
Un plan cuprinzător de proiect servește ca o foaie de parcurs, subliniind sarcinile, termenele și dependențele. Se asigură că fiecare membru al echipei își înțelege rolul și responsabilitățile.
Acțiuni cheie:
Utilizați diagramele Gantt pentru a mapa cronologia și dependențele sarcinilor.
Identificați reperele și termenele limită pentru a urmări progresul în mod eficient.
Alocați resurse pe baza complexității sarcinii și a experienței echipei.
3. Atribuiți roluri și responsabilități
Definirea rolurilor asigură responsabilitatea și elimină confuzia cu privire la cine este responsabil pentru fiecare sarcină. O matrice RACI (responsabil, responsabil, consultat, informat) poate fi de ajutor.
Acțiuni cheie:
Atribuiți roluri pe baza abilităților individuale și a nevoilor proiectului.
Comunicați clar responsabilitățile în timpul întâlnirilor de echipă sau al sesiunilor de lansare.
Încurajați feedbackul pentru a vă asigura că responsabilitățile sunt distribuite în mod corect.
4. Prioritizează și defalcă sarcinile
Împărțirea proiectului în sarcini mai mici și gestionabile asigură că niciun aspect al muncii nu este trecut cu vederea. Prioritizarea ajută la concentrarea eforturilor echipei asupra a ceea ce contează cel mai mult.
Acțiuni cheie:
Clasificați sarcinile în funcție de urgență și importanță folosind tehnici de prioritizare precum Matricea Eisenhower.
Împărțiți sarcinile complexe în subsarcini mai mici, cu termene limită clare.
Folosiți instrumente pentru a urmări progresul sarcinii și pentru a menține toată lumea la curent.
5. Promovarea colaborării și comunicării
Comunicarea deschisă și transparentă este esențială pentru un management eficient al proiectului. Ajută echipele să rămână aliniate, să rezolve conflictele și să se asigure că progresul este pe drumul cel bun.
Acțiuni cheie:
Configurați întâlniri regulate (de exemplu, stand-up-uri zilnice sau check-in-uri săptămânale) pentru a analiza progresul și a rezolva blocajele.
Încurajați membrii echipei să împărtășească actualizări și feedback în timp real.
Utilizați instrumente de colaborare pentru a centraliza comunicarea și a documenta deciziile.
6. Monitorizați progresul și ajustați planurile
Urmărirea progresului proiectului ajută la identificarea riscurilor potențiale și blocajelor înainte ca acestea să escaladeze. Monitorizarea regulată permite ajustări pentru a menține proiectul pe curs.
Acțiuni cheie:
Utilizați KPI (indicatori cheie de performanță), cum ar fi procentul de finalizare a proiectului, respectarea bugetului și utilizarea resurselor.
Efectuați revizuiri periodice pentru a reevalua obiectivele și termenele.
Creați planuri de urgență pentru a aborda provocările neprevăzute.
7. Evaluați și documentați învățăturile
După finalizarea proiectului, evaluați succesul acestuia prin măsurarea rezultatelor în raport cu obiectivele inițiale. Documentarea lecțiilor învățate ajută la îmbunătățirea fluxurilor de lucru viitoare.
Acțiuni cheie:
Faceți o analiză post-proiect pentru a discuta ce a mers bine și ce ar putea fi îmbunătățit.
Colectați feedback de la toate părțile interesate pentru a identifica punctele forte și punctele slabe.
Actualizați procedurile standard de operare (SOP) pe baza constatărilor.
Utilizarea instrumentelor potrivite pentru a construi un flux de lucru de management de proiect
În timp ce stăpânirea pașilor esențiali ai managementului de proiect este esențială, implementarea acelor pași în mod eficient necesită instrumentele potrivite. Un sistem fiabil de management al sarcinilor poate reduce decalajul dintre teorie și execuție, asigurând că proiectele nu sunt doar bine organizate, ci și acționabile.
Instrumentul potrivit eficientizează delegarea sarcinilor, prioritizarea și colaborarea, permițând echipei dvs. să rămână concentrată și să ofere rezultate la timp.
Tabloul demonstrativ de mai jos exemplifica un flux de lucru eficient de management al proiectelor în acțiune. Această placă reprezintă vizual sarcinile care progresează prin etape precum „Strategia de proiect”, „Proiectarea proiectului”, „Dezvoltare” și „Testare”, asigurându-se că nimic nu cade prin fisuri.
Prin centralizarea informațiilor, urmărirea progresului dintr-o privire și identificarea blocajelor, acest spațiu de lucru oferă o imagine de ansamblu clară și acționabilă asupra proiectului dvs.
Acum haideți să ne aprofundăm în această placă demonstrativă și să înțelegem cum funcționează fiecare secțiune împreună pentru a crea un sistem robust de management al proiectelor, conceput pentru succes.
Puteți vedea în imaginea de mai sus cum această echipă își organizează fluxul de lucru folosind o tablă care simplifică managementul proiectelor. Este conceput pentru a gestiona fiecare etapă a procesului.
Să aruncăm o privire mai atentă la consiliul acestei echipe pentru a înțelege modul în care fiecare caracteristică contribuie la un sistem eficient de management al proiectelor. Iată cum se îmbină totul.
Fiecare proiect începe cu o listă de sarcini, iar această placă face incredibil de simplă adăugarea acestora. Făcând clic pe „Adăugați o sarcină nouă” butonul (evidențiat în colțul din stânga jos al tablei), puteți crea un card nou. Fiecare card reprezintă o sarcină specifică, cum ar fi „Proiectarea paginii de pornire” sau „Dezvoltarea paginii de produs”. Acest lucru vă asigură că fluxul de lucru rămâne clar și nimic nu este lăsat în urmă.
2. Personalizarea coloanelor pentru fluxul dvs. de lucru
Trebuie să ajustați modul în care este configurată placa dvs.? Puteți redenumi cu ușurință coloanele, puteți adăuga altele noi sau puteți muta coloanele existente pentru a se potrivi cu fluxul dvs. de lucru. Pur și simplu faceți clic pe meniul coloanei (trei puncte) în partea de sus a oricărei coloane pentru a accesa aceste opțiuni. De exemplu, dacă apare o nouă fază a proiectului dvs., puteți adăuga o coloană precum „Testare” fără a vă perturba sarcinile existente.
Colaborarea eficientă începe cu rolurile potrivite. Utilizați Meniul Membrii echipei pentru a adăuga sau elimina membri din consiliu. Fiecare persoană poate fi desemnată ca administrator, membru sau vizitator în funcție de responsabilitățile sale. De exemplu, atribuiți drepturi de administrator clienților potențiali de proiect, oferind clienților acces vizitator pentru a vedea progresul.
Păstrați toate discuțiile relevante pentru bord folosind Funcția de chat de la bord. Acest lucru permite echipei dvs. să partajeze actualizări, să pună întrebări sau să abordeze provocările într-o singură locație centrală. De exemplu, un designer poate împărtăși feedback cu privire la sarcina „Design logo” direct în chat pentru a-i menține pe toată lumea pe aceeași pagină.
Fiecare proiect implică o cantitate suficientă de documentație, iar această placă se descurcă frumos. Cu Secțiunea de atașamente, puteți încărca fișiere, puteți conecta Google Docs sau chiar să creați noi documente direct de pe tablă. De exemplu, atașați ghiduri de stil sau briefs pentru clienți pentru a vă asigura că toate materialele necesare sunt accesibile echipei.
Prioritizează ceea ce contează cu Evidențiați caracteristica. Acest lucru vă permite să filtrați sarcinile în funcție de date scadente, niveluri de prioritate, etichete sau sarcini specifice. Puteți combina aceste filtre pentru a găsi și sarcini.
De exemplu, puteți evidenția sarcinile atribuite unui anumit coechipier, etichetat ca „machete”, împreună cu statutul lor ca ‘Gata’. Acest lucru vă scutește de multă muncă manuală pentru a găsi ceea ce căutați.
7. Ajustarea setărilor de confidențialitate
The Meniul Setări este locul în care această echipă își ajustează placa pentru o eficiență maximă. Făcând clic pe pictograma roată din colțul din dreapta sus, dezvăluie patru file: Prezentare generală, Setări, Coloane, și Etichete. Fiecare filă joacă un rol specific în optimizarea fluxului de lucru. Să le defalcăm:
Oferă un instantaneu al progresului panoului, o descriere a scopului acestuia, opțiuni pentru exportarea sarcinilor în format Excel și capacitatea de a arhiva panourile finalizate pentru referințe viitoare.
Controlează confidențialitatea și permisiunile de acces la bord, permițându-vă să alegeți între acces numai pentru echipă, acces organizațional sau partajare publică printr-un link. De asemenea, gestionează permisiunile de editare pentru a menține integritatea fluxului de lucru.
Permite personalizarea structurii panoului prin adăugarea, redenumirea sau reordonarea coloanelor. Acest lucru ajută la alinierea fluxului de lucru cu cerințele specifice ale proiectului ale echipei.
Facilitează clasificarea sarcinilor prin crearea, gestionarea și aplicarea etichetelor. Etichetele facilitează filtrarea sarcinilor după prioritate, tip sau alte etichete personalizate, îmbunătățind organizarea și recuperarea sarcinilor.
Acum, să analizăm modul în care echipa folosește aceste carduri de sarcini pentru a descompune întregul proces de management al proiectului în pași gestionați. Vă vom arăta cum puteți utiliza această funcție pentru a împărți fiecare sarcină într-un element acționabil.
Împărțiți sarcinile în pași gestionați
Cardurile de sarcini servesc drept hub central unde tu și echipa ta poți captura și organiza toate detaliile necesare pentru a finaliza o sarcină. Iată cum să le folosiți eficient:
Începeți prin a defini în mod clar obiectivele sarcinii și orice pași necesari pentru finalizare. De exemplu, pentru o sarcină de proiectare a paginii de pornire, subliniați cerințele de aspect și conținut.
Actualizați progresul sarcinii marcând-o ca „În desfășurare”, „Necesită revizuire” sau „Terminat”, astfel încât toată lumea să poată fi informată despre starea acesteia.
Descompuneți sarcinile complexe în pași mai mici, gestionați. De exemplu, „Creați conținutul paginii de pornire” poate include sarcini secundare, cum ar fi scrierea copiei, selectarea imaginilor și proiectarea aspectului.
Utilizați etichete pentru a clasifica sarcinile. Puteți prioritiza în funcție de urgență sau grupați sarcinile după teme precum „Design”, „Dezvoltare” sau „Testare”.
Păstrați toate resursele proiectului organizate prin atașarea fișierelor direct la cardul de activități. Încărcați machete de design, rapoarte sau PDF-uri, creați noi Google Docs sau Kerika Canvases sau conectați resurse externe – totul într-un singur loc. Acest lucru asigură că echipa dvs. poate accesa rapid tot ce are nevoie, fără a pierde timpul căutând prin e-mailuri sau dosare.
Atribuiți fiecare sarcină anumitor membri ai echipei, astfel încât să fie clar cine este responsabil pentru ce. Acest lucru sporește responsabilitatea și asigură ca sarcinile să avanseze eficient.
Setați prioritatea sarcinii pentru focalizare clară:
Prioritizarea sarcinilor este cheia pentru a vă menține proiectul pe drumul cel bun și Setați Prioritatea caracteristica face acest lucru fără efort. Puteți atribui unul dintre cele trei niveluri fiecărei sarcini:
Normal: Pentru sarcini de rutină care pot continua fără urgență.
Prioritate mare: Pentru sarcini care necesită o acțiune rapidă sau o concentrare sporită din partea echipei.
Critic: Pentru sarcini sensibile la timp sau cu impact mare care necesită atenție imediată.
Folosind aceste funcții, cardurile de sarcini vă ajută echipa să rămână organizată, să colaboreze fără probleme și să se asigure că niciun detaliu important nu este trecut cu vederea. Cu acești pași implementați, gestionarea proiectului dvs. devine mai ușoară și mai eficientă.
Configurați-vă contul Kerika
Începerea cu Kerika este rapidă, simplă și stabilește scena pentru organizarea fluidă a fluxului de lucru al proiectului. Iată cum vă puteți configura contul și puteți începe cu piciorul bun:
Înregistrarea este gratuită și ușoară
Du-te la kerika.com și faceți clic pe Înscrieți-vă buton.
Alegeți tipul de cont care vi se potrivește cel mai bine:
Dacă utilizați Google Workspace, selectați ÎNREGISTREAZĂ-TE CU GOOGLE opţiune.
Dacă ești un Office 365 utilizator, optează pentru ÎNSCRIEȚI-VĂ CU MICROSOFT.
De asemenea, puteți alege ÎNSCRIEȚI-VĂ CU BOX pentru integrarea stocării fișierelor.
Urmați instrucțiunile și veți fi gata să mergeți în câteva clipe – nu este necesar un card de credit și veți primi o perioadă de încercare gratuită de 30 de zile pentru echipa dvs.
Un spațiu de lucru global pentru toată lumea
Gerika susține 38 de limbi, astfel încât tu și echipa ta să poți lucra în limba cu care te simți cel mai confortabil, creând o experiență cu adevărat incluzivă.
Creați-vă primul panou
Odată ce v-ați înscris, este timpul să vă creați primul board și să vă aduceți la viață fluxul de lucru pentru managementul proiectelor. Iată cum:
Faceți clic pe „Creați un nou panou”: Din tabloul de bord Kerika, selectați opțiunea de a crea un nou panou.
Alegeți tipul de placă: Pentru managementul proiectelor, selectați Task Board șablon. Acesta vine preîncărcat cu coloane precum „De făcut”, „În curs de desfășurare” și „Finalizat”.
Denumiți-vă consiliul: Dați consiliului dvs. un nume care să reflecte proiectul dvs., cum ar fi „Reproiectarea site-ului” sau „Planul de marketing”.
Personalizați-vă spațiul de lucru: Adăugați sau redenumiți coloane pentru a se potrivi cu fluxul dvs. de lucru și începeți să adăugați sarcini pentru a vă menține echipa aliniată.
Acum aveți un spațiu de lucru vizual complet funcțional, pregătit pentru a vă ajuta să urmăriți progresul, să gestionați sarcinile și să promovați colaborarea în cadrul echipei dvs.
Încheierea: planul tău pentru succesul proiectului
Stăpânirea managementului de proiect nu înseamnă doar finalizarea sarcinilor; este vorba despre crearea unui sistem care să țină echipa ta pe aceeași pagină, să stimuleze colaborarea și să asigure îndeplinirea fiecărei etape. Cu un flux de lucru detaliat și instrumentele potrivite, puteți rămâne organizat, productiv și concentrat pe atingerea obiectivelor dvs.
Această tablă demonstrează cum fiecare aspect al proiectului dumneavoastră poate fi împărțit în pași acționați. Prin prioritizarea sarcinilor, urmărirea progresului și utilizarea funcțiilor precum cardurile de sarcini pentru a gestiona detaliile, vă veți asigura că nimic nu este trecut cu vederea.
Kerika nu este doar un instrument; este un cadru pentru a eficientiza munca în echipă, a menține responsabilitatea și a da viață viziunii proiectului. Ești gata să faci următorul pas? Începeți să vă construiți tabloul, organizați-vă sarcinile și urmăriți-vă proiectele reușite cu Kerika!
O tablă ocupată poate fi uneori să pară un labirint, mai ales când jonglați cu sarcini cu priorități diferite. The Evidențiați caracteristica facilitează eliminarea zgomotului, permițându-vă să filtrați și să subliniați vizual sarcinile care îndeplinesc anumite criterii.
Iată cum să utilizați această funcție pentru a rămâne la curent cu proiectele dvs.:
Cum să utilizați funcția Evidențiere
1. Accesați opțiunea Evidențiere
Faceți clic pe Evidențiați pictograma pe tabla ta.
2. Alegeți Ce să evidențiați
Selectați dintre opțiunile predefinite sau creați filtre personalizate:
Ce mi se atribuie: vezi instantaneu toate sarcinile care ți-au fost atribuite, astfel încât să poți rămâne la curent cu responsabilitățile tale.
Ceea ce necesită atenție: Evidențiază sarcinile care pot necesita urmărire sau au termene limită viitoare, asigurându-se că nimic nu trece prin fisuri.
Ceea ce este marcat ca prioritar sau critic: Concentrați-vă pe sarcini care sunt esențiale pentru succesul proiectului.
Ce este întârziat: identifică clar sarcinile care au depășit termenele scadente, ajutându-vă să rezolvați rapid întârzierile.
Evidențiere personalizată: creați filtre personalizate combinând parametri cum ar fi desemnați, starea sarcinii, termenele limită, prioritățile și etichetele. Puteți folosi unul sau mai multe filtre simultan pentru a afla ce contează cel mai mult pentru dvs. pe placă.
De ce funcționează
Concentrează-te pe sarcinile tale cu „Ce mi-a fost atribuit” Filtrați sarcinile care ți-au fost atribuite pentru a te concentra pe responsabilitățile tale fără a fi deturnat de alte elemente de pe tablă. Este o modalitate eficientă de a rămâne la curent cu volumul de muncă personal.
Identificați munca urgentă cu „Ceea ce necesită atenție” Evidențiați sarcinile care necesită o concentrare imediată, fie din cauza unui termen limită apropiat, fie din cauza progresului blocat. Acest filtru vă ajută să identificați blocajele și să mențineți impulsul proiectului.
Rămâneți la curent cu lucrările esențiale cu „Ceea ce este marcat ca prioritar sau critic” Sarcinile cu prioritate ridicată necesită atenție. Această opțiune asigură că munca crucială primește concentrarea pe care o merită, ajutându-vă să conduceți proiectul spre succes.
Adresați articolele restante cu „Ce este întârziat” Identificați rapid sarcinile restante și luați măsuri prin realocarea resurselor sau urmărirea cu membrii echipei pentru a le readuce pe drumul cel bun.
Personalizați-vă fluxul de lucru cu Evidențieri personalizate Funcția de evidențiere personalizată vă permite să setați mai multe condiții, cum ar fi afișarea sarcinilor atribuite unei anumite persoane, marcate ca „Necesită revizuire” și scadente într-o săptămână. Personalizați aceste setări pentru a crea o vizualizare de focalizare personalizată care se potrivește fluxului dvs. de lucru specific.
Concluzie
Cu funcția Highlight, puteți elimina distragerile și vă puteți concentra pe ceea ce contează, asigurând un flux de lucru clar și eficient.Indiferent dacă vă gestionați volumul de muncă sau supravegheați întreaga echipă, evidențele vă ajută să rămâneți productiv și concentrat.
Un flux de lucru al biroului de asistență bine conceput este coloana vertebrală a asistenței excepționale pentru clienți. Acesta asigură o comunicare fluidă, o rezolvare mai rapidă a problemelor și o satisfacție mai mare a utilizatorilor. Indiferent dacă se ocupă de solicitări interne sau de întrebări externe ale clienților, un flux de lucru eficient ajută echipele să rămână organizate și concentrate pe oferirea unei experiențe de asistență perfectă.
Cu toate acestea, crearea unui flux de lucru eficient nu este lipsită de provocări. Echipele se confruntă adesea cu probleme precum biletele pierdute, prioritizarea neclară a sarcinilor și blocajele în comunicare. Fără un sistem structurat, rezolvarea promptă a problemelor clienților poate fi copleșitoare, ceea ce duce la frustrarea utilizatorilor și la echipele nemulțumite.
În acest articol, vă vom ghida prin pași esențiali pentru a construi un flux de lucru al biroului de asistență, adresa potenţiale preocupări care i-ar putea împiedica succesul și vă poate prezenta instrumentele potrivite pentru a crea un flux de lucru care funcționează cu adevărat:
Pași esențiali și capcane comune pentru a construi un flux de lucru solid pentru biroul de asistență
Un flux de lucru bine definit pentru Help Desk este crucial pentru operațiuni de asistență fără probleme, timpi de răspuns redusi și satisfacție excepțională a utilizatorilor. Pentru a stabili un flux de lucru robust și eficient pentru Help Desk, urmați acești pași cheie:
1. Definiți obiective și domeniul de aplicare clar
Identificați scopul principal al fluxului dvs. de lucru. Abordați probleme interne, suport extern sau ambele? Definiți în mod clar domeniul de aplicare pentru a alinia prioritățile și stabiliți obiective realiste. Stabiliți acorduri de nivel de serviciu (SLA) pentru a stabili așteptările privind timpii de răspuns și rezoluție.
Atenție la: obiective neclare care pot duce la un flux de lucru ineficient și la o satisfacție slabă a utilizatorilor.
2. Construiți o bază de cunoștințe cuprinzătoare
Creați o resursă valoroasă pentru echipa și utilizatorii dvs. analizând problemele recurente și dezvoltând conținut clar, care poate fi căutat, cum ar fi întrebări frecvente, ghiduri pas cu pas și sfaturi de depanare.
Atenție: partajarea ineficientă a cunoștințelor poate duce la timpi de rezoluție mai lungi și la frustrare.
3. Centralizați gestionarea cererilor
Creați un singur depozit pentru a gestiona toate solicitările primite, asigurându-vă că nu este ratată nicio problemă. Acest sistem centralizat elimină riscul împrăștierii datelor și ajută la menținerea unei abordări organizate pentru rezolvarea problemelor.
Atenție la: gestionarea haotică a cererilor fără un sistem centralizat, ceea ce duce la eforturi ratate sau duplicate.
4. Clasificați și prioritizați sarcinile
Defalcați cererile în funcție de urgență, tip sau departament. Clasificarea sarcinilor ajută echipa dvs. să se concentreze asupra problemelor cu prioritate ridicată, menținând în același timp solicitările cu prioritate mai mică vizibile și pe drumul cel bun.
Fiți conștienți: clasificarea manuală poate fi predispusă la erori și inconsecventă, ceea ce duce la întârzieri în abordarea problemelor critice.
5. Stabiliți responsabilități și roluri clare
Atribuiți roluri specifice membrilor echipei pentru a asigura responsabilitatea. Definiți cine se ocupă de interogările de primă linie, cine escaladează și rezolvă probleme complexe și cine este responsabil pentru actualizările bazei de cunoștințe.
Rețineți: ambiguitatea în roluri și responsabilități poate duce la confuzie și întârzieri.
6. Monitorizați și evaluați performanța
Urmăriți valorile cheie, cum ar fi timpul de rezoluție, timpul de răspuns și satisfacția clienților. Evaluează în mod regulat performanța echipei tale și adună feedback de la utilizatori pentru a identifica zonele de îmbunătățire.
Nu uitați: vizibilitatea limitată asupra performanței fluxului de lucru poate face dificilă identificarea și rezolvarea blocajelor.
Utilizarea instrumentelor potrivite pentru a depăși provocările biroului de asistență
Un sistem de birou de asistență clar și organizat este esențial pentru a asigura rezolvarea eficientă a problemelor, iar acest spațiu de lucru vizual demonstrează modul în care provocările pot fi abordate direct. Să aruncăm o privire rapidă asupra modului în care această echipă își gestionează fluxul de lucru pentru a rămâne în frunte.
Această placă oferă o vedere simplă a sarcinilor în diferite etape. Solicitările sunt înregistrate în „Lucruri de făcut”, unde sunt clasificate și prioritizate în funcție de urgență.
Sarcinile se deplasează fără probleme în coloana „În curs de desfășurare”, permițând echipei să se concentreze asupra problemelor active fără a pierde din vedere ceea ce urmează. Sarcinile finalizate sunt arhivate în secțiunea „Terminat”, oferind o senzație de progres, menținând în același timp spațiul de lucru neaglomerat.
Etichetele vizuale precum „Necesită revizuire”, „În desfășurare” și „Necesită reluare” facilitează identificarea sarcinilor care necesită acțiune imediată, în timp ce termenele limită asigură că nimic nu trece prin fisuri. Prin centralizarea cererilor, organizarea lor eficientă și crearea unui flux de lucru clar, această echipă evită haosul instrumentelor de comunicare dispersate, cum ar fi e-mailul sau chatul.
În continuare, vom aprofunda modul în care funcționează acest spațiu de lucru, defalcându-i caracteristicile pentru a vă arăta cum să construiți un sistem eficient de birou de asistență pentru echipa dvs.:
Aruncă o privire mai atentă la acest panou de flux de lucru al biroului de asistență
Această placă de flux de lucru Help Desk este un exemplu excelent al modului în care organizarea structurată și un aspect clar pot simplifica gestionarea sarcinilor de asistență. Fiecare secțiune este concepută intenționat pentru a face gestionarea cererilor fără probleme, promovând în același timp responsabilitatea și colaborarea.
1. Capturați și organizați fiecare solicitare
Coloana „Lucruri de făcut” este punctul de plecare, unde sunt capturate toate solicitările primite. De la resetarea parolelor până la depanarea problemelor de conectivitate, fiecare sarcină este un singur element de acționare care asigură că nicio solicitare nu este ratată. Această abordare centralizată oferă claritate și permite echipei să prioritizeze în mod eficient.
2. Adaptați etapele fluxului de lucru în funcție de nevoile dvs
Coloanele reprezintă diferite etape ale progresului sarcinii, cum ar fi „Lucruri de făcut”, „Efectuat” și „Finalizat”. Acestea pot fi redenumite, reordonate sau personalizate pentru a se potrivi cu fluxul de lucru specific al echipei dvs., făcând tranzițiile între etape intuitive și eficiente.
3. Controlați accesul și permisiunile
Gestionați cine poate vedea și edita panoul prin atribuirea de roluri. Membrii echipei pot primi privilegii de editare pentru actualizarea sarcinilor, în timp ce părțile interesate pot fi limitate la vizualizarea progresului. Acest lucru elimină confuzia, se asigură că responsabilitățile sunt clare și menține fluxul de lucru în siguranță.
4. Centralizați comunicarea
Discuțiile în echipă au loc direct în cadrul consiliului. În loc să jonglați cu e-mailurile sau instrumentele de chat, puteți comenta anumite sarcini pentru a clarifica detalii sau pentru a oferi actualizări. Acest lucru menține întreaga comunicare relevantă, accesibilă și legată de sarcina corespunzătoare.
5. Eficientizarea partajării resurselor
Cu capabilitățile de încărcare a fișierelor, manualele de utilizare, ghidurile de depanare și alte resurse pot fi atașate sarcinilor. Acest lucru elimină timpul pierdut în căutarea documentelor împrăștiate și se asigură că toată lumea are acces la materialele de care au nevoie.
6. Prioritizează cu Claritate
Prioritizarea sarcinilor este fără efort, cu etichete încorporate pentru urgență. Indiferent dacă este vorba de marcarea sarcinilor ca „Critice”, „Prioritate ridicată” sau „Normală”, acești indicatori vizuali asigură că echipa știe mai întâi ce trebuie abordată, menținând fluxul de lucru pe drumul cel bun.
7. Mențineți focalizarea cu filtre
Filtrele vă permit să sortați și să identificați rapid sarcinile care necesită atenție imediată. Indiferent dacă căutați sarcini restante, articole nealocate sau probleme semnalate pentru examinare, aceste filtre asigură că nimic important nu este trecut cu vederea.
8. Defalcați sarcinile pentru o mai bună claritate
Împărțirea sarcinilor în pași mai mici, acționabili este esențială pentru menținerea clarității și asigurarea unei execuții fără probleme. Cardul de sarcini de la placa demo centralizează toate informațiile relevante, facilitând gestionarea eficientă a sarcinilor. Iată cum ajută:
Tab. Detalii: Oferă o descriere clară a sarcinii și obiective, asigurându-se că toți membrii echipei înțeleg scopul și scopul sarcinii (de exemplu, instalarea de software pe computerul unui utilizator).
Liste de verificare: Împarte sarcinile în pași acționați, cum ar fi descărcarea de software, activarea licenței, testarea funcționalității și furnizarea de instruire pentru utilizatori.
Prioritate și termene limită: ajută la prioritizarea sarcinilor (de exemplu, critice, prioritare) și afișează în mod vizibil termenele limită pentru a asigura finalizarea la timp.
Atribuții de rol: Atribuie sarcini anumitor membri ai echipei, promovând responsabilitatea și transparența.
Fișiere atașate: Centralizează resurse precum pachetele de instalare, manualele și cheile de licență, eliminând timpul pierdut în căutarea fișierelor.
Comentarii: facilitează comunicarea specifică sarcinii pentru a menține discuțiile concentrate și relevante.
Actualizări de stare: Urmărește progresul cu etichete precum În curs, Necesită revizuire, sau Blocat, menținând echipa aliniată.
Etichete și categorii: organizează sarcinile cu etichete (de exemplu, depanare, audit de securitate) pentru filtrare și gestionare ușoară.
Cu toate instrumentele și funcțiile concepute pentru a vă simplifica procesul de Help Desk, Kerika se asigură că puteți gestiona sarcinile, colabora eficient și mențineți informații centralizate pentru echipa dvs.
Fie că este vorba despre prioritizarea sarcinilor critice, urmărirea progresului sau promovarea comunicării în echipă, Kerika oferă soluția perfectă pentru a simplifica și a executa eficient fluxul de lucru. Iată cum puteți începe:
Încheiere:
Urmând o abordare structurată, definirea obiectivelor, stabilirea unei baze de cunoștințe, prioritizarea sarcinilor și promovarea colaborării, vă puteți eficientiza operațiunile și oferi suport excepțional utilizatorilor dvs.
Indiferent dacă abordați probleme IT urgente sau planificați inițiative de asistență pe termen lung, Kerika se asigură că biroul de asistență funcționează fără probleme. Începeți astăzi și vedeți diferența pe care o poate face un flux de lucru organizat și eficient!
Gestionarea mai multor proiecte poate duce rapid la un spațiu de lucru aglomerat, făcând dificilă concentrarea asupra celor mai importante aspecte. Arhivarea tablourilor oferă o modalitate ușoară de a muta proiectele finalizate sau inactive din vizor, păstrându-le accesibile pentru referințe viitoare.
Iată o privire mai detaliată asupra modului în care arhivarea tablourilor te poate ajuta să rămâi organizat:
Cum să arhivezi tablourile
1. Mută un tablou în arhivă
Apasă pe cele trei puncte de pe tabloul pe care dorești să îl arhivezi.
Selectează Mută în arhivă din meniul derulant.
2. Accesează tablourile arhivate
Utilizează caseta de selectare Include din arhivă din vizualizarea ta principală pentru a afișa tablourile arhivate.
Recuperează tablourile arhivate oricând pentru referință sau reutilizare.
Când să arhivezi tablourile
Finalizarea proiectului
Odată ce un proiect este finalizat și nu mai necesită gestionare activă, arhivează tabloul acestuia pentru a-ți curăța spațiul de lucru.
Proiecte inactive
Arhivează temporar tablourile pentru proiectele care sunt în așteptare sau care așteaptă aprobare.
Concentrare pe sarcinile active
Arhivarea păstrează vizualizarea ta principală simplificată, asigurându-se că doar sarcinile actuale și relevante sunt vizibile.
De ce funcționează
Dezordonează-ți spațiul de lucru: Concentrează-te doar pe tablourile și sarcinile active.
Acces rapid la proiectele anterioare: Stochează în siguranță tablourile finalizate sau întrerupte pentru referințe viitoare.
Flux de lucru simplificat: Păstrează vizualizarea ta principală ordonată și organizată pentru o productivitate mai bună.
Concluzie
Arhivarea tablourilor este o modalitate simplă, dar eficientă, de a-ți dezordona spațiul de lucru, permițându-ți să te concentrezi pe ceea ce contează cel mai mult, păstrând în același timp accesul la proiectele anterioare. Fie că este vorba de sarcini finalizate sau inițiative întrerupte, arhivarea asigură că fluxul tău de lucru rămâne simplificat și organizat, fără a pierde informații valoroase.
Un model de afaceri solid este piatra de temelie a oricărei afaceri înfloritoare: prezintă modul în care compania dvs. creează, oferă și susține valoare atât pentru clienți, cât și pentru părțile interesate.
Cu toate acestea, elaborarea unui model de afaceri robust este un proces complex. Este nevoie să vă înțelegeți clienții, să vă definiți propunerea de valoare de bază, să explorați fluxurile de venituri și să vă coordonați cu echipele și părțile interesate.
Înțelegem aceste obstacole pentru că ne-am confruntat și cu ele și, pe baza experienței noastre de-a lungul anilor, am creat un model simplu și funcțional de care puteți beneficia și dvs.
În acest articol, vă vom ghida prin pașii practici pentru a construi un model de afaceri care funcționează.
Pași esențiali pentru a construi un model de afaceri solid:
1. Identificați segmentele de clienți
Începeți prin a vă înțelege publicul. Împărțirea clienților potențiali în segmente specifice pe baza datelor demografice, comportamentelor și preferințelor vă poate ajuta să creați oferte care rezonează cu adevărat cu diferite comunități de oameni care ar putea folosi produsul dvs.
Cercetarea este cheia aici; chestionați clienții potențiali sau analizați datele existente pentru a identifica cine serviți și de ce au cel mai mult nevoie. Puteți utiliza datele disponibile pe om de stat pentru a înțelege mai bine cui îi vei adresa.
Odată ce știți cine sunt clienții dvs., este timpul să vă dați seama ce vă face produsul sau serviciul să iasă în evidență. Propunerea ta de valoare ar trebui să abordeze în mod clar problemele cu care se confruntă publicul tău și cum le rezolvi mai bine decât oricine altcineva. Nu vă faceți griji dacă nu este perfect prima dată; acest pas beneficiază de iterare și feedback-ul clienților.
Iată un șablon pe care l-am creat pentru a vă oferi un avans bun în elaborarea unei propuneri de valoare solidă. Simțiți-vă liber să descărcați, să modificați și să creați propria versiune a acestuia: Șablon de propunere de valoare
3. Explorați opțiunile canalului
A decide cum să ajungi la publicul tău este la fel de important ca definirea a ceea ce oferi. Explorați o combinație de canale online și offline pentru a vedea care funcționează cel mai bine pentru a intra în legătură cu clienții dvs. Gândiți-vă la rețelele sociale, campaniile prin e-mail, parteneriatele sau chiar evenimentele în persoană, în funcție de preferințele publicului dvs.
Relațiile cu clienții sunt mai mult decât simple tranzacții; sunt despre implicare și loialitate. Luați în considerare modul în care veți interacționa cu publicul dvs. Va fi personal și practic, automatizat și scalabil sau condus de comunitate? Abordarea corectă depinde de produsul dvs. și de așteptările clienților.
Dacă nu sunteți sigur de unde să începeți, o abordare structurată poate face acest proces mai ușor. Pentru a vă ajuta să începeți, am creat un ghid detaliat care vă ghidează prin cercetarea eficientă a tipurilor de relații cu clienții.
Acest ghid acoperă totul, de la identificarea personalității clienților până la valorificarea analizelor și cartografierea călătoriilor clienților. Folosește-l pentru a-ți perfecționa strategiile și pentru a construi conexiuni semnificative care să stimuleze loialitatea pe termen lung.
5. Explorați metodele de generare a veniturilor
Fluxurile de venituri sunt fundamentul oricărui model de afaceri durabil. Fie că este vorba de abonamente, achiziții unice sau de publicitate, explorați diferite opțiuni pentru a vedea ce se potrivește cu oferta și publicul dvs. Nu vă fie teamă să testați diferite metode înainte de a finaliza cea mai bună abordare.
Pentru a vă ajuta să vă aprofundați mai mult în acest proces, am creat un ghid cuprinzător care prezintă pași acționați pentru a explora, valida și optimiza metodele dvs. de generare de venituri.
Acest ghid vă va ghida prin toate, de la înțelegerea schimbului de valori până la valorificarea analizei și diversificarea fluxurilor de venituri. Utilizați-l ca foaie de parcurs pentru a crea strategii de venituri durabile și scalabile pentru afacerea dvs.
6. Planificați activitățile cheie
Gândiți-vă la activitățile de bază pe care afacerea dvs. trebuie să le desfășoare pentru a oferi valoare. Aceasta ar putea include producția, marketingul, asistența pentru clienți sau inovația. Împărțirea acestor activități în pași mai mici și realizabili vă va ajuta să rămâneți organizat și concentrat pe ceea ce contează cu adevărat.
7. Identificați resursele cheie
Fiecare afacere are nevoie de resurse, fie ele fizice, intelectuale sau umane. Identificați-le pe cele esențiale pentru a vă oferi în mod eficient propunerea de valoare. Acestea pot include instrumente, tehnologie sau membri calificați ai echipei. Cunoașterea din timp a nevoilor dvs. de resurse poate economisi timp și bani mai târziu.
8. Explorați parteneriate potențiale
Colaborările vă pot amplifica capacitățile. Căutați parteneriate care să vă completeze punctele forte sau să umple golurile. Acestea ar putea fi cu furnizori, distribuitori sau chiar alte companii care au o audiență similară. Parteneriatele duc adesea la soluții creative și oportunități extinse.
9. Rafinați propunerile de valoare
Propunerea dvs. de valoare nu este stabilită în piatră; ar trebui să evolueze pe măsură ce aflați mai multe despre clienții dvs. și despre tendințele pieței. Revizuiți în mod regulat acest pas, încorporând feedback și informații pentru a vă menține oferta relevantă și competitivă.
10. Alegeți Strategii de canal
După ce ați testat diferite canale, concentrați-vă pe cele care funcționează cel mai bine. Optimizați aceste canale pentru comunicare consecventă și livrare de valoare. Acest lucru ar putea însemna să vă dublați pe o platformă de social media sau să vă îmbunătățiți strategia de comunicare prin e-mail.
11. Definiți strategia de relație cu clienții
Relațiile cu clienții prosperă atunci când sunt construite pe intenționalitate. Indiferent dacă interacționați prin e-mailuri personalizate, programe de loialitate sau forumuri comunitare, asigurați-vă că abordarea reflectă valorile mărcii dvs. și îi face pe clienți să revină.
12. Finalizați fluxurile de venituri
După ce ați testat și perfecționat strategiile de venituri, alegeți cele care se aliniază cu obiectivele dvs. de afaceri. Un model solid de venituri asigură sustenabilitatea financiară, susținând în același timp creșterea viitoare.
13. Stabiliți parteneriate cheie
Formalizarea parteneriatelor poate adăuga o valoare semnificativă afacerii dvs. Căutați oportunități care se aliniază cu obiectivele dvs., fie că este vorba despre partajarea resurselor, co-marketing sau acorduri de distribuție. Parteneriatele puternice deschid adesea porți către noi piețe sau capacități.
14. Finalizați segmentele de clienți
Acesta este punctul culminant al cercetării tale. Sintetizați date din analiza de piață, studii demografice și feedback-ul clienților pentru a vă defini clar grupurile țintă. Înțelegând nevoile și preferințele unice ale acestor segmente, vă puteți personaliza produsele sau serviciile pentru a oferi valoare maximă. Finalizarea acestui pas asigură precizie în ofertele și strategiile de marketing.
Evitați aceste capcane atunci când vă construiți modelul de afaceri
Chiar și când Urmărirea pașilor esențiali pentru a construi un model de afaceri este crucială, procesul aduce adesea provocări ascunse. Abordarea următoarelor capcane poate pregăti scena pentru o execuție mai lină și poate deschide calea pentru simplificarea și îmbunătățirea procesului.
1. Luptă cu statistici incomplete despre clienți
Înțelegerea publicului este fundamentală, dar datele fragmentate duc adesea la o segmentare nesigură. Fără o modalitate centralizată de a consolida informațiile despre clienți, companiile riscă să creeze propuneri de valoare care nu țin marcajul. Fără un instrument adecvat de organizare și analiză a datelor poate bloca progresul și poate lăsa echipele să ghicească în loc să ia decizii informate.
2. Elaborarea de propuneri de valoare fără colaborare
Propunerile de valoare prosperă pe baza iterației și feedback-ului, totuși comunicarea greșită sau echipele deconectate duc adesea la rezultate dezamăgitoare. Fără o platformă pentru o colaborare fără întreruperi, ideile valoroase se pierd, iar rafinarea propunerii dvs. devine un proces lung și frustrant.
3. Alegerea canalelor fără vizibilitate în timp real
Atunci când explorează modalități de a ajunge la publicul tău, companiile se luptă adesea să urmărească eficacitatea diferitelor canale. Echipele care lucrează în siloz pot alege abordări conflictuale, creând ineficiențe și oportunități ratate. O modalitate clară și vizuală de a experimenta și de a evalua opțiunile de canal este esențială.
4. Strategii nealiniate de relații cu clienții
Implicarea clienților necesită intenționalitate, dar fluxurile de lucru deconectate pot duce la strategii nealiniate sau implementate prost. Fără un sistem structurat pentru a mapa călătoriile clienților și tipurile de relații, companiile riscă să-și înstrăineze publicul în loc să-și dezvolte loialitatea.
5. Trecere cu vedere la validarea fluxului de venituri
Testarea fluxurilor de venituri este esențială, dar poate deveni rapid un proces fragmentat fără o abordare centralizată. Bazându-ne doar pe foi de calcul, de multe ori se pierde oportunități de a identifica cele mai profitabile și scalabile opțiuni.
6. Pierderea evidenței activităților și resurselor cheie
Definirea activităților de bază și a resurselor esențiale este esențială pentru succes, dar multe echipe se simt copleșite de numărul mare de sarcini. Fără un instrument care să le descompună în pași gestionați, este ușor să pierzi concentrarea asupra a ceea ce contează cu adevărat.
7. Probleme de coordonare cu parteneriatele
Explorarea și gestionarea parteneriatelor necesită claritate și responsabilitate, dar comunicarea deficitară și așteptările nealiniate duc adesea la fricțiuni. Un sistem de urmărire a oportunităților de parteneriat și de oficializare a colaborărilor poate face diferența între succes și stagnare.
Folosind instrumentele potrivite
Pentru a depăși provocările legate de construirea unui model de afaceri, aveți nevoie de un instrument de încredere care sa dovedit că oferă rezultate. Un instrument robust de gestionare a sarcinilor poate face o diferență semnificativă în simplificarea procesului de planificare. Această placă demonstrativă ilustrează modul în care această companie a creat un spațiu de lucru virtual ideal, adaptat pentru a îndeplini fiecare cerință pentru crearea unui model de afaceri solid.
Vedeți cum este proiectat acest spațiu de lucru virtual pentru fiecare pas al procesului de modelare a afacerii. De la identificarea segmentelor de clienți până la finalizarea fluxurilor de venituri, acest lucru asigură că fiecare detaliu este luat în considerare, facilitând în același timp vizualizarea progresului dintr-o privire.
Acest spațiu de lucru este creat în întregime în Kerika. Instrumente ca Grecia oferiți un cadru intuitiv care simplifică planificarea, executarea și perfecționarea strategiei dvs.
Ești gata să te aprofundezi în modul în care funcționează acest spațiu de lucru pentru modelarea de afaceri? Să începem!
Aruncă o privire mai atentă la Consiliul de model de afaceri al acestei companii
1. Adăugați sarcini pentru fiecare pas al modelului de afaceri
În centrul acestui proces se află sarcinile care compun fluxul dvs. de lucru. Aici sunt sarcini noi precum „Identificarea segmentelor de clienți” sau „Propoziții de valoare în schiță”. creat pentru a împărți fiecare pas în sarcini acționabile, se asigură că nicio parte a modelului dvs. de afaceri nu este trecută cu vederea.
2. Personalizați coloanele pentru a se potrivi cu fluxul dvs. de lucru
Fiecare coloană reprezintă o etapă a procesului de modelare a afacerii. Le puteți redenumi, adăuga noi sau le puteți rearanja pentru a se potrivi fluxului dvs. de lucru. Această personalizare permite consiliului dumneavoastră să se adapteze la cerințele unice ale modelului dumneavoastră de afaceri.
3. Gestionați accesul la bord
Acest lucru vă permite săgestionați cine este responsabil cu bordul, cine poate face modificări și cine poate vedea numai panoul. Acest lucru evită suprapunerea responsabilităților și se asigură că fiecare parte interesată își cunoaște rolul în proces.
4. Comunicați cu toată lumea
Utilizați Chat de bord pentru a vă adresa echipei dvs. și pentru a le ajuta să se concentreze asupra obiectivelor. Acest lucru asigură că toată lumea rămâne informată și aliniată, eliminând confuzia cauzată de canalele de comunicare fragmentate.
5. Partajarea colectivă a fișierelor
Partajați fără probleme fișiere cu întreaga echipă folosind funcția de atașare a plăcii. Fie că este vorba despre încărcarea fișierelor existente, crearea de noi documente sau diapozitive sau conectarea resurselor externe, acest instrument păstrează totul centralizat și accesibil. Nu mai urmăriți permisiunile sau mai căutați prin e-mailuri, echipa dvs. poate colabora eficient cu toate materialele de care au nevoie într-o singură locație organizată.
6. Asigurați-vă că nimic nu este trecut cu vederea
Această funcție vă ajută să vă concentrați acolo unde contează cel mai mult. Evidențiază sarcinile care ți-au fost atribuite, pe cele care au nevoie de atenție sau pe cele cu întârziere. Puteți chiar personaliza elementele evidențiate în funcție de factori precum prioritatea, data scadenței, starea sau etichetele. Acest lucru vă asigură că nimic nu scapă prin fisuri, ajutându-vă echipa să rămână organizată și concentrată pe ceea ce este important. Cu aceste filtre, gestionarea fluxurilor de lucru complexe devine mult mai ușoară și mult mai eficientă.
7. Reglați placa pentru a se potrivi nevoilor dvs
Meniul de setări din colțul din dreapta sus al tablei dvs. este plin de opțiuni pentru a vă regla fin spațiul de lucru. Iată o privire mai atentă asupra celor șapte caracteristici cheie și cum vă pot ajuta echipa.
Prezentare generală
Fila Prezentare generală oferă un rezumat rapid al stării forumului dvs., inclusiv sarcinile finalizate, în curs și restante. Puteți să vă denumiți forumul, să scrieți o descriere pentru un context suplimentar și chiar să gestionați traducerile pentru a găzdui membrii echipei care lucrează în diferite limbi. Arhivarea panourilor vechi sau exportul sarcinilor în Excel este la doar un clic distanță, ceea ce facilitează menținerea fluxului de lucru organizat și accesibil.
Setări
Fila Setări oferă control asupra confidențialității și funcționalității. Puteți decide cine poate vizualiza panoul, îl poate restricționa la membrii echipei, îl poate deschide oricui are linkul sau îl poate păstra privat. Funcții precum limitele Work-in-Progress (WIP) ajută la menținerea concentrării prin limitarea numărului de sarcini din fiecare coloană, în timp ce opțiuni precum sarcinile de numerotare automată sau activarea etichetelor vă permit să vă rafinați și mai mult fluxul de lucru.
Coloane
În fila Coloane, puteți personaliza structura forumului dvs. adăugând coloane noi pentru etapele fluxului de lucru, cum ar fi „Backlog” sau „În așteptare”. De asemenea, puteți redenumi coloanele existente sau le puteți rearanja pentru a reflecta mai bine procesul echipei dvs. Ștergerea coloanelor inutile menține tabla curată și concentrată, asigurându-se că numai etapele relevante sunt vizibile.
Etichete
Fila Etichete ajută la clasificarea sarcinilor pentru o mai bună organizare. Puteți crea etichete noi precum „Critic”, „Feedback” sau „Milestone” pentru a sorta sarcinile eficient. Gestionarea etichetelor este la fel de simplă, editați-le pe cele existente sau ștergeți-le pe cele care nu mai sunt relevante pentru a menține spațiul de lucru ordonat și ușor de navigat.
Împărțiți sarcinile în pași gestionați (ilustrarea cardului de sarcini)
Cardurile de sarcini sunt locul în care echipa dvs. poate organiza toate detaliile necesare pentru a parcurge pașii specifici ai modelului dvs. de afaceri. Iată cum le puteți folosi eficient:
Adăugați detalii cheie, cum ar fi obiectivul, întrebările de adresat și metodele de finalizare a sarcinii. De exemplu, schițați metodele de cercetare sau analiza demografică pentru definirea segmentelor de clienți.
Actualizați progresul sarcinii marcând-o ca fiind în curs de desfășurare, care necesită revizuire sau finalizată, pentru a informa pe toată lumea despre starea sa actuală.
Atribuiți termene limită pentru a vă asigura că sarcinile rămân pe drumul cel bun. De exemplu, setați o dată limită pentru finalizarea cercetării de segmentare a clienților.
Împărțiți sarcinile în pași mai mici, realizabili. Adăugați sarcini secundare, cum ar fi realizarea de sondaje, analiza tendințelor sau revizuirea datelor pentru a vă asigura că nimic nu este trecut cu vederea.
Clasificați sarcinile folosind etichete pentru a le prioritiza sau grupa după teme precum colaborarea, documentarea sau importanța ridicată.
Partajați fișiere importante direct în cadrul sarcinilor, astfel încât echipa dvs. să poată accesa resurse precum rapoarte sau prezentări fără a căuta în altă parte.
Mențineți discuțiile concentrate adăugând comentarii sau actualizări specifice sarcinii, asigurându-vă că comunicarea este clară și organizată.
Atribuiți colegi de echipă sarcini, astfel încât toată lumea să știe cine este responsabil, promovând responsabilitatea și eficiența.
Cu toate aceste caracteristici concepute pentru a simplifica procesul de modelare a afacerii, colaborare simplificată, informații centralizate și gestionarea sarcinilor acționabile, Kerika oferă tot ce aveți nevoie pentru a vă planifica și executa strategia în mod eficient.
Sunteți gata să începeți? Haideți să vă ghidăm prin configurarea contului Kerika și crearea primului tablou!
Configurați-vă contul Kerika
Configurarea contului Kerika și crearea primului tablou este un proces simplu care vă permite să vă aprofundați direct în planificarea modelului dvs. de afaceri. Iată cum să începeți:
Înregistrarea este gratuită și ușoară la kerika.com:
Dacă utilizați deja Google Apps, faceți clic pe butonul ÎNREGISTREAZĂ-TE CU GOOGLE.
Dacă utilizați deja Office 365, faceți clic pe butonul MICROSOFT.
Nu este necesară nicio configurare suplimentară, pur și simplu urmați instrucțiunile și sunteți în joc!
Kerika vine în 38 de limbi, astfel încât tu și toți ceilalți să puteți lucra în cea mai confortabilă configurație pe care o preferați!
Creați-vă primul panou
Odată autentificat, faceți clic pe Creați un nou panou buton.
Selectați tipul de placă care se potrivește cel mai bine nevoilor dvs. (de exemplu, Task Board) și denumiți-vă placa.
Acum aveți un spațiu de lucru vizual pregătit pentru a vă ajuta să organizați sarcinile, să urmăriți progresul și să colaborați cu echipa dvs., următorul pas este să personalizați coloanele, să adăugați sarcini și să începeți să vă construiți propriul model de afaceri.
Încheierea: foaia ta de parcurs către succesul în afaceri
Construirea unui model de afaceri poate fi o călătorie complexă, dar cu un flux de lucru bine structurat și instrumentele potrivite, puteți simplifica procesul și vă puteți asigura că nimic nu trece prin fisuri. Această placă demonstrativă ilustrează modul în care puteți descompune fiecare aspect critic al afacerii dvs. în sarcini gestionabile. De la identificarea segmentelor de clienți până la definirea activităților și parteneriatelor cheie, fiecare card oferă o piatră de temelie spre crearea unei strategii de afaceri robuste și acționabile.
Urmând această abordare, puteți promova o mai bună colaborare, puteți îmbunătăți organizarea și vă puteți concentra în mod clar asupra obiectivelor dvs. Indiferent dacă perfecționați planurile existente sau porniți de la zero, aceste carduri și metodologiile lor oferă un cadru pentru a vă adapta propriul model de afaceri. Ești gata să faci următorul pas? Începeți să transformați aceste informații în acțiune și urmăriți viziunea dvs. de afaceri prinde viață!
